【正文】 的質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。 本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計算機管理是非常必要的。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領齊料的狀況，只需到一處就可齊全。 （ 2）審批“一支筆”負責制星河蘇活公園項目室內裝飾工程材料管理中使用了財務系統(tǒng)的一支筆負責制，使用材料必須經材料主管人員簽字，由一個口統(tǒng)一起來。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補發(fā) ，視不同情況分別處理。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。該表將每月（或每旬）每個棟號的材料預期到貨、庫存數量、領用情況等融為一體，看后一目了然，可對各部分材料情況做到心中有底。 （ 2）庫存管理 裝飾材料的庫存管理由現場材料管理部負責。 訂貨與采運 裝飾材料的訂貨和采運由項目經理部估量訂貨室負責。 （四）、勞動力配置計劃 根據本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班 、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。 （ 7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。 （ 3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。 （ 6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。 （ 2）懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。 （ 4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。 （ 9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結構的防火處理方法。 （ 5）掌握使用各種合成革和紡織布料進行包面工藝操作。 （ 2）熟悉常用木材、膠合板的基本性 能。 （ 6）熟練操作使用封膠槍。 （ 2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。 （三）、對各專業(yè)工人技術水平要求 18 為確保施工人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經過預審程序，經審查合格者方可進場施工。我們項目組已選定了某家具廠的 25 ㎡焗漆房作為木器油漆場，油漆工人到焗漆房內施工，負責油漆作業(yè)和產品包裝保護工作。達到優(yōu)秀標準，給予獎勵。一幅墻面完工后經驗收達到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)另一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，確保工程進度。 （二）、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關管理措施 花崗石干掛安裝和花崗石地面鋪設專業(yè)施工班組負責安裝墻面干掛花崗石和花崗石地面鋪 16 設的是本公司有多年施工經驗的專業(yè)工人，在本公司已有大型花崗石施 工經驗。 提供數量 充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。 以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。本組織機構在設計時，因對本工程招標項目的工作量和所牽 涉到的專業(yè)內容加以考慮，其人員設置是相當有針對性的。組織機構設計時，必須有一個適當的管理跨度。人員配置要從嚴控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多 職。 5．由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍，根據施工進度需要，逐步進入，逐步撤出施工工地。 ? 協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜，理順關系，確保施工順暢。施工現場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具 有多年實踐經驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經驗，便于管理好本工程。 ，我們使用技術水平高，經驗豐富，能 刻苦耐勞、具有質量和安全意 11 識的技術工人，對于本工程使用的所有技術工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。在施工實施的基礎上形成文件化的分項工程施工工序、施及施工人員組織方案作為施工交底資料。 （三）、材料、設備采購及確認 材料組根據業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內組織有關的材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主與設計單位及監(jiān)理單位三方確認。另外，應事先 與業(yè)主明確其提供服務之具體安排。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按 ISO9001 標準建立了自已的質量體系文件，并習慣于按自已的管理模式運作，因此，為適應業(yè)主要求，必須對有關人員進行適當的培訓。 600 微晶白地磚（皇室啡石材走邊） 樓梯踏步：皇室啡石材 柱梁面 柱子：法國直紋木化石飾；直紋橡木飾；白金洞石； 6 梁面：白色啞光鋁板 墻面 背景墻：直紋橡木套色； 40 寬實木線條刷白、白色乳膠漆面、 干掛白金洞石飾；灰磚墻面； 頂棚 石膏板（乳膠漆面層） 其它 玻璃欄桿 ,直紋橡木套色木門；電梯 門：啞光不銹鋼飾；鋼化無框玻璃； 第二節(jié)、施工難點及重點 1．本工程整體面積不大，但裝飾種類多，工期緊，保證裝修工程各工種之間的穿插及與消防及機電安裝的配合、是本工程施工的重點。 二、主要部位裝飾做法 部 位 主要裝飾做法 地面 1F:400179。 800 微晶石（皇室啡石材走邊）；木地板鋪設 2F：（米灰色）地膠鋪設；走廊： 600179。 2．本工程曲線比較多，保護石材干掛、地面地磚（花崗巖）等均涉及曲線部分工程，如何保證曲線部分裝飾的施工質量是本工程的一個施工難點。按招標書內容，通常接受培訓的有設計組、質檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關人員。 （二）、詳細施工進度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內提交下列計劃及資料： （ 1）、施工進度計劃表； （ 2）、材料采購及樣品送審送檢計劃； （ 3）、資料管理方案； 8 （ 4）、特殊分項工程施工工序及施； （ 5）、具體施工方案及其他各類計劃資料。材料樣品之規(guī)格及標準將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。 （五）、圖紙技術交底 對即將展開施工的工程項目（與機電施工交叉之施工項目）由有關設計師對有關施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施及規(guī)范要清楚明了。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員，組成本項目施工隊。 3．針對本工程我們將成立星河蘇活公園項目室內裝飾工程現場指揮部（項目經理部），由國家壹級項目經理工程師擔任本工程現場項目經理，工程師擔任現場技術負責人 ,設計師擔任現場設計師，財務部會計師擔任現場財務主管，下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。 ? 處理、保管好往來文件材料技術檔案。 ? 根據本工程整體施工進 度，本公司認真計算了投入的工人數，從而確定施工計劃，認為工期難度較大，為克服困難，高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施： ? 強化內部計劃管理，嚴格按照工程進度計劃進行施工； ? 加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉； ? 遵循 ISO9001 規(guī)定，對每一道工序都進行質量檢查，嚴把質量關，杜絕因工程質量問題造成工期延誤； 13 ? 場內、場外安裝加工同步進行，加快施工進度。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結合，以提高項目施工水平、質量、效益。然而管理跨度又與職能分層有關。 業(yè)務系統(tǒng)化管理原則 由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構系統(tǒng)，恰當地分層和設置管理部門，以便在結合部上能形成一個相互協(xié)調、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體，防止產生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。 對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。本企業(yè)云石工工人是石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。 木工班組 從本公司有多年經驗的木工中挑選一批精英參與本項目施工，他們有多年的高級裝飾經驗 高級木工。返工自負工料費，直到達到標準。現場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應加入適當化白水或用太陽燈輔助施工。附素質審查表。 （ 3）熟悉掌握石材安裝的技能。 178。 19 （ 3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。 （ 6）掌握各種木結構收邊、則口的處理工藝和技藝。 2． 3 墻磚工匠技術水平要求 （ 1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。 （ 5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 （ 3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 （ 7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術。 （ 4）熟悉各種涂料的品種及性能。 21 2． 6 放線員技術水平要求 （ 1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 （五）、勞動力計劃表 附圖 1：勞動力組織計劃 第四節(jié)、主要材料的按排供應方案 （一）、裝飾采運、供應與管理 裝飾材料的供應對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。該機構工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細資料等。工作程序為：按到貨預報單安排庫存場地 —— 貨物到達后會同質檢員 —— 驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數記帳 —— 倉 23 儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護和安全工作） —— 根據施工現場材 料供應簽署的三聯(lián)單送到現場材料倉庫。倉庫管理人員遵循嚴格的報表分析制度，以達到信息靈通，供應及時無誤。 現場材料發(fā)放 （ 1）損耗率分別掌握裝飾材料價值高、品種多，是現場材料管理的重點。屬合理損壞，在損耗率范圍內給于補發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責任，處以罰款。由于采取了這一有效 措施，堵塞了漏洞，統(tǒng)一了供需信息，克服了新手多、進口材料不熟悉等不足。 （ 4）材料損壞丟失逐級報告制 對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴。正是由于采用計算機管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。以樣板間的實際材料消耗確定限額 用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。所以，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在材料質量上，嚴格把好材料質量第一關，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質量，貨到工地驗收檢查，質量不合格品堅決退貨。 （三）、裝修材料的質量保證措施 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 礦石必須從開礦即開始實施質量控制、中間加工、運輸途 中、進場全程質量監(jiān)控。 ②所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。 ⑥新材料或較少使用的材料，應該經過試用再決定采用。合理安排各種機械設備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。 4）合理組織施工，保證施工生產的連續(xù)性，提高機械設備的利用率。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則： 1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。 5）另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下因素： 。 。 。 ：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。事先將有缺邊掉角、裂紋和局部污染變色的大理石板材挑選出來，完好的進行套方檢查，規(guī)格尺寸如有偏差，應磨邊修正。先鋪地面，后安踢腳板。施工前 1d 灑水濕潤基層。 ? 鋪貼：花崗石鋪貼之前應先潑水濕潤，陰干后備用。 ? 養(yǎng)護：板材鋪設 24 小時后，應灑水養(yǎng)護 1～ 2 次，以補充砂漿在硬化過程中所需要的 水分，保證板材與砂漿粘結牢固。 ? 飾面板表面應平整、潔凈，色澤協(xié)調，無變色、泛堿、污痕和顯著的光澤受損處。 ? 流水坡向正確，滴水線（槽）順直。排磚應符合設計要求，當設計無要求時，宜避免出現板塊小于 1/4 邊長的邊角料。大面積鋪貼時應分段、分部位鋪貼。 （ 10）冬季施工時，環(huán)境溫度不應低于 5℃。 4）如采用瀝青膠結料或膠粘劑，其技術指標應符合設計要求，有出廠合格證和進場復試報告，并通過試驗確定其適用性和使用要求。板塊無裂 38 紋、缺楞、掉角等缺陷。 第二節(jié)、天棚吊頂作業(yè)的施工方案、方法 標高線的水平控制要點為：第一，基準點和標高尺寸要準確。 一、輕鋼龍骨安裝施工技術、工藝 建筑用輕鋼龍骨 （ 1）建筑用輕鋼龍骨：建筑用輕鋼龍骨（簡稱龍骨）以冷軋鋼板 （帶）、鍍鋅鋼（帶） 或彩色噴塑鋼板（帶）作原料，采用冷彎工藝生產的薄壁型鋼。 外觀質量 缺陷種類 優(yōu)等品 一等品 合格品 腐蝕、損傷、黑 斑、麻點 不允許 無 較嚴重的腐蝕、損傷、麻點。 40 2）底面和側面的平直度應不大于表 2 的規(guī)定。 177。 177。 1176。 2176。 1176。 2）產品規(guī)格：吊頂龍骨按承載龍骨的規(guī)格分類： D3