【正文】 章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。 工程項目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理并全職實施工程全面管理；項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、協(xié)調(diào)配合。 管理模式及組織機構(gòu) 為確保本工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，工程成立江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程項目經(jīng)理部。 2）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。 所有裝飾部位的燈具、開關(guān)、插座及強弱電線暗敷設(shè)。安塑鋼落地窗、鋼化玻璃門，白玻窗 。其中書記室為胡桃木踢腳線，墻面部分為 5 影木飾面。 根據(jù)裝飾工程的裝修范圍：江北區(qū)區(qū)委辦公大樓一至五層樓梯間、過道走廊、辦公室、衛(wèi)生間、會議室和新建兩層會議室等的地面、墻面、頂棚、窗以及改建的大廳、屋面防水等。 土建與安裝施工班組之間的密切配合。 第二章 編制原則 堅持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機械；利用好時間和空間；控制好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在 55天內(nèi)完成，工程達到一次性驗收合格。 國家 頒布實施的各項裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)。 1 目錄 第一章 編制依據(jù)及說明 .........................................................3 第二章 編制原則 ...............................................................3 第三章 工程概況 ...............................................................4 第四章 施工部署 ...............................................................5 第五章 施工準(zhǔn)備 ..............................................................11 第六章 施工協(xié)調(diào)管理 ..........................................................12 第七章 施工平面布置 ..........................................................14 第八章 主要施工方法及施工技術(shù)措施 ............................................15 第九章 工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 ............................................34 第十章 工程工期目標(biāo)及施工進度計劃保證措施 ....................................39 第十一章 工程安全、文明施工及保證措施 ........................................44 第十二章 新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用 ................................50 第十三章 降低工程造價措施 ....................................................51 第十四章 工程服務(wù)及保修 ......................................................51 2 3 第一章 編制依據(jù)及說明 重慶市江北區(qū)委辦公大樓裝飾工程設(shè)計方案及設(shè)計施工圖。 國家頒布實施的各項建筑施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)。 在確保施工質(zhì)量、安全生 產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。 忠于設(shè)計、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。重點對新建會議室和大廳進行裝飾。過道走廊、等候區(qū)地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線， 墻面刷白色乳膠漆，安鋁合金窗，頂棚為輕鋼龍骨，紙面石膏板。新會議室貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面乳膠漆飾面， 120高胡桃木踢腳線，安鋁合金窗、門為磨砂玻璃，仿櫻桃木飾面，包門套。小型中央空調(diào) 、音響及衛(wèi)生潔具等的安裝。 3）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗、先進技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動作的項目班子。 7 工程項目組織機構(gòu)如下圖： 管理職能 公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項目部抓好各項準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進度。未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為 前提。 9 4）、我公司項目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。 2）、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進行考核。 6）、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的作業(yè)隊伍，部份工種特聘經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員，確保工程質(zhì)量和工期。 依據(jù)工程設(shè)計、施工特點及施工條件，本著“合理安排工序、精心組織施工”的原則，以“確保各工序質(zhì)量、實現(xiàn)總體質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)、有效控制各階段施工進度、實現(xiàn)總體工期目標(biāo)”為目 11 的來確定本工程的施工程序。預(yù)留預(yù)埋貫穿整個主體施工階段。 第五章 施工準(zhǔn)備 工程在公司和項目經(jīng)理部的主持下，施工準(zhǔn)備工作著重抓以下四個方面： 技術(shù)準(zhǔn)備。 現(xiàn)場準(zhǔn)備。工程資源計劃包括主要勞動力需用計劃（附表一）、主要機械設(shè)備計劃（附表二）、主要材料計劃（附表三）。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料。 13 5）、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品 、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 2）、每月 25日前按時向業(yè)主報出當(dāng)月完成工作量及次月施工計劃，并根據(jù)業(yè)主的要求及時進行計劃調(diào)整，以滿足業(yè)主對工期進度總安排的要求。 2）、參加施工圖會審，協(xié)助業(yè)主向 設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 第七章 施工平面布置 施工總平面布置原則 1）根據(jù)現(xiàn)有的施工場地及條件、合理安排，做到文明 整潔。 施工用電 工程施工用電機械設(shè)備較少，并配備二個移動配電箱，保證工程施工用電正常。 第八章 主要施工方法及施工技術(shù)措施 板塊樓地面工程 16 工藝流程： 基層處理→找標(biāo)高彈線→抹找平層砂漿→彈鋪磚控制線→鋪磚→勾縫、擦縫→養(yǎng)護→踢腳板安裝。 b、做完沖筋后，在基層面均勻灑水濕潤，然后刷一度水灰比 ，一次面積不宜過大，必須隨刷隨鋪找平層。彈線尺寸按磚材規(guī)格、允許縫寬和設(shè)計鋪砌形式而定。與鄰房及走廊連通處，應(yīng)注意拉通線對縫或?qū)ā? b、鋪磚一般先從門口開始，按線位及墻根水平線先鋪幾列縱磚，找好規(guī)矩（位置及標(biāo)高），以此為標(biāo)準(zhǔn)，從里向外逐列循序退著鋪磚。 18 5）、撥縫、調(diào)整 將已鋪好的磚塊，拉線調(diào)勻調(diào)直縫隙，并將多余砂漿掃出，將磚面砸實；如有壞磚，及時更換。如設(shè)計要求不留縫隙或縫隙很小時，可用水泥漿灌縫，再在縫上撒干水泥，用棉紗頭擦滿縫隙。 c、踢腳板表面 潔凈，接縫平整均勻，高度一致，結(jié)合牢固，出墻厚度適宜，基本一致。 3）、刷第一遍膠料 要求表面均 勻，涂刷不能過厚或堆積，避免露底或漏刷。玻璃布搭接不得小于10cm，收口處要貼牢。鋪第二層玻璃布時，應(yīng)與第一層玻璃布的接搓錯開 l/3幅寬。方法是；臨時封閉水落口，然后蓄水，時間不少于 24h。 21 2）、清理基層：施工前將驗收合格的基層表面塵土、雜物清理干凈。多層鋪設(shè)時接縫應(yīng)錯開。 7）、蓄水試驗 屋面 卷材做完后，應(yīng)做蓄水試驗。泛水高度、收頭處理、附加層的加設(shè)必須按規(guī)定。 墻面乳膠漆。墻面抹水泥砂漿須保證平整度和垂直度。 e、磨平。 刷涂工藝：刷涂的順序是先左后右、先上后下、先難后易、先邊后面。 b、乳膠漆墻面不得掉粉、起皮、漏刷、透底、流墜、疙瘩，刷紋一致，無沙眼。對進場飾面磚規(guī)格尺寸進行選樣，列出不規(guī)格部份。 e、貼標(biāo)準(zhǔn)點。 g、鑲貼面磚。鑲貼完，自檢無空鼓、平整度、垂直度后用棉紗擦干凈，然后用白水泥漿擦縫，用布將縫的素漿擦勻，磚面擦凈。 d、飾面層表面平整、潔凈、無歪斜翹曲，粘貼無空鼓。 b、腳手架采用ф 48鋼管鋼腳手架和竹跳板，據(jù)現(xiàn)場施工員安排交底搭設(shè)，符合要求方可上架操作。 26 e、吊點布置：根據(jù)設(shè)計實際施工圖和 工程房間研間確定，輕型吊頂（不上人吊頂）間距 1200— 1500，吊桿采用膨脹螺栓與原砼樓板固定牢固。 f、龍骨安裝 龍骨與吊桿采用專用吊掛件連接，擰緊焊絲卡牢，龍骨可用連接件按長，龍骨間距根據(jù)礦棉板的設(shè)計尺寸確定。 b、吊桿固定連接滿足設(shè)計和施工驗評要求。鋁扣板安裝與輕鋼龍骨紙面石膏板安裝基本相同，其施工方法參照輕鋼龍骨紙面石膏板安裝。 c、窗框就位。 f、裝窗扇。 h、安五金配件。 a、 鋁合金窗框固定牢固。 c、鋁合金窗應(yīng)關(guān)閉嚴(yán)密，間隙均勻，靈活適用。鋼化玻璃門安裝可參照鋁合金窗安裝。 1木制作工程 木材選用符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，木制作工程嚴(yán)格按操作程序進行，做到基層處理牢固，面層處理細(xì)致，效果美觀大方。 2）、影木飾墻面。剔槽位置準(zhǔn)確，深度按管線規(guī)格確定，不深剔、不 30 漏鑿。為避免交叉和絞擰，敷設(shè)時應(yīng)放一根立即卡固一根。配線前首先應(yīng)檢查導(dǎo)管，清 除堵塞物，采用小型壓縮機吹掃管路，然后穿鋼絲引導(dǎo)。 31 6）、絕緣電阻測試：在導(dǎo)線敷設(shè)完結(jié)后，采用 500V兆歐表對每一回路的導(dǎo)線進行相間、線間、對地絕緣電阻測試，測試時搖表速度應(yīng)保持 120r/min左右，測試值應(yīng)大于 。 1給水管道工程 1）、施工工藝流程：施工準(zhǔn)備→剔槽→熱熔連接→管道安裝→水壓試驗沖洗→填堵孔洞→附件安裝 2）、施工準(zhǔn)備：管道安裝前，應(yīng)認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，其主要包括①認(rèn)真熟悉施工圖（管道安裝圖和土建結(jié)構(gòu)圖）搞好圖紙會審和技術(shù)交底。 4）、預(yù)制加工：管段加工應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙并結(jié)合對土建結(jié)構(gòu)的實際測量數(shù)據(jù)繪制施工草圖，然 32 后采用先主管，后支管的順序，分段進行加工，管道切割使用專用的斷管機具，使其斷口平整，并垂直于管軸線。并核對各支管接 口方向是否正確，然后進行固定。 B、選擇正確的加熱溫度，保證獲得足夠的粘流態(tài)融質(zhì)。 2）剔槽：排水管道剔槽與給水相同，管道支架采用成品配件安裝。安裝前要認(rèn)真檢查預(yù)留口，吊垂直通線，橫向管道要找準(zhǔn)流水坡度，確定好支架吊架位置，然后依次安裝。 5）衛(wèi)生器具安裝：在衛(wèi)生間室內(nèi)防水層施工結(jié)束后進行，安裝前要認(rèn)真核對平面位置和標(biāo)高，特別注意衛(wèi)生器具與排水管道接口部的處理，地漏口不得高于地坪面。挑選專業(yè)技術(shù)強的管理干部和作業(yè)班組，并縱橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責(zé)、權(quán)、利落到實處。 e、配合建設(shè)、監(jiān)理的質(zhì)量控制，做到外控、內(nèi)控雙執(zhí)行的原則。 堅持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到達到要求方可施工。 。 。 3)、技術(shù)管理措施 ，在施工過程中，全體管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方各級委辦公部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行本公司制定的各項技術(shù)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。 ，各分項工程必須執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)操作規(guī)程，特殊情況必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。