【正文】 的挑戰(zhàn)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。希望通過(guò)該項(xiàng)目今年上半年的工作總結(jié)對(duì)今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒 意義。 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 按合同規(guī)定條件和要求，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 (四 )、項(xiàng)目投資控制情況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。 再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。 (重點(diǎn)控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等 )一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督 。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。水電設(shè)備 工程師負(fù)責(zé)管線。驗(yàn)收控制。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團(tuán)公司月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作 計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定 。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì) 各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。 二、項(xiàng)目投資情況： 111樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 10832 萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為 5532 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 51 %。 5樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到 八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì)已施工工期為 17 個(gè)月，占總工期的 85%(總工期為 20 個(gè)月，包括總體 )。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文 3 篇 項(xiàng)目經(jīng)理是信息系統(tǒng)工程建設(shè)的關(guān)鍵。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié) 調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20xx 年上半年度年度工作目標(biāo)。 11樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段，工程共計(jì)已施工工期為 17 個(gè)月，占總工期的 92%(總工期為 18 個(gè)月，包括總體 )。到今年八月底已付款 5424 萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%。工程施工過(guò)程 中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。 確定質(zhì)量預(yù)控方案。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑 材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用 。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。 (三 )、工程進(jìn)度控制情況 主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序 、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。項(xiàng)目部對(duì)投資控 制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證。 研究設(shè)計(jì)變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條 件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)成本部門(mén)審批。 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中 沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范文二： 忙忙碌碌中一年又將悄然劃過(guò)指尖 ! 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少 !回顧這一年來(lái)的工作 ,平淡中帶點(diǎn)匆忙 ,平靜中帶點(diǎn)波瀾 ,平凡中帶點(diǎn)非凡。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。我對(duì)新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)： 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。 ，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 ，缺少自信心。通過(guò)對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。本意是去上海發(fā)展，卻偶遇杭州 。不過(guò)，既然圣人就說(shuō)：既來(lái)之，則安之 。我選擇杭州還有 一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。由想 到思考 ?？吹嚼峡偲诖难凵窈蛣?chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過(guò)的路 。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽(tīng)、多看，多觀察 。對(duì)公司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心 。不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣 。堅(jiān)持己見(jiàn)是我一貫的做事原則。從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行 。從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確 到具體的分工 。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手 。 二、技術(shù)設(shè)計(jì) 我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開(kāi)始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來(lái)在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。 第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全 。 成功的地方有： 第一， 領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方 。 第五，通力協(xié)作的好。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽(yáng)德郡 7 號(hào)是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)： 雙方溝通缺失或不及時(shí) 。 設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo) 書(shū)，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊性 ,無(wú)疑走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任，只會(huì)造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。 3，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通及談判中去，經(jīng)過(guò) 甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺(jué)我們的誠(chéng)信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn) 。三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。通過(guò)工程實(shí)施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶積累和技術(shù)積累。 第二， 技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位 。 第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 。 以臺(tái)州、千島湖為例：臺(tái)州、千島湖都是一個(gè)小工程(10 萬(wàn)以下 )本來(lái)可以一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心、溝通應(yīng)變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車(chē)費(fèi)、吃住、工資、精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、物力、財(cái)力 。對(duì)于威尼斯工程工地，我前后共去了五次，最長(zhǎng)一次是12 月 31 日到元月 1 日，同住同吃，以總工的身份，主要的目的是多看、多 聽(tīng)、多了解、多觀察，找出存在的問(wèn)題及需要改進(jìn)的地方，既看到了工作的成績(jī)，也發(fā)現(xiàn)了不少的問(wèn)題，總體應(yīng)該說(shuō)基本滿意，首先，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程高度重視，全力以赴，這也是保證工程實(shí)施的前提，這點(diǎn)非常重要 。第五，公司協(xié)調(diào)有力，后勤保障及時(shí)，調(diào)派適度。從間接或直接的了解中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)： 第一， 技術(shù)指導(dǎo)不到位，效率低下 。 第五， 思想工作不到位，員工之間配合不協(xié)調(diào)，有建議不敢說(shuō)出來(lái) 。一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的成功，七分靠水平，三分靠發(fā)揮 。