企業(yè)文化建設(shè)常用機(jī)制-wenkub
2022-09-02 02:36:25 本頁面
【正文】 這從一個(gè)側(cè)面說明，價(jià)值觀的形成不是一朝一夕實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)文化理念的滲透作為一種精神活動(dòng)是每時(shí)每刻進(jìn)行的，它與員工日常工作和生活中的每一個(gè)行為相聯(lián)系，因此，企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)日?；?。在企業(yè)文化實(shí)施過程中實(shí)行責(zé)任公開制度，可以形成有效的外部監(jiān)督，使責(zé)任約束“硬化”，從而解決企業(yè)文化系統(tǒng)運(yùn)行過程中可能出現(xiàn)的內(nèi)部能量衰減問題激勵(lì)公開制度有利于增強(qiáng)利益誘導(dǎo)效果，公開激勵(lì)結(jié)果有利于擴(kuò)大激勵(lì)的影響，更好地發(fā)揮先進(jìn)的示范和帶動(dòng)效應(yīng)。主體機(jī)制操作起來，就是要幫助員工自己制定科學(xué)的自我發(fā)展計(jì)劃，對(duì)自己和別人做出積極承諾，并在計(jì)劃實(shí)施過程中自我反省、自我表揚(yáng)、自我批評(píng)，最終實(shí)現(xiàn)自我管理。在這樣一個(gè)過程中，員工僅是管理的客體和對(duì)象，喪失了應(yīng)有的主體性，更難以培育出積極性和性。其之于企業(yè)的重要性早已不言而喻。但由于大多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中缺乏系統(tǒng)性、針對(duì)性，往往就導(dǎo)致其在管理中把握不住重點(diǎn)，顧此失彼，進(jìn)而無法形成良性促動(dòng)，效果更是差強(qiáng)人意。而理論和實(shí)踐表明：人們雖然可以一時(shí)接受某種思想，但只有將思想轉(zhuǎn)變成為自己的思想邏輯和思維方法，并由自己主動(dòng)來進(jìn)行表達(dá)和實(shí)踐時(shí)，這種思想才真正地生根發(fā)芽。建立主體化機(jī)制，首先應(yīng)建立企業(yè)文化目標(biāo)管理制度，根據(jù)員工個(gè)人素質(zhì)和成長情況逐步授予他們更大的自我管理權(quán)限；其次應(yīng)建立過程管理制度，管理者要轉(zhuǎn)變角色，在員工自我管理過程中，不是放任不管，而是通過相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)制度，對(duì)員工自我管理的效果及時(shí)進(jìn)行反饋，對(duì)員工的工作給予技術(shù)和方法上和輔導(dǎo)和指導(dǎo)，為員工不斷提升自我管理能力提供必要的幫助和技持。建立公開化機(jī)制首先應(yīng)建立健全企業(yè)文化信息公開制度，使企業(yè)各部門及個(gè)人的企業(yè)文化目標(biāo)、責(zé)任、考核指標(biāo)、激勵(lì)制度、執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)結(jié)果等有關(guān)信息都公開透明，且有制度保障。建立日常化機(jī)制，就是將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念通過制度化和規(guī)范化的方式，自上而下體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)決策、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、人際關(guān)系、組織氛圍等各個(gè)方面，使企業(yè)文化成為指導(dǎo)企業(yè)所有人員日常工作的行為準(zhǔn)則，使員工在日常工作和生活中的每一件事上都能體現(xiàn)出企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值理念。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家斯金納認(rèn)為，人們的行為只有得到積極的強(qiáng)化才有可能重復(fù)，并逐漸形成習(xí)慣穩(wěn)定下來，進(jìn)而使指導(dǎo)這種行為的價(jià)值理念內(nèi)化為行為主體自身獻(xiàn)價(jià)值理念。但如果企業(yè)文化實(shí)施只停留于“說”，不能落實(shí)到行為層面，就會(huì)流于形式，因此，企業(yè)文化的落實(shí)更需要“做”。最后還要有跟蹤和反饋，以推動(dòng)問題的解決。企業(yè)文化的特點(diǎn)決定了在企業(yè)文化實(shí)施過程中，無論是員工價(jià)值理念的提升還是
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