年天瑞水泥廠5s作業(yè)現(xiàn)場管理實施方案-wenkub
2023-06-10 15:40:34 本頁面
【正文】 法 和 進一步強化管理、提高勞動效率的通知”的要求 ， 結(jié)合本公司實際情況， 堅持 以“ 廠區(qū)文明、廠區(qū)環(huán)保、技術(shù)領(lǐng)先、裝備優(yōu)良、管理科學(xué)、產(chǎn)品名優(yōu) ”為目標(biāo)， 全力推行“ 5S 管理”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)） ，并在 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織和監(jiān)督之下，突出 “ 主動積極、全員參與 ” 的 工作原則 ，形成“人人懂 5S 管理 ，人人抓 5S 管理 ，人人要 5S 管理 ，人人保 5S 管理 ” ， 為全 面開創(chuàng)公司 5S 管理 新局面。 四 、 清掃階段 20xx 年 6 月 26 日 至 6 月 30 日 各部門 對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行 一次 徹底的清掃 ，并建立清掃責(zé)任區(qū)，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 各分廠上報 20 處以上清掃階段實物照片，各處室上報 5 處以上清掃階段實物照片，每少 1 處處罰 200 元并全廠通報； （清掃前后對比照片） 各分廠、處室于 6 月 30 日下午下班之前上報清掃階段工作總結(jié)及清潔、素養(yǎng)階段工作安排，遲交或未交處罰 500 元并全廠通報； 各分廠、處室于 6 月 30 日下午下班之前上報內(nèi)部清掃階段的亮點工作及班前會宣貫 5S 管理的會議紀要 ； （會議紀要手寫）
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