風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)-wenkub
2022-09-13 00:52:36 本頁(yè)面
【正文】 理與內(nèi)部控制 ? 一 、 商業(yè)銀行公司治理 ? 定義和內(nèi)涵 ? 商業(yè)銀行公司治理是指控制 、 管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排 ， 是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體表現(xiàn)形式 商業(yè)銀行公司治理的特征 ? ⑴ 內(nèi)部機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)分明 ， 相互制衡 。 ? ③ 有效的董事會(huì)應(yīng)清楚界定自身和高級(jí)管理層的權(quán)力及主要責(zé)任 ， 并在全行實(shí)行問(wèn)責(zé)制 。 ? ⑦ 商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度 。 內(nèi)部控制的目標(biāo)具有層次性 ， 包括戰(zhàn)略目標(biāo) 、 一般目標(biāo)和業(yè)務(wù)控制目標(biāo) 。 高級(jí)管理層 ? 高級(jí)管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理政策 ， 制定風(fēng)險(xiǎn)管理的程序和操作規(guī)程 ， 及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)水平及其管理狀況 ， 并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力 、 物力和恰當(dāng)?shù)?
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