【正文】 13% 17% 扣費金額總計 部門經(jīng)理: 總 經(jīng) 理:扣費方式 帳扣 銀行轉(zhuǎn)帳 現(xiàn)金 其它 扣費時間結(jié)算方式 現(xiàn)金支票 銀行轉(zhuǎn)帳 匯票 承兌匯票 現(xiàn)金 其它租金/月3 6元旦節(jié)/店抽成率工牌費設(shè)柜地點新進(jìn)廠商/店 開業(yè)贊助費/店1 4料 2 5主要經(jīng)營品項 占比 數(shù)量約 備注商 單位性質(zhì)證件 營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 報關(guān)單 代理證書 授權(quán)書 委托書 身份證 質(zhì)量檢驗報告 其他資主要經(jīng)營品項 占比 數(shù)量約 備注廠經(jīng)營品牌 品牌產(chǎn)地 品項數(shù)量廠商名稱 負(fù)責(zé)人 聯(lián)系人地址 電話 傳真 聯(lián)營合同審 批單 合同編 號: 報批部門: 填單日期: 年 月 日合作廠商名稱 商品分類陳列臺帳 * 掌握自己的空間 陳列架 有什么種類的陳列架 ? 能展示多少件 (雙 )商品 ? 那一種陳列架最適合商品的陳列需求 ? 模特身上是否是流行性商品 ? 如何再提高展示效果 ? (在標(biāo)準(zhǔn)要求下能增加展示數(shù)量或美觀 .) 磁石 尤其是在柜內(nèi)的第三和第四磁石的具體位置 。因為 藍(lán)與黃成了反循環(huán). 何一個顏色開始陳列都可以,但必 :可以 從綠色 系列的商品只能陳列在最左(前)或 最右(后),不 能中途插入彩色系列中. 開始 陳列,但接 著必須是藍(lán)色→紫→紅,不能 跳成反循環(huán)接著黃→橙→紅色.白 淺 中 深 黑色 由左(前)向 右(后 )漸近 ,紫色 之后連著又是紅色,整體 成為一個循環(huán)色系.紅 橙 黃 綠淺 淺 淺 淺中 中 深 深深藍(lán) 紫淺 淺深中 中 深中 中深紅 紅 紅 橙 橙橙 黃 綠漸色系陳列次序彩色系列藍(lán) 紫黃 黃 綠 綠 藍(lán) 藍(lán) 紫 紫灰 灰 灰 色黑白系列 綠 紫 藍(lán) 黃陳列的一些規(guī)范要求 ? (位置 ,高度 ,數(shù)量 ,顏色 )未經(jīng)樓層經(jīng)理同意 ,采購及營業(yè)員不得任意變動 。若有同款雙色 ,可以一左一右成雙陳列 . ? 柜與柜之間的隔斷高度上限 。 進(jìn) ,配貨 ,三七開 . 毛利率達(dá)成 90%~100% 提成該部門總營業(yè)額 % 。 進(jìn) ,配貨 ,三七開 . 稅前凈利 達(dá)成 5萬 ~ 10萬 提成 7% 。 凡當(dāng)日購物滿 158元 ,憑收銀小票至任何收銀臺均可申請辦理金 卡 .(申請表如附件 ) 20元申請辦理銀卡 .(金卡恕不受理 ) ,特定辦法申請 .(媒體另行公布 ) ,依照特定辦法申請升級至金卡 . 三 .有效期 ,年度換卡和申請補發(fā) : ~2020年 12月 31日止 。 進(jìn) ,配貨 ,三七開 . 稅前凈利 達(dá)成 0萬 ~ 5萬 不提成 稅前凈利 達(dá)成 5萬以下 自動辭職 注 : 中途離職者 。營業(yè)額達(dá)成率 110%者可免 . 注 : 中途離職者 。法國老 人頭全柜5折.2F * 7/138/8男西褲 全店特價再8折 * 8/278/29采購計劃 2020年 7月 采購部 采購計劃 采購金額 180萬 退貨金額 換貨金額 結(jié)帳金額 15萬 18萬 165萬 毛利率 20%~22% 一樓 二樓 三樓 合計 去年 今年 去年 去年 去年 今年 今年 今年 采購金額 退貨金額 換貨金額 結(jié)帳金額 毛利率 90萬 95萬 60萬 50萬 35萬 40萬 185萬 185萬 10萬 8萬 4萬 3萬 15萬 2萬 1萬 13萬 7萬 5萬 3萬 15萬 10萬 5萬 3萬 18萬 80萬 85萬 30萬 45萬 50萬 30萬 155萬 165萬 20~22% 24~26% 20~22% 18~19% % % % 營業(yè)額 220萬 110萬 65萬 45萬 205萬 98萬 61萬 46萬 % 銷售計劃 2020年 7月 業(yè)績目標(biāo) 營業(yè)部 銷售計劃 220萬 銷售毛利率 20%~22% 業(yè)績目標(biāo) 占比 一樓 二樓 三樓 合計 110萬 65萬 45萬 220萬 50% 29% 100% 毛利率目標(biāo) 占比 一樓 二樓 三樓 合計 18~19% 20~22% 24~26% 20~22% 21% 50% 30% 20% 100% 平日 星期六 星期日 節(jié)慶 去年 今年 增減 21 5 4 1 20 5 5 1 1 0 +1 0 去年 去年 去年 今年 今年 今年 今年 去年 去年 去年 去年 去年 今年 今年 今年 今年 98萬 61萬 46萬 % % % % % % 27% 100% 205萬 % % % 100% 年 月 樓 區(qū) 組 去年 今年 去年 今年 去年 累計 預(yù)估 累計 實際 累計 去年 今年1 五 二 晴 雨 1234567 12345678 1234567 12345678 1234567 12345678 12345 123452345678910111213141516171819202122232425262728293031平日 天假日 天節(jié)慶 天業(yè)績統(tǒng)計表備注日期星期 天氣 營業(yè)額 核準(zhǔn) 主管 制表 人去年平日 天假日 天節(jié)慶 天今年客單價鏈接 營業(yè)額 毛利額 庫存額 可能的問題點 具體的對策 備注 １．預(yù)算過低 ２．有單品滯銷及庫存 １．季末商品過多 ２．訂貨量過多 ３．有未退貨商品 ４．有小分類商品滯銷． １．促銷商品過多辦 ２．欠缺高毛利商品 ３． Pop，陳列方法欠佳 ４．降價太多 １．促銷商品太多 ２．商品銷售偏向 ３．滯銷品過多 ４．訂貨量不正確 １．價格帶過高 ２．商品銷售偏向 ３．服務(wù)接待差 ４．陳列工作較差 １．價格帶太高 ２，季末商品過多