【正文】 高自己的工作技能，技能越高報酬越高。 培訓(xùn)后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的管理。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。通過培訓(xùn)，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術(shù)水平，降低損耗。 美國企業(yè)每年在培訓(xùn)上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。據(jù)美國培訓(xùn)與發(fā)展年會統(tǒng)計：投資培訓(xùn)的企業(yè)，其利潤的提升比其他企業(yè)的平均值高37%，人均產(chǎn)值比平均值高57%，股票市值的提升比平均值高20%。 從企業(yè)角度來說 我們確實需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。 （2）年度目的：即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。（一）培訓(xùn)的目的 夜風帶來陣陣桂花的余香，我似乎在花香里聞到了家鄉(xiāng)桂花酒的味道，聽見了家鄉(xiāng)河水流淌的聲音，各種野鳥的怪叫，還有父親夜里的咳嗽。聽到這里我不禁留下了眼淚，瞬間感覺母親已經(jīng)老了，而我卻遠在千里之外不能盡孝。多少年過去了，我一直穿著母親手工制作的鞋墊，從春花到秋實，從寒來至暑往，走完四季的輪回；從兒時母親手工做的棉鞋到現(xiàn)在自己買的運動鞋，鞋墊陪我走完了懵懂的青春。轉(zhuǎn)眼，我們已經(jīng)長大，離開了父母親人，離開了學(xué)校師生，離開了書生意氣的輕狂，開始學(xué)會一個人的生活，向大人的方向一步步的跟進。　　秋天，是一個豐碩的季節(jié)，它孕育著收獲?！　」?jié)日，是一個相聚的守候，它意味著團圓。歲月在流逝，閱歷隨之增長，思鄉(xiāng)之情越發(fā)瘋狂的蔓延，就連睡夢囈語都是方言的味道。去年的一天，母親打電話問我穿多大的鞋，她說再給我做十雙。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合，家鄉(xiāng)發(fā)生了很多的事，電話成了我與親人的寄托，雖然電話中父母的聲音沒有太大的變化，但是我腦中總會浮現(xiàn)他們?nèi)找驺俱驳娜蓊?。家、家鄉(xiāng)、親人都在記憶中，都在心中，平日里他們平靜的像湖水，每當在團圓的時候便激起千層浪，不停地叩打著游子的心門。（1）長期目的：即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動。 企業(yè)在制定自身的培訓(xùn)規(guī)劃中，應(yīng)當清楚地體現(xiàn)出培訓(xùn)的不同目的。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。（4）培訓(xùn)是高回報的投資。 目前，已有1200多家美國跨國企業(yè)包括麥當勞都開辦了管理學(xué)院，摩托羅拉則建有自己的大學(xué)。（5）培訓(xùn)是解決問題的有效措施。從企業(yè)經(jīng)營管理者角度來說 （1）可以減少事故發(fā)生。 （1）增強就業(yè)能力。 所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。 培訓(xùn)使員工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高企業(yè)效益，獲得競爭優(yōu)勢。同時，培訓(xùn)使員工的工作能力提高，為取得良好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。企業(yè)的競爭不再依靠自然資源、廉價的勞動力、精良的機器和雄厚的財力，而主要依靠知識密集型的人力資本。 3. 職業(yè)培訓(xùn)有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)加強對員工敬業(yè)精神、安全意識和知識的培訓(xùn)。在團隊工作系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實現(xiàn)?！　。?）可以改善工作質(zhì)量?！　。?）可以降低損耗。培訓(xùn)提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓(xùn)是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。員工的收入與其在工作中表現(xiàn)出來的勞動效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。所以在一般情況下，企業(yè)不會隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會千方百計留住他們。未來的職場將是充滿了競爭的職場，隨著人才機制的創(chuàng)新，每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中，讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。 不提供培訓(xùn),員工的能力、低業(yè)績差。至今，這個工業(yè)訓(xùn)練中心已先后培訓(xùn)了5屆員工?？蛇@些企業(yè)又都擔心，害怕培訓(xùn)后的員工翅膀硬了，企業(yè)留不住，投入的培訓(xùn)費用為他人做了嫁衣。勞動部門有關(guān)專家稱，企業(yè)中有80%以上的員工跳過槽，能從年初到年底一直待在一個企業(yè)的員工平均還不到60%；連續(xù)待上2年的員工還不到40%，而能連續(xù)待上3年的就更少了，可能20%都不到。于是，對企業(yè)越來越失望的員工便紛紛出走。勞動部門有關(guān)人士指出，要使人才培訓(xùn)后穩(wěn)定在企業(yè)，關(guān)鍵要把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和員工個人的發(fā)展相結(jié)合。 在全球市場競爭中縱橫馳騁的管理者都深知企業(yè)競爭力的重要，而在當今知識經(jīng)濟的大潮中，靠閉門造車是難以提高企業(yè)核心競爭能力、改善經(jīng)營狀況的。 第一種，企業(yè)自身實施的內(nèi)部培訓(xùn)。 第二種，由專業(yè)公司主辦公開培訓(xùn)\、深度有高有低，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況靈活選擇，選擇空間大；此外，來自不同企業(yè)的學(xué)員之間可以橫向溝通，開闊思路，互相啟發(fā)，帶回其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，為企業(yè)帶來新鮮空氣。同時大多數(shù)專業(yè)顧問公司的培訓(xùn)講師往往有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，培訓(xùn)手段多種多樣、方式靈活、專業(yè)化程度較高。 三、企業(yè)培訓(xùn)的對象 企業(yè)基層員工 一個企業(yè)只有通過展開精心準備、易于理解、實用有效的專業(yè)系統(tǒng)的針對性培訓(xùn)，才能使企業(yè)具有文化、管理、服務(wù)導(dǎo)向的優(yōu)勢，從而獲得未來市場的競爭優(yōu)勢。：一日兩次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。上述情況考勤由各部門或分公司和項目文員協(xié)助人力資源部進行管理。 外派員工在外派工作期間的考勤,需在外派公司打卡記錄。部門經(jīng)理要嚴格審批員工排班表，保證員工有效工時達到要求。對主管(含)以上管理人員，一般情況下延時工作不計加班，因特殊情況經(jīng)總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準的延時工作，可按以上標準計加班。如未履行上述程序，視