尚城豫園124畝塊地項目可行性分析報告-wenkub
2023-06-09 19:48:25 本頁面
【正文】 戶時代”， 2002 年個人購房就已 經占商品房銷售面積的 94％，成為主導房地產市場發(fā)展最活躍、最積極的因素。前 5 個月 ， 現(xiàn)房銷售率達到 %，預售率達%，空置房也大幅度地得到消化，這些都說明，我市房地產市場的消化力度、市民的住房消費、投資需求和能力 在穩(wěn)步提升 。 2002 年， 房地產市場明顯特點是：淡季不淡，市場活躍，價格穩(wěn)中有升，居民個人購房已成為消費主體，抵押貸款量增多，金融部門支持力度加大。 2001 年度，合肥市房地產開發(fā)投資總額達到 億元，較上一年度增長 %，住宅施工面積 萬平方米，較上一年度增長%，住宅新開工面積 萬平方米，較上一年度增長 %，住宅竣工面積 萬平方米，較上一年度增長 %。 （ 4）物業(yè)管理 尚城豫園實行封閉式現(xiàn)代化物業(yè)管理。整個小區(qū)充分利用自然資源，多層屋頂采用太陽能集中采熱系統(tǒng)。 大量管理資料下載 目 錄 一、概況 項目概況 報告范圍 公司簡介 二、項目建設規(guī)模及建設內容 項目建設規(guī)模 項目建設內容 三、項目組織管理機構 項目建設組織管理 項目運營組織管理 四、項目市場分析及市場定位 市場分析 市場定位 五、項目選址及建設條件 項目選址 建設條件 六、尚城豫園項目整體策劃 七、項目產品規(guī)劃 2 總體規(guī)劃 工程方案設計 項目總圖布局 智能化系統(tǒng)設計 項目配套設施 八、項目環(huán)境保護、安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能 環(huán)境保護 安全衛(wèi)生 消防 節(jié)能 九、項目投資估算和資金籌措 投資估算 資金籌措 十、財務與效益分析 財務分析 效益分析 十一、項目風險分析 項目風險分析 項目風險回避 十二、結論 3 項目建設規(guī)模 尚城豫園項目總占地面積 124 畝，總建筑面積約 15 萬平方米。宅前綠化結合組團綠化、中心綠化，合圍庭院綠化景觀，力求達到戶戶見綠，推窗見景的景觀效果。 供電系統(tǒng)：采用雙路供電，每戶獨立磁卡電表，高級安全插座； 通訊系統(tǒng)：每戶客廳及主臥室分別設置電話插口及 INTERNET 插口、寬帶網絡； 電視系統(tǒng)：每戶客廳及主臥室分別設置公用閉路電視及衛(wèi)星電視； 郵政系統(tǒng)：每戶設有信、報箱并實行專遞服務； 周界防護系統(tǒng)：周邊采用圍墻和景觀綠化將小區(qū)與外界隔開，同時小區(qū)保安負責對小區(qū)周邊進行巡邏； 一、 尚城豫園項目組織管理結構 項目建設 組織管理 該項目建設的具體實施由安徽金大陸集團合肥置業(yè)公司具體負責，項目初期的投資機會分析、市場調研、項目報建等工作由公司開發(fā)部、企劃中心組織進行，后期工作由項目公司和企劃中心共同完成，項目公司對項目運營全過程進行監(jiān)督，并完成項目后評價。在銷售方面，2001 年度銷售面積 萬平方米，銷售額 億元，分別較上一年度增長 %、 %。 2020 年 前 5 個月 ，全市 房屋施工面積 526 萬平方米，其中去年結 磚 面積 362 萬平方米。 同時 ，各區(qū)位、價位的在建樓盤，基本未出現(xiàn) “冷盤 ”現(xiàn)象，絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)對目前商 品房預（銷）售情況比較滿意，對市場前景看好。 （ 3）消費需求多樣化 消費者由于收入水平、文化層次、家庭特征等具有差異性，導致消費者在購房時對區(qū)位、環(huán)境、規(guī)劃設計、戶型、面積、配套、物業(yè)管理等方面存在不同的選擇。像華源國際城、羅馬花園、天使苑、玉蘭苑、等，價格處于中下游，售價一般在 1400 元每平方米，能滿足人們的普通居住要求，規(guī)模適中，小區(qū)具備一般生活配套，此類產品深受廣大消費者歡迎。 尚城豫園整體定位為未來配套齊全的中檔社區(qū)，適應大部分消費者需求，價位在 1500 元每平米左右，是合肥市郊的現(xiàn)代居住項目，受合肥東區(qū)最近兩年房產市場發(fā)展的影響，中高檔小區(qū)目前已經進入 8 一個穩(wěn)定的增長期，而且價位隨著市場經濟的整體發(fā)展，總體趨于上升趨勢。 根據(jù)本項目的市場定位，我們將本項目銷售對象確定為： （ 1） 年輕的“準合肥人”：主要是指企事業(yè)單位年輕的職員，這一批消費群體，知識層次較高，工作年限短，工資收入在 1500元 /月，但沒有多少積蓄，對住房有強烈的需求，對價格關注。 （ 5） 部分肥東居民：肥東居民長期以來形成了一種做省城人的優(yōu)越感和自豪心理，近年來遷徙合肥的趨勢在不斷增強。 目前地塊場地已經完成平整，減少前期項目基礎設施投入，縮短了開發(fā)周期，地塊的土地征用工作已經完成。 開發(fā)區(qū)管委會按照精干、高效的原則設置必要的工作部門和 土地、城建、工商、國稅、地稅、財政、公安、房產、建管、供水、供電等職能機構，具體負責工業(yè)區(qū)各項管理工作，高效率、快節(jié)奏地為投資者提供優(yōu)質服務。同時，利用項目建設單位已取得的良好信譽，產生品牌效應，促進項目的銷售。 （ 3） 廣告牌 廣告的創(chuàng)作應以清晰醒目為準則，充分顯示小區(qū)的完整規(guī)劃（以小區(qū)的規(guī)劃圖為主景），并突出項目建設單位的名稱，為本項目作軟性的宣傳。其造型應以寬敞明亮、簡潔清新為主調，全落地的大玻璃門墻，售樓處應配置項目模型，給消費者直觀的感受。同時，在品位上有所提高，力求活動中心設計活潑，成為小區(qū)景觀的一部分，注重各種配套的搭配與整體建筑風格的調和。在河堤上放置鐵鑄雕花的休閑座椅，形成休閑、娛樂場所。 項目銷售策略 （ 1）付款方式 為適應各個層面的消費者需要，設置靈活的多重付款方式。不論是以業(yè)主名義還是介紹第三者購買項目單位均可獲得累計折扣優(yōu)惠。 （ 2）公關宣傳活動 當軟性宣傳取得一定成效，可以適當安排一些公關活動。 14 （ 2）營銷計劃
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