【正文】 利條件，提高 了 創(chuàng)新資源的利用效率，讓 公司 資源更容易集中到科技創(chuàng)新潛力大、發(fā)展快的 聚 氨酯合成革和樹脂發(fā)展 領(lǐng)域。 2） 采取多種方式，營造主動參與的良好氛圍 高層領(lǐng)導(dǎo)采取多種方式，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，營造員工主動參與的氛 圍。 自我評價報告 7 ②對各部門的授權(quán)。高層領(lǐng)導(dǎo) 采用多種方式 將使命、愿景和核心價值觀、 長短期發(fā)展方向 與員工、顧客和供方進行溝通， 并確保 雙向溝通， 具體溝通方式見 表 。 6 ? 長期發(fā)展方向（ 10年以 上）：成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè)。 —— 導(dǎo)入卓越績效管理模式，堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)改進，培育兼容并蓄、積極向上的開放文化。 ? 中 期發(fā)展 方向 （未來 3年） ： 成為國內(nèi)合成革行業(yè)排名第一，全球合成革產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域享有較高知名度的國際先進企業(yè)。 ■ 核心價值觀： 市場導(dǎo)向，效率、緊迫、敏銳、 敏感和 敏捷 ； 永遠創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，追求卓越，團隊合作 —— 市場導(dǎo)向， 效率、緊迫、敏銳、敏感和敏捷， 就是 堅持以顧客為中心， 要密切關(guān)注市場、 顧客 和競爭對手，積極適應(yīng)市場和應(yīng)對市場變化 ；把市場洞察力、反應(yīng)敏捷、行動迅速和務(wù)實高效作為企業(yè)致勝的重要法則 ； —— 永遠創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新， 追求卓越，團隊 合作， 就是要 不因循守舊，敢于走別人不敢走的路 ， 永不自滿、珍視變革、持續(xù)改進、超越自我；在協(xié)同合作、相互支持的團隊建設(shè) 自我評價報告 5 中，圍繞一致的發(fā)展目標， 共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn) 整體利益最大化 。 圖 世界人造革合成 革 梯隊分布情況 4 公司高層領(lǐng)導(dǎo)在 對社會 經(jīng)濟條件、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)的資源和績效等相關(guān)因素作全面 分析 的基礎(chǔ)上 ，確立了“力爭成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè)”的愿景 ，并通過 分步實施發(fā)展戰(zhàn)略 以實現(xiàn)最終目標 。 —— 為員工創(chuàng)造機會 （ 我們對員工負責(zé)，公司相信 員工的發(fā)展和成功能夠鞏固公司的競爭優(yōu)勢，因此提供給員工的不僅僅是一份工作，而是一份事業(yè)及個人發(fā)展和成功的機會，我們 不斷增多的發(fā)展舞臺， 有優(yōu)良的職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，有清晰的 后備力量儲備計劃， 有明確的晉升機制，可以 為員工創(chuàng)造快樂工作、生活和事業(yè)發(fā)展的機會） —— 為伙伴創(chuàng)造價值 （我們對合作伙伴負責(zé)， 公司以顧客為中心， 為顧客提供個性化和有特色的產(chǎn)品、服務(wù)，持續(xù)提高顧客滿意度和忠誠 度； 公司 堅持 與 供應(yīng)商 及各相關(guān)方等 合作 伙伴 “ 合作共贏、共享成長 ” ，在產(chǎn)品、服務(wù)、 技術(shù)、資金、 推廣、培訓(xùn)、 交流 等方面提供 互利共榮 ，以確保公司在未來能夠為 顧客 創(chuàng)造更高的價值，與合作伙伴共同推動行業(yè)的發(fā)展 ） —— 為股東創(chuàng)造回報 （我們對投資股東負責(zé)， 以上市為契機，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，通過加強管理，不 斷提升經(jīng)營業(yè)績，保證公司進一步做大做強，使公司價值最大化，以優(yōu)良的業(yè)績回報股東） —— 為社會創(chuàng)造財富 （我們 對 社會負責(zé)， 誠實守信、依法 納稅 ，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富 ；倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水的合成革產(chǎn)品及服務(wù)，促進行業(yè)技術(shù)進步，積極響應(yīng)低 自我評價報告 3 碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟號召，為社區(qū)居民帶來友好環(huán)境；同時 承擔(dān)更廣泛的社會責(zé)任， 關(guān)注公益事業(yè)， 努力成為企業(yè) 法律、倫理、公益等方面的表率 ） ■ 愿景： 力爭成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè) 合成革產(chǎn)品是天然皮革的替代材料，其應(yīng)用范圍之廣，數(shù)量之大，品種之多，是傳統(tǒng)的天然皮革無法滿足的， 因此，合成革 行業(yè)保持 著 快速發(fā)展的態(tài)勢。通過另辟蹊徑，搶抓對國際市場的開拓， XX 內(nèi)外銷“ 雙輪驅(qū)動” ， 以內(nèi)促外、以外帶內(nèi)、內(nèi)外銷齊頭并進、共同發(fā)展， 進入高速發(fā)展時期。 1984 年 ， XX 人以“敢為天下先”的精神， 成立了 XX 省第一家中外合資企業(yè) 中國 XX人造革有限公司 ， 進入創(chuàng)業(yè)之后的起步期 。 公司董事長 、 總經(jīng)理，是高級 工程師 、中國注冊會計師、注冊企業(yè)法律顧問，是享受XX 省政府特殊津貼的 專家 ，并擔(dān)任中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副會長 、 XX 市工商聯(lián)副主席和XX 市企業(yè)家協(xié)會副會長 。 自我評價報告 1 公司堅持 營造積極向上和團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，逐步培育形成了具有 XX 特色的企業(yè)文化。 是 XX 省人大代表、 XX 市政協(xié)委員，是全國輕工行業(yè)勞動模范、XX 省輕工系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家、 XX 市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 XX 省外商投資企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、 XX 市專業(yè)技術(shù)拔尖人才 、 XX 省非公經(jīng)濟社會主義優(yōu)秀建設(shè)者 等多項榮譽。 與 全球合成革 時尚潮流之地意大利合作，率先高起點、大規(guī) 模引進國際先進人造革、合成革生產(chǎn)制造設(shè)備和技術(shù)，市場經(jīng)濟的大潮 給了公司迅速崛起的機會， 把“以誠做事，以信經(jīng)商”作為 XX 人共同的價值 取向，形成了 XX企業(yè)文化的基本雛形。 隨著 公司的 發(fā)展壯大， 人員和業(yè)務(wù)規(guī)模都有了較大的增加， 公司 進一步健全和完善機制，確保企業(yè)健康發(fā)展，提出要更加 倡導(dǎo)團隊合作和創(chuàng)業(yè)文化，希望隨時提醒 XX 人，讓大家重新聚起一種白手起家的精神來面對現(xiàn)在的競爭環(huán)境 ，永不滿足，不斷追求卓越。 近年來， 中國人造革合成革工業(yè) 發(fā)展迅猛，從產(chǎn)量到規(guī)模，都堪稱世界人造革合成革生產(chǎn)大國 (世界人造革合成革生產(chǎn)線分布如圖 ）。目前， 公司 品牌已發(fā)展成為 享譽行業(yè)的知名品牌，是“中國馳名商標”、“ XX 出口名牌”和“ XX 省著名商標”， 在合成革行業(yè) 排名前三名， 在細分聚氨酯合成革領(lǐng)域中處于領(lǐng)軍地位， 公司將致力于持續(xù)改進，邁向并實現(xiàn)全球合成革行業(yè)的領(lǐng)先品牌的目標 （見 圖 ） 。 ■ 發(fā)展方向 ： ? 短期發(fā)展方向（ 1年）： 擴大產(chǎn)能，實現(xiàn)全國 合成革 行業(yè)第二的競爭地位。 —— 實施聚氨酯合成革與樹脂技改擴產(chǎn)項目，年產(chǎn)中高檔聚氨酯合成革 6500萬米、年產(chǎn)聚氨酯樹脂 7萬噸的規(guī)模，形成年產(chǎn)值 25億元左右、年利稅 2億元的生產(chǎn)經(jīng)營能力。 —— 提高市場研究和顧客管理能力，突破并超越傳統(tǒng)的、低水平的市場競爭格局，聚焦培養(yǎng)和 發(fā)展國內(nèi)外一二線品牌客戶，著力開拓重點市場，進入合成革行業(yè)的中高端市場。 —— 市場覆 蓋面和占有率增加，主要業(yè) 務(wù)生產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入處于全球前列 ； —— 具有整合全球合成革領(lǐng)域相關(guān)資源的能力 ； —— 具有 全球化的品牌形象、 國際水準的人才和管理； —— 對行業(yè)技術(shù)及經(jīng)營管理模式的變革創(chuàng)新升級做出顯著 貢獻 ； —— 企業(yè)效益顯著，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力強 。 表 公司與員工、顧客和供方雙向溝通方式和內(nèi)容 公司不斷向員工和相關(guān)方 宣傳企業(yè)的價值觀、發(fā)展方向和 愿景 目標 ， 并采用企業(yè)文化專題座談、滿意度調(diào)查等方式對 員工和相關(guān)方 的 理解和 認同 進行確認 ，力爭達成一致，以實 現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的和諧統(tǒng)一，促進公司 穩(wěn)定 健康的 持續(xù)發(fā)展。各部門執(zhí)行《部門職能和崗位職責(zé)》，制定并實施職能戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃；部門負責(zé)人在工作目標和職能范圍內(nèi)行使權(quán)利，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。公司專門制定了《職工合理化建議實施辦法》， 堅持開展群眾性的 QC 活動、班組自主管理、 每月一次的全員 合理化建議等活動，增強員工的集體歸屬感和榮譽感； 通過職代會、內(nèi)部刊物《 XX 月刊》、各種座談會等形式聽取民心民意；開辟“總經(jīng)理信箱”、黨工團活動等形式讓 全體 員工主動參與公司的管理和改進，并進行評比和表彰。同時，也進一步 加強 了公司 內(nèi)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門之間的溝通和交流，形成 公司 內(nèi)部科技創(chuàng)新的大協(xié)作。 4） 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)氛圍 高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“ 學(xué)習(xí)型組織 ”、“因用而學(xué)，學(xué)以致用” ，并帶頭參加各類培訓(xùn)； 公司制定《員工培訓(xùn)管理辦法》，建立、健全公司、部門和車間、班組三級培訓(xùn)體制； 公司積極與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、 XX 工業(yè)大學(xué)、 XX 大學(xué)、 南京工業(yè)大學(xué)、中科院 XX 物質(zhì)研究院、XX 學(xué)院等高校合作，聘請高校教授、學(xué)者 對各級 生產(chǎn)經(jīng)營管理 人員 展開系列培訓(xùn)課程，包括生產(chǎn)運營、質(zhì)量知識、企業(yè)管理、 市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理等；此外， 公司 還 通過 增調(diào)技能津貼、發(fā)放加班工資、報銷學(xué)費、調(diào)整工作時間等 多種激勵方式 為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn) 。公司 在金融機構(gòu)、工商稅務(wù)、財政、質(zhì)檢、環(huán)保、公安、海關(guān)、消費 者協(xié)會等各有關(guān)方面均有良好的信用記錄并獲得有關(guān)機構(gòu)的表揚和獎勵，先后榮獲“ XX 省信用建設(shè)示范企業(yè)”、“ XX 省誠信企業(yè)”、 “ XX 省勞動保障 誠信 示范企業(yè)” 、“銀行誠信客戶”、“ A 級納稅信用單位”等 稱號。 自我評價報告 9 《公司章程》對股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營管理層的責(zé)權(quán)都做了明確規(guī)定，公司股東大會定期審議董事會、監(jiān)事會的報告及公司的關(guān)聯(lián)交易事項；董事會定期審議公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、年度預(yù)算及執(zhí)行情況。特別是對投資和對 外擔(dān)保的數(shù)額和程序做了明確的規(guī)定，超過授權(quán)限額的重大投資要經(jīng)股東大會批準。審 計工作也為完善企業(yè)制度、預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險和提升管控能力起到了重要作用。 d）股東及其他相關(guān)方利益的保護 在制定 KPI 時， 公司 綜合 全面地 衡量 考慮了 股東、員工、供應(yīng)商、客戶、其他相關(guān)方等 各方利益 。 2）員工利益的保護 公司所 有涉及員工切身利益的重大事項都須經(jīng)職工代表無記名投票表決通過。并通過修建員工宿舍樓、員工活動中心、改善員工工作餐、交通車 及工作環(huán)境等手段 ，使員工的切身利益和職業(yè)健康得到有效保障。 5）其他相關(guān)方利益的保護 本著“誠信經(jīng)營”原則，公司把納稅、信貸、環(huán)保、公益支持等各項工作都進行了 自我評價報告 11 責(zé)任分解，善待相關(guān)方，構(gòu)建和諧企業(yè)， 實現(xiàn)利益各方共贏。公司近三年保持平穩(wěn)的增長速度，特別是利潤總額 較去年 增長 %，明顯 高于 標桿企業(yè)、 主要競爭對手 ，遠遠高于 全國合成革行業(yè)平均增長速度。 通過對 20xx 年績效進行評價，公司存在的主要改進機會詳見 表 。例如，過去公司處理 客戶 異議反應(yīng)速度慢， 服務(wù)態(tài)度不盡如人 意， 影響了顧客的滿意度。通過多角度的績效評價，使高層領(lǐng)導(dǎo)更加全面地掌握自身績效，進行自我評價和識別改進機會，不斷提升公司領(lǐng)導(dǎo)體系的效率和有效性。 社會責(zé)任 公司積極承擔(dān)社會責(zé)任，遵守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德，展現(xiàn)公司“誠信經(jīng)營效益好，善待員工講實效，回報社會貢獻大”的新風(fēng)貌，努力踐行“ 為員工創(chuàng)造機會、為伙伴創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報、為社會創(chuàng)造財富 ”的使命，竭誠為 客戶和社會 奉獻資源節(jié)約型、環(huán)境友好型 合成革 產(chǎn)品。 公司識別生產(chǎn)、服務(wù)和運營中的環(huán)境因素和危險源，針對重要環(huán)境因素和危險源制定目標指標和對策措施。 聲級計 規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場場界噪聲值 ；使用低噪音 設(shè)備設(shè)施 ，采取隔音措施 固體廢物 煤灰渣、廢革、廢桶、磨皮粉、破損離型紙 合理處置率 100 % ；再利用和回收率達 3 0% 現(xiàn)場觀測 分類收集，合理處置，袋裝集中裝運 廢水 污染水體 工業(yè)廢水零排放 取樣測試 設(shè)置化糞池、沉淀池、隔油池 環(huán)境保護 廢氣 DMF 蒸汽、油煙廢氣 《大氣污染物綜合排放標準》二級標準 G B162 97 96 《 工作場所空氣有毒物質(zhì)測定 》 GB Z/T1 2 20 04 取樣測試 回收塔、除塵器、凈化器 能源資源消耗 水、電、煤 浪費能源資源 全國能源單位消耗 噸標準煤 / 萬元 數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析 監(jiān)督檢查、計量 安全生產(chǎn) 機械傷害 人員傷亡 無死亡、無重傷，杜絕重大事故，輕傷率控制在國家標準內(nèi)，隱患整改率為 100 % 安全評價、定期檢查、統(tǒng)計考核 體系運行、目標管理、考核獎懲、簽訂責(zé)任狀、識別與控制危險源、 執(zhí)行安全“三同時” 職業(yè)健康 化學(xué)因素、物理因素 職業(yè)病 執(zhí)行《工業(yè)場所有害因素職業(yè)接觸限值》（ G BZ2 20xx ） 市防疫站監(jiān)測、職業(yè)病鑒定 落實《職業(yè)病防治管理制度》；健全職業(yè)衛(wèi)生檔案；每年一次職位危害人員體檢；工作場所職業(yè)病危害因素定期檢測；危害點的治理改造；個人防護用品的發(fā)放及佩戴 質(zhì)量安全事故 人員傷亡、財產(chǎn)損失、影響社會穩(wěn)定 質(zhì)量安全事故率為 0 質(zhì)量事故報告 執(zhí)行 工業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量管理條例、運行 9 S 車間管理 和有關(guān)規(guī)章制度 有害物質(zhì)排放 對人體造成潛在危害 《 化工材料有害物質(zhì)限量標準 》 儀表測試 加強原料采購管理，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程 產(chǎn)品安全 運輸、存儲 化工原料泄露 執(zhí)行 《 化工 原輔材料存儲運輸管理