【正文】 新成果獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小” (小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)、小革新 )、 QC 小組、班組勞動(dòng)競(jìng)賽和降本增效等活動(dòng)。加強(qiáng)班組 7 基本設(shè)施建設(shè)，加大資源保障力度，努力改善員工工作、學(xué)習(xí)和休息條件，適時(shí)推進(jìn)班組信息化建設(shè)，不斷 提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。 四、主要內(nèi)容 (一 )班組基礎(chǔ)建設(shè)。營(yíng)造員工工作、學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，拓展員工發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工的活力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。把中央企業(yè)班組建設(shè)成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧”的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺(tái)。 一、指導(dǎo)思想 班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)職工活力的細(xì)胞，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，有力、有效地推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是公司深入落 2 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切需要，是深化“四化”工作，加快“一強(qiáng)三 優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展的必由之路。 此資料 為內(nèi)部學(xué)習(xí)資料，請(qǐng)相關(guān)部門、單位、班組妥善保存。 前 言 2020 年是湖南省電力公司啟動(dòng)創(chuàng)建班組建設(shè)標(biāo)桿單位工作的第三年，也是正式開始選樹標(biāo)桿單位的第一年。 編 者 目 錄 一、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知??????????? 1 二、國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見? 13 三、國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)的通知?????????????? 21 1 國(guó)家電網(wǎng)公司文件 國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)［ 2020］ 493 號(hào) 關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng) 中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》的通知 公司各單位： 為加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高班組管理水 平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，國(guó)資委印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》 (國(guó)資發(fā)群工 [2020]52號(hào) )，現(xiàn)將《指導(dǎo)意見》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各單位要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)做好班組建設(shè)的責(zé)任感和使命感。 三、扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)深入開展 各單位要結(jié)合實(shí)際，研究制定加強(qiáng)班組建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)和主要措施。精心設(shè)計(jì)載體，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)班組建設(shè)要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深 入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善加強(qiáng)班組建設(shè)管理機(jī)制，堅(jiān)持以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn) (工作 ) 5 指標(biāo) (任務(wù) )為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力，切實(shí)加強(qiáng)中央企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進(jìn)步，為提高中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打牢堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推動(dòng)中央企業(yè)又好又快發(fā)展。 三、基本原則 (一 )堅(jiān)持班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一的原則。 (三 )堅(jiān)持積極推進(jìn)與分類指導(dǎo)相統(tǒng)一的原則。 要根據(jù)生產(chǎn) (工作 )需要，堅(jiān)持人力資源合理配置、精干高效的原則，科學(xué)合理設(shè)置班組。 (二 )班組組織建設(shè)。挺高班組自主創(chuàng)新能力，班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 要以構(gòu)建社會(huì)主義核心價(jià)值體系 8 為主線，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝職工頭腦，加強(qiáng)社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，遵紀(jì)守法教育、社會(huì)主義榮辱觀教育及企業(yè)精神教育，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。 (七 )班組文化建設(shè)。 要以企業(yè)愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入團(tuán)隊(duì)的使命中，培育員工共同價(jià)值理念和團(tuán) 9 隊(duì)意識(shí)，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺(tái)，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊(duì)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。建立班組長(zhǎng)的培訓(xùn)制度及培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際，以參加企業(yè)組織的培訓(xùn)與有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)相結(jié)合的方式開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，要保證班組長(zhǎng)能完成規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況，建立領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度，也可組建班組長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與班組長(zhǎng)及班組長(zhǎng)之間的溝通交流。 六、工作要求 (一 )提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 (二 )建立機(jī)制，加大投入。各中央企業(yè)要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動(dòng)。 一、充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。要建立健全以崗位責(zé)任制為核心、以高效安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（任務(wù)）為目標(biāo)的班組管理機(jī)制。各職能部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，按照部門職責(zé)分工，建立健全班組建設(shè)安全管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)與思想教育等管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)由各成員部門有關(guān)人員組成的辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理和協(xié)調(diào)工作，組織對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 2．加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全班組管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 二、班組安全建設(shè) 6．以人為本，關(guān)愛員工生命安全，開展“愛心活動(dòng)”，實(shí)施“平安工程”。 9．加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。 13．加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè)，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。 五、班組民主建議 17．完善班組民主管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。 21．加強(qiáng)社會(huì)主義、愛國(guó)主義、集體主義教育，樹立員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 25．遵守公司《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。 29．加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才隊(duì)伍的儲(chǔ)備，形成良好的人才隊(duì)伍梯次結(jié)構(gòu)。 附件：關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加 22 強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知 二○○九年十二月一日 主題詞 ： 綜合 推廣 班組 管理 通知 抄送：公司各單位 國(guó)家電網(wǎng)公司辦公廳 2020年 12月 1日印發(fā) 23 國(guó) 家 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總 局 國(guó) 家 煤 礦 安 全 監(jiān) 察 局 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì) 文件 中 華 全 國(guó) 總 工 會(huì) 共 青 團(tuán) 中 央 安監(jiān)總煤行 [2020]212 號(hào) 關(guān)于 學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法” 進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)的通知 各產(chǎn)煤省、自治區(qū)、直轄市及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、國(guó)資委、總工會(huì)、團(tuán)委，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，司法部直屬煤礦管理局，有關(guān)中央企業(yè)： 加強(qiáng)班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人的安全、每個(gè)班組的安全，才能保證煤礦企業(yè)的安全。 （一）學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神的有力舉措。要在煤礦系統(tǒng)推廣“白國(guó)周班組管理法”，把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組。要搞好煤礦安全工作，必須抓好煤礦班組這個(gè)最基層、最基礎(chǔ)的單元。企業(yè)的執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益通過班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全由班組來保證。 煤礦生產(chǎn)安全事故 80％是由“三違” (違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律 )造成的。 “白國(guó)周班組管理法”堅(jiān)持以人為本，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。 “白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三 ”。 “白國(guó)周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度；既