【正文】 整套啟動試運、調試費 施工單位配合調試費 5 生產(chǎn)準備費 管理車輛購置費 工器具及辦公家具購置費 生產(chǎn)職工培訓及提前進廠費 6 大件運輸措施費 7 基本預備費 工程靜態(tài)投資 六 建設期貸款利息 工程動態(tài)投資 七 生產(chǎn)鋪底流動資金 項目總投資 注：１、預計工程造價測算總表由各分表匯總而來，總表中的數(shù)據(jù)應與各分表數(shù)據(jù)一致。 三、工程造價控制中存在的問題及對策 造價控制中存在的主要問題 分析工程造價控制 中存在的重點和難點問題。 資金支出情況 截止 200_年 __月 __日，我公司累計支付工程資金 萬元。 第六章 附 則 第二十八條 項目單位應結合工程特點編制相應的實施細則，認真研究落實工程造價控制的各項要求，切實保證各項管理措施落實到位。 第二十五條 若承包商未在規(guī)定時間內對項目單位出具的結算書進行確認，或無故拒絕參加項目單位組織的結算談判會議，應視為承包商已接受了業(yè)主方出具的工程結算，項目單位可根據(jù)審計審定的結算書編制工程竣工決算。 第二十一條 監(jiān) 理工程師應對承包商提交的工程竣工結算書及相關支持性文件進行嚴格審查，簽署意見并加蓋注冊造價師執(zhí)業(yè)印章后，提交項目單位審查。 第五章 結算階段造價管理 第十九條 工程投產(chǎn)后一個月內，承包商應按合同約定編制完成相應的竣工結算文件并提交項目法人。加強合同的履約控制，及時化解合同風險，確保實現(xiàn)執(zhí)行概算確定的單項工程造價控制目標。 第十三條 項目單位應建立合同評審制度，加強各部門在合同條款編制、修訂、審批過程中的溝通與協(xié)調，確保合同條款嚴謹、內容完善。 第十一條 項目單位應合理劃分標段及入圍條件，提高投標的競爭性?；痣婍椖繎诠こ倘笾鳈C、主要輔機和主體工程施工招標完成后編制；水電項目應在 主要工程項目 招標 完成后三個月內分期分批進行單項執(zhí)行概算編制，在各主要工程項目、主要設備招標完成后六個月內進行 總執(zhí)行概算的編制 ；風電項目不單獨編制執(zhí)行概算， X 電 國際將根據(jù)各區(qū)域風電工程建設成本制定區(qū)域單位千瓦造價指標，并以此作為各風電項目的造價控制目標。 確需改變或增加超過 50萬元以上的概算外項目，須報 X 電 國際審批后方可實施。 （二） 設計單位提供的初步設計工程量應基本準確，凡超過限額設計工程量的，應在初設報告中進行專門論證說明，收口審查時確定。 第六條 投資估算是項目可行性研究報告的重要組成部分，投資估算一經(jīng)批準即作為項目投資的最高限額，不得突破。 第二條 本辦法適用于 X電 國際全資、控股以及受集團公司委托代管的新、擴建電源工程，其他工程可參照執(zhí)行。 第二章 設計階段造價管理 第三條 項目單位應認真開展工程勘察設計招標工作，鼓勵設計單位采取積極有效措施提高設計質量、加強設計優(yōu)化、落實限額設計指標、降低工程造價。由于特殊原因初步設計概算確需突破可研估算時，項目單位須報 X 電 國際審核確認后，方可申請開展初步 設計審查工作。 （三）項目單位應在初步設計審查后三個月內組織完成初設技術收口。 第八條 執(zhí)行概算 （一）執(zhí)行概算是強化工程造價管理的重要手段，是項目工程造價管理的控制目標。 （三）項目單位應按照批準的執(zhí)行概算制定年度投資計劃、編制年度投資統(tǒng)計報表、進行項目經(jīng)濟活動分析，并以此作為項目單位各部門控制工程造價績效的考核標準。項目單位應加強對建設市場價格的調查研究，分析、比較同類工程的招標情況，并在勘察設計、監(jiān)理、調試、施工以及部分競爭不充分的設備招標中設置欄標價，防止投標單位惡意串通抬高投標價格。 第四章 施工階段造價管理 第十四條 項目單位應建立健全合同管理制度，認真貫徹落實合同承辦人制度，同時強化項目單位全員、全過程合同管理意識與法律意識。 第十七條 項目單位應加強過程結算管理工作，力爭每月按合同約定完成工程量差、設計變更、現(xiàn)場簽證等項目結算，并落實到當月工程進度款中?？⒐そY算文件中應包含承包人申請結算的全部費用及相關依據(jù)。 第二十二條 項目單位收到監(jiān)理單位審核后的竣工結算文件后，應及時組織工程竣工結算價款的審核，設計、監(jiān)理單位及承包商應派專人配合工程竣工結算審核工作。合同尾款（包括質量保證金）作為應付款掛賬處理，待承包商與項目單位協(xié)商一致并在竣工結算書上簽字后方可支付。 第二十九條 本辦法由 X 電 國際工程建設部負責解釋。 預測工程投資情況 根據(jù)目前工程招投標以及合同 執(zhí)行情況預測，本工程預計投資額為 萬元，較批準概算高 /低 萬元，較執(zhí)行概算高 /低 萬元。 實現(xiàn)工程造價控制目標的措施 根據(jù)公司要求，基建工程造價控制目標為：靜態(tài)投資較批準概算低 5％，且工程造價不突破執(zhí)行概算。 ２、項目單位可根據(jù)實際情況增加工程項目名稱（不得減少項目名稱），但應在備注欄說明； 建安工程中已完成結算的，合同價按照結算價計列。 其 它費用中未簽訂合同或不需簽訂合同的項目，實際支出費用已超概的 ,合同價一欄按照實際發(fā)生數(shù)額計列；實際支出費用未超概的，合同價一欄按照概算數(shù)額平移。 已招標設備合同統(tǒng)計表 序