地稅局廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作總結(jié)-wenkub
2022-11-24 04:31:27 本頁面
【正文】 置更趨優(yōu)化，滿足各科專業(yè)化管理的需要，有效提高干部的工作積極性。各 科根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作特點(diǎn)合理區(qū)分崗位類別，將工作性質(zhì)相近的業(yè)務(wù)合并成崗，基層崗位分為企業(yè)管理員（個(gè)人獨(dú)資、合伙按照企業(yè)管理）、個(gè)體管理員、分局長等 3 類崗位；機(jī)關(guān)崗位分為納稅評(píng)估系列、巡查執(zhí)行系列、區(qū)局分管領(lǐng)導(dǎo)，行政管理科系列、稅收業(yè)務(wù)科系列等 18 類崗位。主要做法是： 一、注重改革創(chuàng)新 全力健全崗責(zé)體系 （一）強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，深化改革創(chuàng)新 針對原有的屬地分片征管模式存在稅收管理員稅收執(zhí)法權(quán)過大，執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)過大，區(qū)域間稅負(fù) 不均衡，征管質(zhì)效較低等弊端，我局領(lǐng)導(dǎo)班子大膽改革，突破原有按照區(qū)“四鎮(zhèn)三辦”行政區(qū)域劃分的屬地管理界限，建立稅收征管新模式，提出了“崗責(zé)體系建設(shè)以各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程為導(dǎo)向，以人力資源優(yōu)化配置為原則，以工作性質(zhì)內(nèi)容區(qū)分為依據(jù)，以有效提升工作效率為目標(biāo)，以不斷優(yōu)化納稅服務(wù)為宗旨”的總體思路，讓每個(gè)干部職工明確工作職責(zé)“是什么、干什么、怎么干”，重點(diǎn)解決工作中“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”和“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題。 （二）細(xì)化崗責(zé)體系，優(yōu)化人才配置 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 職能整合，專業(yè)分類。如稅收業(yè)務(wù)科整合原征管法規(guī)科、稅政科、規(guī)費(fèi)科等科室職能，設(shè)置征收管理崗及審理審核崗。 （三）量化崗責(zé)指標(biāo)，強(qiáng)化績效考評(píng)。區(qū)局成立數(shù)據(jù)分析小組，除了稅源調(diào)查和稅收分析外，還履行數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)管、數(shù)據(jù)巡查分析及稅負(fù)稅情預(yù)警等工作職責(zé)，著重從四方面開展工作：基層執(zhí)行法律法規(guī)情況的分析、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的分析、數(shù)據(jù)比對與分析及日常數(shù)據(jù)分析。 利用電子刊物公開。采集了近千家企業(yè)辦稅員的手機(jī)號(hào)碼，借助手機(jī)短信方便快捷的特點(diǎn)，及時(shí)向納稅人公開有關(guān)涉稅事項(xiàng)。我局運(yùn)用電子監(jiān)察平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控執(zhí)法過程，運(yùn)用科技手段規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，及時(shí)排除執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。 涉稅審批電子監(jiān)察系統(tǒng)。 三、注重成果轉(zhuǎn)化，強(qiáng)力提升工作水平 （
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