【正文】 管理制度。 第二十二條 項目經(jīng)理部應(yīng)在工程實體完工 2 個月內(nèi)，向公司提交項目成本管理總結(jié)材料，內(nèi)容包括項目經(jīng)理部在工程竣工后實際盈虧情況、成本費用分項統(tǒng)計表及匯總表、成本分析、項目成本管理的得與失。在每筆費用發(fā)票報銷審核時，由項目財務(wù)部在審 9 核之日進行統(tǒng)計。 拌和廠各種混合料按實際合格到場料統(tǒng)計成本，每日核算消耗及損耗，每月結(jié)算一次數(shù)量，以保證統(tǒng)計的準確性。以當日項目實際用工人數(shù)及各崗位予估工資為基數(shù)統(tǒng)計每日人工費成本，月末據(jù)實調(diào)整。 第十九條 項目經(jīng)理部應(yīng)加強變更、索賠項目的計量及回款工作，增加項目利潤，提高項目利潤率。 8 第七章 工程成本管理 第十七條 項目成本實行關(guān)鍵費用總額控制，工程成本按分項工程計劃單價控制的原則，具體如下： 管理費（主要指工資、招待費等）總額控制。 第十六條 項目經(jīng)理部進度計劃控制核心： 人員設(shè)備的投入要符合合同總工期及階段目標的要求。 各單項工程或施 工隊的進度計劃由施工負責人和與此項工程有關(guān)的專業(yè)工程管理人員分別負責管理與監(jiān)督。 損失在 萬元以上的，項目經(jīng)理、項目總工及相關(guān)人員集體賠償方案由項目經(jīng)理部確定。 項目經(jīng)理部需有健全的質(zhì)量控制機構(gòu)，包括質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，質(zhì)量控制執(zhí)行與監(jiān)督、檢測機構(gòu)，要有明確的責任人； 項目經(jīng)理部需有完善的質(zhì)量控制程序與制度，包括技術(shù)交底程序與制度，試驗檢測數(shù)據(jù)反饋、傳遞程序與制度，工序交驗制度與程序，質(zhì)量問題或事故處理程序與制度，員工技術(shù)培訓(xùn)制度等。 第九條 項目經(jīng)理對超目標利潤分成部分、公司或業(yè)主獎勵部分有進行分配的權(quán)利。直接針對個人的獎勵，在扣除稅金后直接發(fā)給被獎勵人。修訂的月度目標任務(wù)分解計劃須經(jīng)過公司重新審批。 拆除、爆破工程。 土方開挖工程。 1做好工程竣工資料、結(jié)算資料、財務(wù)核算資料、合同資料的整理歸檔和移交，接受總公司財務(wù)審計，缺陷責任期工程缺陷的確認、修復(fù)。 執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，確?！赌繕素熑螘分匈|(zhì)量、安全、工期、利潤等目標的完成。 二、施工準備期 第二章 項目機構(gòu)的建立 第八條 公司以《目標責任書》和項目合同的形式向項目經(jīng)理部下達包含質(zhì)量、進度、安全、利潤指標、成本控制指標等內(nèi)容的生產(chǎn)任務(wù)。 12 2 項目生產(chǎn)安全管理辦法 （討論稿 ） 一、管理思路 第一章 總 則 為了加強對項目實施過程中的綜合管理，提高項目管理水平，全面完成工程質(zhì)量、安全、進度、利潤等目標任務(wù)，促進公司又好又快可持續(xù)發(fā)展，特制訂本辦法。 8 第九章 其他管理 6 第八章 安全生產(chǎn)管理 5 第七章 工程成本管理 4 第六章 工程進度管理 3 第五章 工程質(zhì)量管理 1 二、施工準備期 1 第二章 項目機構(gòu)的建立 3 第四章 項目獎金與超目標利潤 第一條 公司對項目經(jīng)理部實行“質(zhì)量、安全、進度、成本、利潤等指標考核，管理費與產(chǎn)值掛鉤、總額控制， 質(zhì)量、安全責任與獎勵分配相結(jié)合超目標利潤分成 ”的管理模式。 第九條 項目經(jīng)理作為工程項目的第一責任人，全面負責項目的實 3 施，以及質(zhì)量、進度、安全、利潤等目標的最終實 現(xiàn)。 決定班子成員以外人員的聘用或解聘、員工的薪酬待遇、項目資源的優(yōu)化配置等，適時組織和調(diào)整施工力量。 支持項目班子成員和各職能部門在職權(quán)范圍內(nèi)獨立開展工作。 4 1進行最終計量的確認工作。 模板工程。 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。修訂的計劃未審批通過前，仍須按 原計劃執(zhí)行并考核。 第八條 超目標利潤。 第五章 工程質(zhì)量管理 第十條 質(zhì)量責任。 第十二條 獎懲 公司對獲得國家、省級、市級獎項的項目經(jīng)理部集體，分別獎勵 萬元、 萬元、 萬元。公司將對事故進行調(diào)查，并追究相關(guān)人員責任。 第十四條 日進度檢查記錄 項目部應(yīng)按單位工程、分部工程或工點對每日實際進度進行記錄，由專業(yè)工程師予以檢查監(jiān)督，必要時上傳公司。 重視過程控制和工序的合理安排，發(fā)揮人員設(shè)備的最大效能。年底 或工程決算時的總額按產(chǎn)值情況可上調(diào)或下浮， 工資按照公司《工資發(fā)放辦法》嚴格執(zhí)行； 工程成本：以成本計劃單價乘清單數(shù)量核算。 第二十條 成本統(tǒng)計。 材料費成本。 機械費成本。項目經(jīng)理部應(yīng)限定此類費用發(fā)生后的 報銷期限并規(guī)定費用報銷的審批程序。 第八章 安全生產(chǎn)管理 第二十三條 安全生產(chǎn)管理總體原則 ：制度完善、體系健全、重點防控、措施到位、責任到人、獎懲分明。 安全教育、培訓(xùn)制度。 第二十六條 項目經(jīng)理部須有明確詳盡的安全事故防控措施。 防火、防盜、防中毒、防觸電等防控措施。 公司對消除重大隱患，避免傷亡事故及企業(yè)財 產(chǎn)免遭損失的人員和單位，對搶救事故，避免事故蔓延的人員和單位給予獎勵； 具體獎勵辦法按照公司《安全生產(chǎn)獎罰辦法》執(zhí)行。（由楊柯制定） 對給工程造成安全事故及發(fā)生事故后采取消極態(tài)度給公司造成損失的相關(guān)責任人進行處罰。 11 項目經(jīng)理部材料采購及設(shè)備租用工作，由項目經(jīng)理部自行組織考察、合同談判、授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽定及合同執(zhí)行等工作。 臨時勞務(wù)人員薪酬由項目經(jīng)理部與勞務(wù)方協(xié)商確定和發(fā)放，應(yīng)遵守國家相關(guān)法律和公司人力資源部門有關(guān)規(guī)定。 萬元以下各類合同由公司法人集中授權(quán)，由項目經(jīng)理部進行簽定。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立各類合同臺帳，定期補充、完善，確保合同管理有條不紊。 12 項目經(jīng)理部按《實施性施工組織設(shè)計》和成本計劃組織施工。報送的文件材料須嚴謹、切合實際。 每 月 向公司生產(chǎn)安全部報送《工程項目形象進度表》、《原材料盤點表》、《項目成本月報表》、《施工進度產(chǎn)值完成情況表》、《施工計劃執(zhí)行情況分析》等。 第十三章 項目考核及兌現(xiàn) 第四十一條 按照公司《績效考核辦法》，依據(jù)公司與項目經(jīng)理部簽訂的《目標責任書》或下達的《施工任務(wù)書》進行考核及兌現(xiàn)。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 全縣 2020 年一季度經(jīng)濟形勢分析報告 年初以來，全縣上下緊緊圍繞 “穩(wěn)中求進、提質(zhì)增效 ”的總基調(diào)，按照中央和省、市的 “四個著力 ”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險各項工作，主要經(jīng)濟指標處于合理區(qū)間，工業(yè)運行總體平穩(wěn)，消費市場穩(wěn)定增長，產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)平穩(wěn)開局。 ——新開工億元以上項目，全年任務(wù) xx 個；一季度完成 xx 個，完成年計劃的 xx%。無論是工業(yè)項目，還是服務(wù)業(yè)項目具有支撐性、稅源性的大項目太少，特別是具有輻射和拉動作用的核心項 16 目仍沒有真正形成。一季度，全縣新開工億元以上產(chǎn)業(yè)項目 xx 個，同比增加 x 項；計劃總投資 xx 億元，同比增加 x 億元。一季度共實施 xx 項億元以上重點產(chǎn)業(yè)項目，計劃總投資 xxx 億元，實際完成投資 xx 億元，同比增長 x%，占固定資產(chǎn)投資的 xx%。信貸規(guī)模收縮、政府融資渠道收緊等帶來項目建設(shè)資金緊張問題比較突出，一些項目攤子鋪的太大，資金不足，工程進展較慢，例： xx 項目；土地指標、環(huán)境容量不足的問題嚴重影響了部分項目的推進速度，一些項目受土地指標和辦理土地手續(xù)時間較長等因素影響，導(dǎo)致因土地未落實而無法開工，例： xx 項目；一些項目 在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問題，影響了開工建設(shè)，例： xx 項目。 xx 個未入庫項目計劃總投資xx 億元，已完成實際投資 x 億元。資金緊張 xx 戶，企業(yè)應(yīng)收賬款額度大，回款慢影響正常生產(chǎn)。一方面是重點傳統(tǒng)行業(yè)的比較優(yōu)勢繼續(xù)減弱，市場需求不足與產(chǎn)能過剩并存的情況暫時無力緩解，缺少新的經(jīng)濟增長點，工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長動能不強，后續(xù)乏力。 一是收支失衡。 三、下步工作安排 ，精心推進項目建設(shè)，以有效投資保證增長 一是加大招商引資力度。繼續(xù)實行 “飛地 ”經(jīng)濟，鼓勵各鎮(zhèn)工業(yè)向臨 19 港經(jīng)濟區(qū)集聚。進一步健全項目接續(xù)機制，建立實時監(jiān)控項目庫，從項目包裝謀劃、簽約引進、資金到位、開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的分時點、全過程跟蹤分析，對癥查找問題，及時反饋解決，確保項目投資穩(wěn)定增長。認真分析項目未入庫原因，推進入庫要件的辦理。積極與各大金融機構(gòu)對接，保障項目融資渠道，力爭金融機構(gòu)對我縣項目建設(shè)的更大信貸支持。 20 培育一批成長性企業(yè)，壯大骨干企業(yè)群體。 三是做好園區(qū)外?；菲髽I(yè)搬遷工作。 ，促進財政收支平衡，堅決保證區(qū)域經(jīng)濟健康平穩(wěn)發(fā)展 一是積極組織稅收收入。稅務(wù)部門要進一步研究清理欠稅方法，制定清欠計劃，深入欠稅企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和資金變化情況，根據(jù)企業(yè)實際情況有的放矢的采取清欠措施，對拒不 21 履行納稅義務(wù)的不法業(yè)戶，依法采取稅收保全和強制執(zhí)行等措施，對欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機關(guān)。通過債券置換、 PPP 等方式籌集資金，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度降低融資成本。加快農(nóng)村電商發(fā)展試點，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)促扶貧發(fā)展、轉(zhuǎn)型脫困、產(chǎn)城融合等方面，積極探索新路徑。 三是加大基層平臺服務(wù)力度，促進充分就業(yè)。 四是完善公共就業(yè)服務(wù)體系，推進城鄉(xiāng)就業(yè)一體化。非公經(jīng)濟人士的發(fā)展勁頭受到打擊。在工商聯(lián)主席的引導(dǎo)下，會員又對 “合作發(fā)展、共度難關(guān) ”的理念達成共識，決定家鄉(xiāng)的非公經(jīng)濟人士們團結(jié)起來，壯大穆棱商會力量，共同發(fā)展。工作中，工商聯(lián) 找準自己位置，發(fā)揮全部能量，推動穆棱經(jīng)濟騰飛。 今年，工商聯(lián)包扶村依然為河西新 星村，按照市委的要求， 3 月 24 4 日，工商聯(lián)服務(wù)服務(wù)站成員來到包扶村 —河西新星村，與村委會成員就新星村扶貧脫貧工作及 2020 年包村工作主要任務(wù)進行商討。 有勞動能力的給協(xié)調(diào)力所能及的工作。收取費用用作美麗鄉(xiāng)村整治。） 打算引進、發(fā)展經(jīng)濟作物山芝麻、小葉桔的種植，預(yù)計首先發(fā)展 20 戶左右小面積嘗試種植。針對工商聯(lián)現(xiàn)狀，制定學(xué)習計劃，要求全聯(lián)干部采用集體培訓(xùn)和個人自學(xué)的形式開展學(xué)習。堅持落實好 “三會一課 ”制度，讓黨員干部在學(xué)習中更新觀念，樹立正確的三觀，不斷提升政治思想水平和政策法規(guī)水平。 自開展創(chuàng)建 “五型 ”機關(guān)活動以來，市工商聯(lián)緊密結(jié)合機關(guān)實際，切實提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，狠抓落實，在局機關(guān)中組織開展了 “創(chuàng)建五型機關(guān)、爭做五型干部 ”活動，以建一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、樹一流形象為目標， 有力地推動了活動的深入扎實開展。 第一，提高參政議政的能力。 第二，提高凝聚人心的能力。 第三，提高服務(wù)政府服務(wù)企業(yè)的能力。咨詢診斷、答疑釋問，體現(xiàn)工商聯(lián)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工商聯(lián)干部要懂管理，能從宏觀經(jīng)濟走向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營管理者有所提示有所指導(dǎo)。全區(qū)在建安置房項目共計 14 個，總投資約 30 億元，總占地 畝；總建筑面積 萬平方米。 房地產(chǎn)開發(fā)情況： 我區(qū)樓市交易有所抬頭。 （三）棚戶區(qū)改造情況： 2020 年計劃實施園東片區(qū)、工人村片區(qū)、中信康橋片區(qū)、韓橋片區(qū)三期、潘安湖片區(qū)四期、團結(jié)西路片區(qū)、五號井片區(qū)、雙樓河上 29 莊片區(qū)項目共 8 個，計劃改造面積 萬平方米。加大對未開工和進展緩慢的工程督查、督導(dǎo)力度。進一步加強房地產(chǎn)市場的監(jiān)管。積極協(xié)調(diào)建設(shè)資金，加快推進安置房建設(shè)，確保錦鳳溪 、泉城花都 A D、 B 西區(qū)多層 5 月 1 日前竣工，泉城花都 B 高層、湖畔二期 5 月 31 日前完工，讓群眾早日搬遷新居。當前大部分麥田墑情較好，對小麥生長非常有利。其中， 252 省道汴塘段設(shè)施農(nóng)業(yè) “上山 ”工程新建鋼架棚 200 畝，塔山段更新棚體 300 畝；潘安湖馬莊村新建蔬菜鋼架棚 200 畝；紫莊蔬菜育苗工廠完成整體更新改造；趙莊采摘園改造工程正在加快推進中。 水產(chǎn)養(yǎng)殖：至 3 月 10 日，全區(qū)已完成放養(yǎng)面積 萬畝，放養(yǎng)魚種 萬噸，其中放養(yǎng)仔口魚種 萬噸；放養(yǎng)斤兩魚種 萬噸。 四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)持續(xù)面臨市場低迷 32 截至目前，我區(qū)共有省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè) 4 家、市級 31 家，由于國內(nèi)訂單下降、出口市場銳減，加之融資困難，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的產(chǎn)銷量普遍下降約 2040%。 企業(yè)研發(fā)平臺得到提升。 33 政產(chǎn)學(xué)研工作取得明顯成效。 招新引高和項目申報工作也有一定進展。 全區(qū)產(chǎn)業(yè)偏重，產(chǎn)業(yè)鏈條短，而且多在前端，高附