【正文】 果正試圖了解消費者如何與該項技術(shù)互動。谷歌眼鏡（Google Glass）早在2013年就已經(jīng)限量發(fā)布，售價1500美元，但后來停止銷售。據(jù)Nvidia預(yù)計，目前全球只有1300萬PC可以達(dá)到該要求（不到全球PC保有量的1%），而同等配置的PC售價至少要1000美元。無論在消費者市場，還是企業(yè)市場，VR和VR技術(shù)目前還很難說服人們在臺式機、筆記本、平板電腦和智能手機之外，再購買額外的HMD設(shè)備。從目前的觀察來看，AR比較適合服務(wù)企業(yè)級用戶，而VR同時適用于消費者和企業(yè)用戶。VR讓用戶置身于一個想象出來或者重新復(fù)制的世界（如游戲、電影或航班模擬），抑或是模擬真實的世界（如觀看體育直播）。近期涉足于VR的主要科技公司當(dāng)前，VR/AR技術(shù)仍需要繼續(xù)完善。當(dāng)前計算機的運算能力足夠強大，足以用于渲染虛擬現(xiàn)實世界。最終，這些產(chǎn)品以失敗告終，因為消費者對這些技術(shù)并不滿意，所以第一次VR熱潮就此消退。早在20世紀(jì)90年代，就已經(jīng)有3D游戲上市，VR在當(dāng)時也引發(fā)了類似于當(dāng)前的關(guān)注度。從長期角度講，VR/AR產(chǎn)品最終將變得像太陽鏡一樣輕便。VR/AR何去何從？我們認(rèn)為，VR/AR技術(shù)將和智能手機一樣無處不在。目前，我們認(rèn)為VR成功的可能性要高于AR，這主要得益于VR技術(shù)的進(jìn)步，已經(jīng)廠商和合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)的初步形成。當(dāng)前，VR/AR設(shè)備也有自己的獨特零部件，如3D鏡片和位置追蹤系統(tǒng)（導(dǎo)致設(shè)備價格居高不下）。最后，價格的下滑才能推動VR/AR產(chǎn)品的廣泛普及。HMD設(shè)備的材料成本和平均銷售價格我們認(rèn)為，用戶體驗、技術(shù)局限、內(nèi)容和應(yīng)用的開發(fā)，以及價格是VR/AR普及的主要障礙。例如，蘇富比拍賣行已開始用VR技術(shù)來展示豪宅，這有望顛覆520億美元的美國房地產(chǎn)傭金市場。我們預(yù)計，在VR/AR應(yīng)用方面，視頻游戲?qū)⑹墙衲甑暮诵念I(lǐng)域。我們列出了VR/AR的9大應(yīng)用領(lǐng)域，我們認(rèn)為這是短期內(nèi)該市場最有意義的應(yīng)用案例。由于VR/AR尚處于發(fā)展的初期階段，我們在這里列出了VR/AR硬件和軟件在未來10年的三種發(fā)展可能：基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期，到2025年該市場營收將達(dá)到800億美元（其中450億美元為硬件營收，350億美元為軟件營收）。通過VR和AR重塑當(dāng)前行為方式的案例不在少數(shù)，如買房、與醫(yī)生互動和觀看足球比賽等。顛覆市場520億美元：虛擬現(xiàn)實技術(shù)即將顛覆的美國房地產(chǎn)傭金市場的規(guī)模。游戲開發(fā)20萬：已有20萬開發(fā)者注冊為Oculus開發(fā)VR游戲。全球興趣121：CNN通過虛擬現(xiàn)實視頻流、面向全球121個國家直播民主黨總統(tǒng)候選人競選辯論。當(dāng)前圍繞虛擬現(xiàn)實與增強現(xiàn)實展開的各項努力終將重塑當(dāng)前的行為方式，如購買新房、與醫(yī)生互動，或者是觀看一場演唱會。高盛VR與AR報告：下一個通用計算平臺（全文）高盛VR與AR報告：下一個通用計算平臺（摘要）高盛本月發(fā)布了《VR與AR：解讀下一個通用計算平臺》的行業(yè)報告。在這份報告中，我們將對虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實的發(fā)展趨勢、潛在應(yīng)用領(lǐng)域、可能創(chuàng)造和顛覆的市場進(jìn)行分析和預(yù)測。發(fā)行量200萬： 自2014年6月發(fā)布以來，谷歌虛擬現(xiàn)實紙盒Cardboard的發(fā)行量已達(dá)到200萬套。游戲上市100：Oculus今年將推出的VR游戲數(shù)量，其中20款游戲由Oculus Story Studios開發(fā)。蘇富比拍賣行已開始用虛擬現(xiàn)實技術(shù)來展示豪宅。但隨著技術(shù)的改進(jìn)、價格的下滑，以及相關(guān)應(yīng)用（無論是面向企業(yè)，還是個人消費者）的誕生，VR和AR的市場規(guī)模將達(dá)到數(shù)百億美元，并有可能像PC的出現(xiàn)一樣成為游戲規(guī)則的顛覆者?；跇酚^預(yù)計，該市場規(guī)模將達(dá)到1820億美元，（其中1100億美元為硬件營收，720億美元為軟件營收）。這9大應(yīng)用領(lǐng)域分別為視頻游戲、事件直播、視頻娛樂、醫(yī)療保健、房地產(chǎn)、零售、教育、工程和軍事。此外，醫(yī)療保健和教育領(lǐng)域的應(yīng)用也將推動VR/AR的普及。居家環(huán)境改善產(chǎn)品零售商勞氏公司（Lowe‘s） 旗下6家零售店已采用VR技術(shù)來幫助消費者虛擬化其重新設(shè)計的項目，這將給美國1800億美元的居家環(huán)境改善產(chǎn)品市場帶來變革。其中，用戶體驗是最重要的因素，而技術(shù)的改進(jìn)將提高VR/AR設(shè)備的移動性，拓展其應(yīng)用空間，并推動其普及。當(dāng)前，Oculus消費者版本售價599美元，連同支持Oculus硬件需求的PC售價約1500美元。我們預(yù)計，Oculus、HTC和索尼等主要VR廠商的HMD設(shè)備價格將與其材料成本（300美元至500美元）一致，從而推動設(shè)備的普及。在我們的“標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期”模式下，軟件營收的75%來自VR，剩余25%為AR。智能手機的部分吸引力在于觸摸屏界面所提供的易用性，而VR/AR技術(shù)也有潛力達(dá)到這樣的普及程度，主要得益于其手勢操控和3D界面。屆時，可以把多個設(shè)備整合成一款產(chǎn)品，從而取代當(dāng)前的手機和PC。例如，游戲方面有Virtuality的VR游戲系統(tǒng)和任天堂的Vortual Boy游戲機，電影方面有《異度空間》（Lawnmower Man） 、《時空悍將》（Virtuosity） 和《捍衛(wèi)機密》（Johnny Mnemonic） ，書籍方面有《雪崩》（Snow Crash）和《桃色機密》（Disclosure）。到了2014年，F(xiàn)acebook以20億美元收購Oculus后，類似的VR熱再次襲來。同時，手機的性能得得到大幅提升。Oculus首席科學(xué)家邁克爾?阿布拉什（Michael Abrash）曾表示，公司仍在繼續(xù)研發(fā)觸覺、視覺顯示、音頻和追蹤等方面的技術(shù)。VR領(lǐng)域主要的硬件廠商有Oculus、索尼（PlayStation VR）、HTC（Vive）和三星（Gear VR）。有些情況下，兩者還會出現(xiàn)重疊市場。另外，VR和AR均通過頭部和手勢操控。鑒于較高的價格和較小的PC保有量，我們預(yù)計HMD設(shè)備初期銷量可能有限。而Magic Leap尚未公布其產(chǎn)品上市日期。至于亞馬遜，該公司在2015年12月申請了AR手勢控制專利。我們發(fā)現(xiàn)，VR/AR與平板電腦的發(fā)展曲線較為相近，最初都是由消費者和企業(yè)級用戶推動發(fā)展（PC最初由企業(yè)級用戶推動，智能手機由消費者推動）。企業(yè)用戶推動了PC的發(fā)展因為PC提高了人類工作效率，如下圖：VR/AR的發(fā)展將由消費者和企業(yè)級用戶共同推動。例如，2007年11%的掌上設(shè)備為智能手機，因此當(dāng)年還處于智能手機的初期階段（前15%）。我們認(rèn)為，2007年蘋果推出iPhone是智能手機普及率增長的最關(guān)鍵因素。智能手機普及曲線最初普及較慢，當(dāng)蘋果于2007年推出iPhone之后，普及速度加快。而平板電腦則提供了與筆記本電腦不同的做事方式，即觸屏功能。VR/AR成為通用計算平臺的潛力回顧一下計算機界面的演化。在VR/AR世界中，計算機的操作方式變成了我們非常熟悉的手勢和畫面。隨著時間的推移，VR/AR產(chǎn)品的成本將下滑。因此，在該條件下，HMD設(shè)備的應(yīng)用空間將局限在“固定移動”空間內(nèi)，如起居室和辦公室。1100億美元的硬件規(guī)模與當(dāng)前筆記本電腦市場規(guī)模（1110億美元）和電視機市場規(guī)模（990億美元）相當(dāng)。2025年VR/AR HMD市場規(guī)模每年有望突破1000億美元下圖展示了三種預(yù)期模式下的VR/AR設(shè)備出貨量，并與智能手機和平板電腦出貨量進(jìn)行對比。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式下的用戶和軟件營收規(guī)模我們認(rèn)為，VR設(shè)備將和智能手機一樣可被用于多個領(lǐng)域。2025年VR/AR軟件規(guī)模預(yù)期VR占軟件規(guī)模預(yù)期的75%，隨著AR技術(shù)的成熟，將逐漸走進(jìn)企業(yè)市場?！半u和蛋”窘境VR在視頻游戲和視頻娛樂領(lǐng)域的普及面臨著“雞和蛋”的窘境。內(nèi)容方面，F(xiàn)acebook和Youtube已允許通過VR設(shè)備360度觀看視頻，而Oculus今年計劃推出100款VR游戲，其中20款由Oculus Story Studios開發(fā)。我們對游戲主機保有量的預(yù)測主要基于Xbox、PlayStation和Wii。鑒于Oculus需要高端PC來支持，我們認(rèn)為發(fā)達(dá)國家的PC玩家更有可能購買。但游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，IDC數(shù)據(jù)顯示，2015年全球手游市場規(guī)模達(dá)到了350億美元，首次超越游戲主機市場規(guī)模。抓住營收機遇在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式下，2020年VR視頻游戲營收將達(dá)到69億美元，2025年將達(dá)到116億美元。用戶每年平均購買的游戲數(shù)量：基于分析，隨后會降至1款，這與我們對Xbox和PS平臺的預(yù)測類似。用VR觀看一場活動可以為用戶提供一種身臨其境的感覺，我們認(rèn)為，這種機會最初可以應(yīng)用到體育直播中。而利用VR直播，還可以將范圍從體育賽事拓展到音樂會和其他國際性事件中，如查爾斯王子婚禮（）。從這方面，我們預(yù)計許多基于VR的娛樂都將屬于個人活動。抓住營收機遇：基于標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式，2025年將達(dá)到41億美元。我們認(rèn)為該數(shù)字并不高，因為NBA每個賽季的比賽數(shù)量為82場，MLB（美國職棒大聯(lián)盟）擁有162場比賽。NextVR的解決方案：NextVR創(chuàng)建于2009年，主要投資者包括時代華納和Comcast。NextVR的目標(biāo)市場很廣泛，包括體育賽事、音樂會和其他受歡迎的活動。潛在用戶規(guī)模：我們認(rèn)為，該預(yù)期主要基于NetFlix所在市場、網(wǎng)絡(luò)接入速度和信用卡的普及程度。要獲得完整的VR體驗，拍攝電影時必須要使用360度全景攝像機。所顛覆市場：基于500億美元的Netflix TAM，我們認(rèn)為VR將顛覆在線電影和電視市場。我們認(rèn)為，VR視頻年訂閱費用將高于普通流媒體視頻服務(wù)訂閱費用。IG Port解決方案：IG Port是一家日本動畫電影制作公司，該公司認(rèn)為，VR短電影能夠解決上述兩個問題。潛在用戶規(guī)模：目前全球擁有80多個大型主題公園，如果每個主題公園至少建立一座“VR娛樂中心”，每個季度更換一次VR內(nèi)容，那么就需要320部VR短視頻（當(dāng)前好萊塢每年制作600部至700部電影）。? 居家環(huán)境改善產(chǎn)品零售商勞氏公司（Lowe‘s） 旗下6家零售店已采用虛擬現(xiàn)實技術(shù)來幫助消費者虛擬化其重新設(shè)計的項目，即買家可以裝飾廚房和浴室，然后通過Oculus來欣賞。無論是用戶重新設(shè)計廚房，配置一輛新車，還是購買特定家居和服裝，用戶體驗必須要簡單、真實。短期內(nèi)，1800億美元的居家環(huán)境改善市場和2600億美元的服裝市場將是VR/AR技術(shù)的用武之地。交易規(guī)模：我們預(yù)計每筆交易的平均規(guī)模為5000美元，因為VR將主要用于高端購物。另外，隨著汽車廠商的車型越來越多，存放空間也面臨著挑戰(zhàn)。沃爾沃還表示，將來還計劃通過AR技術(shù)強化汽車的安全功能。潛在瓶頸：沃爾沃也承認(rèn)，設(shè)立AR體驗店需要特定環(huán)境，在任意地點重建這種體驗是一個挑戰(zhàn)。潛在用戶規(guī)模：潛在用戶規(guī)模為140萬注冊的房地產(chǎn)代理。美國擁有120萬注冊房地產(chǎn)代理。對于美國的房地產(chǎn)傭金市場，53%（270億美元）為利潤，17%用于營銷，30%為經(jīng)紀(jì)費。房地產(chǎn)代理Zillow的平均年開支為4100美元，我們認(rèn)為，使用VR技術(shù)后將高于數(shù)字。但由于購物程序越來越復(fù)雜，或者購買的高檔產(chǎn)品越來越多，僅僅憑借網(wǎng)站上的幾張圖片還不足以讓人們做出購買決定?？蛻舾鶕?jù)捕獲的3D模型數(shù)量向Matterport支付費用。潛在買家可以像實地走動查看一樣，利用VR技術(shù)“走動”查看，從而節(jié)省相關(guān)費用。1. 谷歌曾與多家醫(yī)院合作測試谷歌眼鏡（Google Glass），在這些測試中，醫(yī)生利用谷歌眼鏡投射CT掃描和核磁共振結(jié)果，掃描條形碼來獲得醫(yī)藥信息等。潛在用戶群：全球約800萬醫(yī)生和緊急醫(yī)療救護員（EMT）。核心挑戰(zhàn)：與醫(yī)生談及谷歌眼鏡時，隱私是一個令人擔(dān)憂的問題，因為所發(fā)送的數(shù)據(jù)并未機密，這違反了HIPPA（醫(yī)療電子交換法案）規(guī)定。與消費者市場相比，使用VR/AR設(shè)備的醫(yī)生數(shù)量相對較少。VR/AR醫(yī)療保健市場潛在規(guī)模Atheer將AR作為一款解放雙手的醫(yī)療工具提供給醫(yī)生AR提升患者護理問題：醫(yī)務(wù)人員需要快速、實時地訪問各種醫(yī)療信息，但由于工作繁忙，他們往往抽不出雙手。市場需求：據(jù)測試過谷歌眼鏡的醫(yī)生稱，VR/AR在急診室和創(chuàng)傷中心大有用武之地，能以視頻形式為醫(yī)生提供所需的專業(yè)資料。另外，VR/AR技術(shù)對更高年級的學(xué)生同樣具有幫助，如醫(yī)學(xué)院的學(xué)生。潛在用戶規(guī)模：全球發(fā)達(dá)國家的2億小學(xué)生和中學(xué)生（世界銀行提供的數(shù)據(jù)）。其中，K12教育軟件規(guī)模為52億美元，更高年級（大學(xué)或更高）教學(xué)軟件規(guī)模為66億美元。過了初級階段，我們預(yù)計每位K12學(xué)生的教學(xué)軟件平均年成本為50美元，低于iPad的75美元。潛在用戶規(guī)模：世界銀行數(shù)據(jù)顯示，高收入國家擁有約690萬軍事人員。在這些預(yù)算中，38億美元用戶戰(zhàn)斗模擬。而且，戰(zhàn)爭模擬也只是VR技術(shù)的潛在應(yīng)用領(lǐng)域之一。產(chǎn)品制造方面，VR/AR技術(shù)將允許工程人員在產(chǎn)品制造之前進(jìn)行測試和設(shè)計，從而提高生產(chǎn)力，削減材料浪費成本。工程軟件需要根據(jù)特定產(chǎn)業(yè)來開發(fā)，還需要學(xué)習(xí)如何使用這些軟件，調(diào)整工程技術(shù)。軟件訂閱費用：對于架構(gòu)師和工程人員而言，CAD軟件的年訂閱費用在1000美元至5000美元之間。它不能讓用戶看到真實世界內(nèi)容的全尺寸目標(biāo)，如果有多人從事同一設(shè)計，這會影響到合作的效果。廣泛的應(yīng)用空間：Autodesk認(rèn)為，AR能夠提升許多產(chǎn)品的設(shè)計能力，小到視頻游戲機控制器，大到一棟建筑。潛在瓶頸：AR系統(tǒng)的計算能力需要繼續(xù)提高，以運行大型CAD文件。例如，在指定的時間將運動員和工作人員召集到訓(xùn)練場。此外，STRIVR Labs還與其他體育團隊合作，包括與3座城市的體育團隊簽約。創(chuàng)建大規(guī)模普及框架（2015年至2020年）內(nèi)HMD設(shè)備出貨量預(yù)期。，下面我們列出了長期（2020年至2025年）出貨量的三種參考模式。圖3531: 如果克服技術(shù)壁壘，VR/AR將成為下一個計算平臺下圖是三種預(yù)期模式下的視頻游戲機、PC游戲、三星Galaxy手機、電視機和其他垂直市場的出貨量預(yù)期。1995年，任天堂推出的VR主機上市一年就售出了77萬臺。PS4的普及速度快于任何一代PS產(chǎn)品，我們預(yù)計。IDC預(yù)計，PS4和Xbox One用戶中30%屬于核心玩家。因為核心玩家對該平臺十分專注、PS平臺很可能實現(xiàn)與VR和主機系統(tǒng)的無縫整合，以及內(nèi)容因素。在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期模式下，我們預(yù)計30%的PS4游戲玩家會采用VR頭盔。相比之下。該虛擬現(xiàn)實頭盔利用三星Galaxy智能手機作