新一代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施-wenkub
2022-09-02 08:47:20 本頁(yè)面
【正文】 速迭代，要求網(wǎng)絡(luò)必須具備快速靈活的拓展架構(gòu)，方便配合其業(yè)務(wù)變化的現(xiàn)實(shí)需求?；ヂ?lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方式已經(jīng)從“以用戶為中心” 開始向“用戶參與式”轉(zhuǎn)變， 通過用戶深度地參與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，更快更準(zhǔn)確地把控和滿足用戶需求。這家公司所提供的服務(wù)可以簡(jiǎn)單地比喻為“打包運(yùn)營(yíng)商”。這種為了創(chuàng)新、不斷試錯(cuò)的發(fā)展方式，使得互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比具有極大的不可預(yù)測(cè)性——常常會(huì)有一個(gè)業(yè)務(wù)突然爆發(fā)，擁有大量的用戶，形成巨大的流量和入口，但也可能快速湮滅在互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)的大潮中?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)所提供的服務(wù)對(duì)流量的影響已經(jīng)展示了這種控制權(quán)的變化，而這種控制權(quán)的轉(zhuǎn)移也意味著通信產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的轉(zhuǎn)移——在過去的價(jià)值鏈分配中，運(yùn)營(yíng)商處于價(jià)值鏈的頂端，擁有產(chǎn)業(yè)鏈的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，運(yùn)營(yíng)商被管道化和邊緣化，價(jià)值重新分配，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在成為價(jià)值鏈的主要部分。現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)因其設(shè)計(jì)復(fù)雜、開放性不足、調(diào)整效率低等原因，已經(jīng)無法適應(yīng)下一代互聯(lián)網(wǎng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施提出的更簡(jiǎn)單、更開放、更靈活、更廣泛的要求，亟待認(rèn)真思考和重新審視，構(gòu)建適應(yīng)萬物互聯(lián)、智能化社會(huì)的新一代的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。構(gòu)建新一代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施中國(guó)電信北京研究院過去十年，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展顛覆了世界的方方面面?，F(xiàn)有基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)已無法滿足新一代互聯(lián)網(wǎng)需求基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)主體正在發(fā)生變化盡管目前基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施仍然由運(yùn)營(yíng)商所搭建，但是運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)不能控制業(yè)務(wù)發(fā)展，更加無法左右業(yè)務(wù)所帶來的流量以及這些流量的整體分布。新的價(jià)值鏈主導(dǎo)者有著和傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商不同的特征?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施提出新需求互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施提出了新需求。他們給所有應(yīng)用程序開發(fā)者提供API(應(yīng)用程序編程接口)， 讓應(yīng)用程序開發(fā)者僅加入幾行代碼就能夠在其應(yīng)用程序中添加語(yǔ)音電話和短信功能。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)希望網(wǎng)絡(luò)更加開放，更簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)調(diào)用和配置，也能更方便地通過產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作來完成拼圖，構(gòu)建整個(gè)系統(tǒng)。Amazon的AWS服務(wù)就更好地滿足了自身對(duì)網(wǎng)絡(luò)與流量的靈活擴(kuò)展需求?！鼜V泛。傳統(tǒng)的電信網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)是緊耦合，更多考慮標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性和安全性。以語(yǔ)音業(yè)務(wù)為例，95%以上的功能普通用戶既沒用過，也沒聽說過。挑戰(zhàn)二：缺乏集約運(yùn)營(yíng)和統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)商從歷史上一直是按省、市、縣層層劃分的“城邦”體制，業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)都是屬地化運(yùn)營(yíng)為主，骨干網(wǎng)由省公司和集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)，城域網(wǎng)由本地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)。挑戰(zhàn)三：開放性和分離性不足，缺乏產(chǎn)品化和服務(wù)化能力傳統(tǒng)電信基礎(chǔ)設(shè)施從設(shè)計(jì)到建設(shè)都是以“從內(nèi)向外”提供能力為出發(fā)點(diǎn)，都是基于現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)能力體系結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)提供方式進(jìn)行平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)，典型的“我有什么你用什么”的思路。由于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式的改變，突顯了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能力的服務(wù)化、產(chǎn)品化程度不夠。雅典信息技術(shù)學(xué)院研發(fā)中心的 Iaonnis Tomkus 指出：現(xiàn)在的峰均流量比為 :1, 而 15 年前則為 :1，而且不同方向和設(shè)備
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1