【正文】 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 1 公司堅(jiān)持 營(yíng)造積極向上和團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，逐步培育形成了具有 XX 特色的企業(yè)文化。高層領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，打造出一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、開(kāi)拓創(chuàng)新的事業(yè)團(tuán)隊(duì)，確立了公司使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略，堅(jiān)持“ 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為 伙伴 創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 ”， 力爭(zhēng)成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè)，不斷追求卓越，回報(bào)社會(huì)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 雙豐收。 組織的領(lǐng)導(dǎo) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 共 10 人，均具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，平均年齡 42 歲， 自律嚴(yán)謹(jǐn)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，充滿激情和活力， 具有 豐富 的管理 經(jīng)驗(yàn)和出色 的 領(lǐng)導(dǎo)能力 。 公司董事長(zhǎng) 、 總經(jīng)理，是高級(jí) 工程師 、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)企業(yè)法律顧問(wèn)，是享受XX 省政府特殊津貼的 專家 ，并擔(dān)任中國(guó)塑料加工工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 、 XX 市工商聯(lián)副主席和XX 市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 。 是 XX 省人大代表、 XX 市政協(xié)委員，是全國(guó)輕工行業(yè)勞動(dòng)模范、XX 省輕工系統(tǒng)優(yōu)秀企業(yè)家、 XX 市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 XX 省外商投資企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、 XX 市專業(yè)技術(shù)拔尖人才 、 XX 省非公經(jīng)濟(jì)社會(huì)主義優(yōu)秀建設(shè)者 等多項(xiàng)榮譽(yù)。 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 高層領(lǐng)導(dǎo)致力于建立統(tǒng)一的使命、愿景和價(jià)值觀，營(yíng)造良好的文化環(huán)境，堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、操守 為重”，引領(lǐng)公司不斷追求卓越。 a)確定和展開(kāi)公司的 核心 價(jià)值觀、 使命和愿景 公司獨(dú)特的使命、愿景和價(jià)值觀是在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境驅(qū)動(dòng)和長(zhǎng)期發(fā)展中逐步形成的 ，體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、發(fā)展方向和相關(guān)方的需求和期望 。 1984 年 ， XX 人以“敢為天下先”的精神， 成立了 XX 省第一家中外合資企業(yè) 中國(guó) XX人造革有限公司 ， 進(jìn)入創(chuàng)業(yè)之后的起步期 。 與 全球合成革 時(shí)尚潮流之地意大利合作，率先高起點(diǎn)、大規(guī) 模引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)人造革、合成革生產(chǎn)制造設(shè)備和技術(shù)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮 給了公司迅速崛起的機(jī)會(huì)， 把“以誠(chéng)做事，以信經(jīng)商”作為 XX 人共同的價(jià)值 取向，形成了 XX企業(yè)文化的基本雛形。 20xx 年左右，國(guó)內(nèi)合成革行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇趨勢(shì)明顯，公司由于處于內(nèi)陸城市，距離產(chǎn)品原料產(chǎn)地和銷售地都較遠(yuǎn)，一度 沒(méi)有抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 地位一路下滑，經(jīng)營(yíng)陷入困境。 這一時(shí)期 ，公司通過(guò)明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，改革完善組織管理機(jī)制，確立了“ 市場(chǎng)導(dǎo) 2 向 、團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗”的價(jià)值觀 ，提出 面對(duì)市場(chǎng)和顧客 要 保持 “ 效率、緊迫、敏銳、敏捷和敏感 ” ， 企業(yè)文化也走向規(guī)則導(dǎo)向，向規(guī)則要精準(zhǔn)和效率， 形成了“以戰(zhàn)略指引發(fā)展、靠制度管理企業(yè)、用文化凝聚員工” 。通過(guò)另辟蹊徑，搶抓對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓， XX 內(nèi)外銷“ 雙輪驅(qū)動(dòng)” ， 以內(nèi)促外、以外帶內(nèi)、內(nèi)外銷齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展， 進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。 隨著 公司的 發(fā)展壯大， 人員和業(yè)務(wù)規(guī)模都有了較大的增加， 公司 進(jìn)一步健全和完善機(jī)制，確保企業(yè)健康發(fā)展，提出要更加 倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)業(yè)文化，希望隨時(shí)提醒 XX 人，讓大家重新聚起一種白手起家的精神來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ，永不滿足，不斷追求卓越。 XX 一步步地發(fā)展也同時(shí)在一步步打造自己的文化 ，最終形成一套自己獨(dú)具特色的企業(yè)文化 ，即 經(jīng)營(yíng)致勝成長(zhǎng)五項(xiàng)理念（企業(yè)核心價(jià)值觀）：“市場(chǎng)導(dǎo)向，效率、緊迫、敏銳、敏捷和敏感，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，追求卓越，團(tuán)隊(duì)合作”。 ■ 使命： 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為伙伴創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 公司是中國(guó) 聚氨酯 合成革行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成立之初就明確了自己的使命： “為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為伙伴創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富” ，主張?jiān)趩T工、合作伙伴、股東和社會(huì)之間結(jié)成利益共同體，努力實(shí)現(xiàn)“員工滿意、伙伴滿意、股東滿意、社會(huì)滿意”的四滿意格局。 —— 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì) （ 我們對(duì)員工負(fù)責(zé)，公司相信 員工的發(fā)展和成功能夠鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此提供給員工的不僅僅是一份工作，而是一份事業(yè)及個(gè)人發(fā)展和成功的機(jī)會(huì)，我們 不斷增多的發(fā)展舞臺(tái)， 有優(yōu)良的職 業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ，有清晰的 后備力量?jī)?chǔ)備計(jì)劃， 有明確的晉升機(jī)制，可以 為員工創(chuàng)造快樂(lè)工作、生活和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)） —— 為伙伴創(chuàng)造價(jià)值 （我們對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)， 公司以顧客為中心， 為顧客提供個(gè)性化和有特色的產(chǎn)品、服務(wù)，持續(xù)提高顧客滿意度和忠誠(chéng) 度； 公司 堅(jiān)持 與 供應(yīng)商 及各相關(guān)方等 合作 伙伴 “ 合作共贏、共享成長(zhǎng) ” ，在產(chǎn)品、服務(wù)、 技術(shù)、資金、 推廣、培訓(xùn)、 交流 等方面提供 互利共榮 ，以確保公司在未來(lái)能夠?yàn)?顧客 創(chuàng)造更高的價(jià)值，與合作伙伴共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展 ） —— 為股東創(chuàng)造回報(bào) （我們對(duì)投資股東負(fù)責(zé)， 以上市為契機(jī)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，通過(guò)加強(qiáng)管理，不 斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保證公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使公司價(jià)值最大化，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)回報(bào)股東） —— 為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富 （我們 對(duì) 社會(huì)負(fù)責(zé)， 誠(chéng)實(shí)守信、依法 納稅 ，為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富 ；倡導(dǎo)綠色、環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水的合成革產(chǎn)品及服務(wù)，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，積極響應(yīng)低 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 3 碳經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)號(hào)召，為社區(qū)居民帶來(lái)友好環(huán)境；同時(shí) 承擔(dān)更廣泛的社會(huì)責(zé)任， 關(guān)注公益事業(yè)， 努力成為企業(yè) 法律、倫理、公益等方面的表率 ） ■ 愿景： 力爭(zhēng)成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè) 合成革產(chǎn)品是天然皮革的替代材料，其應(yīng)用范圍之廣，數(shù)量之大，品種之多，是傳統(tǒng)的天然皮革無(wú)法滿足的， 因此，合成革 行業(yè)保持 著 快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。 近年來(lái)， 中國(guó)人造革合成革工業(yè) 發(fā)展迅猛，從產(chǎn)量到規(guī)模，都堪稱世界人造革合成革生產(chǎn)大國(guó) (世界人造革合成革生產(chǎn)線分布如圖 ）。 圖 世界人造革合成革裝備總量 雖然中國(guó)已經(jīng)成為人造革合成革生產(chǎn)量最大的國(guó)家，但“技術(shù)看日本、時(shí)尚看意大利、績(jī)效看韓 國(guó)臺(tái)灣、規(guī)模看中國(guó)”的發(fā)展格局依然存在。日本、意大利、韓國(guó) 和臺(tái)灣 在人造革合成革新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和高檔產(chǎn)品生產(chǎn)等方面仍然具有較為明顯 的 領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 圖 世界人造革合成 革 梯隊(duì)分布情況 4 公司高層領(lǐng)導(dǎo)在 對(duì)社會(huì) 經(jīng)濟(jì)條件、市場(chǎng)需求、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)的資源和績(jī)效等相關(guān)因素作全面 分析 的基礎(chǔ)上 ，確立了“力爭(zhēng)成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè)”的愿景 ，并通過(guò) 分步實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略 以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo) 。目前， 公司 品牌已發(fā)展成為 享譽(yù)行業(yè)的知名品牌，是“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“ XX 出口名牌”和“ XX 省著名商標(biāo)”， 在合成革行業(yè) 排名前三名， 在細(xì)分聚氨酯合成革領(lǐng)域中處于領(lǐng)軍地位， 公司將致力于持續(xù)改進(jìn)，邁向并實(shí)現(xiàn)全球合成革行業(yè)的領(lǐng)先品牌的目標(biāo) （見(jiàn) 圖 ） 。 圖 邁向愿景的階梯 我們共同建設(shè)的“全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè)”，是以高品質(zhì)、高效率、負(fù)責(zé)任而著稱。具有與世界先進(jìn)合成革企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的氣概，不斷朝著經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、業(yè)務(wù)精益化的方向邁進(jìn)；具有國(guó)際先進(jìn)水準(zhǔn)的管理模式、體制和機(jī) 制，堪為業(yè)界典范；具有卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，凈資產(chǎn)收益率 、 資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率 等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均居國(guó)際一流水平；具有卓越的品牌，品牌 的社會(huì)認(rèn)知度、美譽(yù)度領(lǐng)先于同業(yè)；具有良好的企業(yè)公民形象，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，深得社會(huì)各界的尊重和好評(píng)；擁有為業(yè)界所欽佩的一支全面發(fā)展、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，每一位員工也以在 XX 公司工作而倍感自豪。 ■ 核心價(jià)值觀： 市場(chǎng)導(dǎo)向，效率、緊迫、敏銳、 敏感和 敏捷 ； 永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，追求卓越，團(tuán)隊(duì)合作 —— 市場(chǎng)導(dǎo)向， 效率、緊迫、敏銳、敏感和敏捷， 就是 堅(jiān)持以顧客為中心， 要密切關(guān)注市場(chǎng)、 顧客 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，積極適應(yīng)市場(chǎng)和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 ；把市場(chǎng)洞察力、反應(yīng)敏捷、行動(dòng)迅速和務(wù)實(shí)高效作為企業(yè)致勝的重要法則 ； —— 永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新， 追求卓越，團(tuán)隊(duì) 合作， 就是要 不因循守舊，敢于走別人不敢走的路 ， 永不自滿、珍視變革、持續(xù)改進(jìn)、超越自我；在協(xié)同合作、相互支持的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 5 中，圍繞一致的發(fā)展目標(biāo)， 共同創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn) 整體利益最大化 。 ■ 發(fā)展方向 ： ? 短期發(fā)展方向（ 1年）： 擴(kuò)大產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)全國(guó) 合成革 行業(yè)第二的競(jìng)爭(zhēng)地位。 —— 年產(chǎn)中高檔聚氨酯合成革 4000萬(wàn)米、年產(chǎn)聚氨酯樹(shù)脂 3萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全國(guó)行業(yè)第二的競(jìng)爭(zhēng)地位； —— 堅(jiān)持以提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持以優(yōu)化要素結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，加快技術(shù)進(jìn)步，加快產(chǎn)品、市場(chǎng)和客戶轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼續(xù)緊緊抓住市場(chǎng)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，發(fā)展規(guī)模 經(jīng)濟(jì) ； —— 加快 XX省政府 861重點(diǎn)計(jì)劃項(xiàng)目“ XX工業(yè)園” 建設(shè)，完成 4棟共 ㎡ 的主體廠房建設(shè)，新增 2干 1濕聚氨酯合成革生產(chǎn)線以及部分后處理生產(chǎn)線，新增一套 15T/h回收裝置，為二期項(xiàng)目投產(chǎn)和三期項(xiàng)目規(guī)劃奠定基礎(chǔ) ； —— 積極爭(zhēng)取上市， 增加融資渠道，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，做強(qiáng)、做大提供資金保障。 —— 具有國(guó)內(nèi)一流的人才和管理水平。 ? 中 期發(fā)展 方向 （未來(lái) 3年） ： 成為國(guó)內(nèi)合成革行業(yè)排名第一，全球合成革產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域享有較高知名度的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)。 —— 實(shí)施聚氨酯合成革與樹(shù)脂技改擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，年產(chǎn)中高檔聚氨酯合成革 6500萬(wàn)米、年產(chǎn)聚氨酯樹(shù)脂 7萬(wàn)噸的規(guī)模，形成年產(chǎn)值 25億元左右、年利稅 2億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。 —— XX工業(yè)園全線投產(chǎn)創(chuàng)收，形成全國(guó)規(guī)模最大、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力最強(qiáng)的聚氨酯合成革生產(chǎn)基地。 —— 打造聚氨酯合成革新材料經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的著名品牌，在全球合成革產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域享有較高的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度； —— 公司成功上市，拓寬企業(yè)融資渠道，加快發(fā)展速度。 —— 導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和持續(xù)改進(jìn)，培育兼容并蓄、積極向上的開(kāi)放文化。 —— 提高市場(chǎng)研究和顧客管理能力，突破并超越傳統(tǒng)的、低水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，聚焦培養(yǎng)和 發(fā)展國(guó)內(nèi)外一二線品牌客戶，著力開(kāi)拓重點(diǎn)市場(chǎng)，進(jìn)入合成革行業(yè)的中高端市場(chǎng)。 —— 提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和綠色環(huán)保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由生產(chǎn)加工型向技術(shù)研發(fā)型轉(zhuǎn)變。 —— 引進(jìn)培養(yǎng)合適人才，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)施戰(zhàn)略成本控制，提高綜合效益。 6 ? 長(zhǎng)期發(fā)展方向（ 10年以 上）：成為全球最優(yōu)秀的合成革企業(yè)。 —— 市場(chǎng)覆 蓋面和占有率增加，主要業(yè) 務(wù)生產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入處于全球前列 ； —— 具有整合全球合成革領(lǐng)域相關(guān)資源的能力 ； —— 具有 全球化的品牌形象、 國(guó)際水準(zhǔn)的人才和管理； —— 對(duì)行業(yè)技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理模式的變革創(chuàng)新升級(jí)做出顯著 貢獻(xiàn) ； —— 企業(yè)效益顯著，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展能力強(qiáng) 。 ■ 績(jī)效目標(biāo) ： 基于公司發(fā)展方向，公司高層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析行業(yè)發(fā)展走勢(shì)和自身資源優(yōu)勢(shì)，平衡顧客和其它相關(guān)方的利益，制 定了未來(lái)三年的公司 戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)（見(jiàn)表 ）。 ■ 在實(shí)踐中溝通核心價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo) 圍繞核心價(jià)值觀開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)是加速員工和相關(guān)方了解、認(rèn)同企業(yè)文化的有效途徑。高層領(lǐng)導(dǎo) 采用多種方式 將使命、愿景和核心價(jià)值觀、 長(zhǎng)短期發(fā)展方向 與員工、顧客和供方進(jìn)行溝通， 并確保 雙向溝通， 具體溝通方式見(jiàn) 表 。 表 公司與員工、顧客和供方雙向溝通方式和內(nèi)容 公司不斷向員工和相關(guān)方 宣傳企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展方向和 愿景 目標(biāo) ， 并采用企業(yè)文化專題座談、滿意度調(diào)查等方式對(duì) 員工和相關(guān)方 的 理解和 認(rèn)同 進(jìn)行確認(rèn) ，力爭(zhēng)達(dá)成一致，以實(shí) 現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的和諧統(tǒng)一，促進(jìn)公司 穩(wěn)定 健康的 持續(xù)發(fā)展。 b )營(yíng)造授權(quán)、主動(dòng)參與、創(chuàng)新、快速反應(yīng)、學(xué)習(xí)和遵紀(jì)守法的良好氛圍 1）公司建立了良好的授權(quán)機(jī)制，逐級(jí)授權(quán)，主要體現(xiàn)在： ①對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的授權(quán)。董事會(huì)授權(quán)以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng) 管理 班子成員全面負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)工作，分工明確、各司其職，按照主管、分管、兼管的要 求行使職權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。 自我評(píng)價(jià)報(bào)告 7 ②對(duì)各部門(mén)的授權(quán)。各部門(mén)執(zhí)行《部門(mén)職能和崗位職責(zé)》，制定并實(shí)施職能戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃；部門(mén)負(fù)責(zé)人在工作目標(biāo)和職能范圍內(nèi)行使權(quán)利，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 ③ 對(duì)各崗位的授權(quán)。 公司根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》明確崗位名稱、崗位職責(zé)、權(quán)限和任職資格，確定了崗位工資等級(jí)、上下級(jí)關(guān)系，以此建立清晰 的 授權(quán)機(jī)制，按照職責(zé)、級(jí)別授予采購(gòu)、銷售等人員一定 數(shù)額的處置權(quán) 。 2） 采取多種方式，營(yíng)造主動(dòng)參與的良好氛圍 高層領(lǐng)導(dǎo)采取多種方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造員工主動(dòng)參與的氛 圍。公司專門(mén)制定了《職工合理化建議實(shí)施辦法》， 堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的 QC 活動(dòng)、班組自主管理、 每月一次的全員 合理化建議等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的集體歸屬感和榮譽(yù)感； 通過(guò)職代會(huì)、內(nèi)部刊物《 XX 月刊》、各種座談會(huì)等形式聽(tīng)取民心民意；開(kāi)辟“總經(jīng)理信箱”、黨工團(tuán)活動(dòng)等形式讓 全體 員工主動(dòng)參與公司的管理和改進(jìn)，并進(jìn)行評(píng)比和表彰。 合理化建議作為一種全員參與 活動(dòng)，公司不僅把其納入到基層生產(chǎn)操作員工的日?？己酥笜?biāo)中，從制度上進(jìn)行要求，還每月都對(duì)合理化建議 活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比和表彰，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與管理、改進(jìn)工作績(jī)效的積極性。 3） 強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì) 創(chuàng)新， 創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的環(huán)境 公司倡導(dǎo)“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀， 高層領(lǐng)導(dǎo) 更是大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化 ，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新