供應鏈管理中的物流管理-wenkub
2022-09-02 02:19:15 本頁面
【正文】 upply Management)：處理企業(yè)與供應市場間的各類業(yè)務活動（采購、庫存、運輸、訂單處理），但不包括供應商的供應商，只與第一級供應商有關。供應鏈管理 （ Supply Chain Management ） 華中科技大學機械學院工業(yè)工程系 課程內容 ? 第一部分：供應鏈管理概論 ? 第二部分：供應鏈管理系統(tǒng)與技術 ? 第三部分：供應鏈管理中的物流管理 ? 第四部分：供應鏈績效評價 ? 第五部分：運輸管理 本節(jié)主要內容 一、基本概念 二、物流運作技術 三、采購管理 基本概念 ? 物流 :為了滿足顧客需求而進行的對貨物、服務及信息從起始地到消費地的流動 過程 ，以及為使該過程能有效、低成本地進行而從事的計劃、實施和控制 行為 。 ?配送管理 （ Physical Distribution Management）：處理與企業(yè)最直接的用戶之間的業(yè)務關系，把產品銷售給用戶，但主要是一級用戶，不涉及二級用戶等非直接的用戶。即從原料的采購進廠、生產再到產品交給用戶（第一級用戶），不包括供應商的供應商和分銷商的分銷商及最終用戶。 傳統(tǒng)的物流供應鏈 ? 縱向一體化的的物流系統(tǒng)； ? 不穩(wěn)定的供需關系，缺乏合作； ? 資源的利用率低，沒有充分利用企業(yè)的有用資源； ? 信息的利用率低，沒有共享有關的需求資源、信息 ? 逐級傳遞，扭曲現(xiàn)象嚴重 供應鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境特點 擴展企業(yè) 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟； 2）核心能力； 3）資源擴展 /共享；4）群件與工作流（團隊管理）； 5）競爭性合作； 6）同步化運作； 7）用戶驅動 供應鏈管理環(huán)境的物流系統(tǒng)模型 1. 信息 — 共享 2. 過程 — 同步 3. 合作 — 互利 4. 交貨 — 準時 5. 響應 — 敏捷 6. 服務 — 滿意 供應鏈環(huán)境下物流管理面臨的主要問題 ； ； ，信息反饋與共享問題； ； 。 2. 結構性的戰(zhàn)略 物流管理戰(zhàn)略的第二層次是結構性的戰(zhàn)略，包括 渠道設計和網絡分析 。 二、供應鏈管理中的物流運作技術 (VMI)系統(tǒng) ? VMI (Vendor Managed Inventory供應商庫存管理）一種在零售商和供應商之間的 合作性策略 ，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，并且經常性監(jiān)督和修正該目標框架以形成一種連續(xù)改進的環(huán)境。如果需要補充的話，自動地向本企業(yè)的物流中心發(fā)出發(fā)貨指令，補充零售商的庫存。 二、建立銷售網絡管理系統(tǒng)。 供應商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務流程以及控制庫存的有關參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如 EDI或 Inter）等。 ? 合作精神 （ 合作性原則 ） 。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 ? 連續(xù)改進原則 。是一個基于零售的系統(tǒng)，當貨架上的存貨低于預定水平時，或者根據 POS數(shù)據產品銷售量達到一定程度時， CAO系統(tǒng)自動生成商店 補貨訂單 。通常每個商店都有下訂單的最后期限。 POS數(shù)據庫有三種形式： ? 本周記錄 ? 每周記錄 ? 全部記錄 ?
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