廣州標(biāo)致汽車(chē)公司mis管理信息系統(tǒng)－－－失敗案例解析-wenkub
2022-11-24 17:39:51 本頁(yè)面
【正文】 家的支持和建議下，公司開(kāi)始著手 MRPII項(xiàng)目的設(shè)備，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全公司訂單、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)等的統(tǒng)一管理，以提高公司運(yùn)行效益，增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 1988 年公司 開(kāi)始投資計(jì)劃。在 1989年已經(jīng)組建了自己的企業(yè)信息網(wǎng)，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)由兩臺(tái) BULL 公司的 DPS7000 主機(jī)構(gòu)成，操作系統(tǒng)采用 GCOS7，終端通過(guò) Modem與主機(jī)通訊，主要的 MRPII軟件是 IMS7（工業(yè)管理系統(tǒng)），以及自行開(kāi)發(fā)的人事管理系統(tǒng) PMS。 而該公司 MIS 管理信息系統(tǒng)失敗的地方主要的原因大致為以 下幾個(gè)方面： 1 領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)重視：初期是按照 MIS開(kāi)發(fā)的一把手原則，組成了一個(gè)開(kāi)發(fā)組，組長(zhǎng)由企業(yè)的最高管理者擔(dān)任。它帶給企業(yè)的是一種新的、甚至是全新的管理思想。總經(jīng)理或副總經(jīng)理的直接參與、部門(mén)經(jīng)理的積極配合，加上技術(shù)人員的努力工作，所有這些才能構(gòu)成應(yīng)用實(shí)施成功的必要條件。憑著這一支可以稱(chēng)得上高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，在 MRPⅡ項(xiàng)目的分析和發(fā)展初期階段，取得了相當(dāng)大的成績(jī)。這種局面，使應(yīng)用工作陷入被動(dòng)之中。在 IMS7 實(shí)施之初， GCO
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