【正文】 作，深化施工方案，編制詳細的作業(yè)計劃，以本公司管理優(yōu)勢，著手擬定適合本工程的作業(yè)隊伍，編制施工方案，確保一旦中標，立即能全面進入項目管理中。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經(jīng)驗和技術管理水平。 根據(jù)我公司承建過許多類似的工程項目，在上述工程重點方面積累了較為 4 豐富的施工經(jīng)驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經(jīng)驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。通過深入細致的研究，我們 有 充分的信心完成本工程的施工 任務 ，全面實現(xiàn)本工程的 安全目標、 質(zhì)量目標和工期目標 。 我 公 司非常珍惜貴方給予的這次機會，將會充分運用我 公 司 建筑施工 所積累的成功經(jīng)驗、先進的施工組織管理措施、精湛的施工工藝技術和熱忱周到的服務來回報貴方對我司的無限關愛和支持。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 178。178。178。178。178。178。178。 52 第八章 施工重點難點及處理措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 38 第五章 機械設備投入計劃 178。178。178。178。 16 第四章 施工進度計劃 和各階段進度的保證措施及違約責任承諾 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 3 第二章 施工平面布置和臨時設施布置 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 137 第九章 安全保證措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 185 第十二章 文明施工措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 206 第十五章 工程交驗后服務措施 178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。 我公司經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)改革，已建立了一套與國際慣例接軌并具有自身特色的經(jīng)營管理體系，主要包括：項目管理體系、合同管理體系、技術管理體系、成本管理體系、質(zhì)量保證體系、 安全保證體系、 人事管理體系及用戶服務體系。 企業(yè)的發(fā)展離不開用戶的支持和信賴，在此，我公司總經(jīng)理代表全體員工向建設單位領導及各位評委致以深深的敬意，并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的關系及真誠的友誼。我們將結合本工程的特點，針對上述重點和難點制定專項施工方案和保證措施。 在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體 ，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。 編制原則 總原則是：合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具 設備等；確保勞動力充足，以便于進行安排，確保各種施工材料訂購及時、運輸、保管到位，按照國家有關部門關于文明施工要求控制場塵，保證施工垃圾的及時清理、清運，維護施工現(xiàn)場的環(huán)境等。 盡量利用已有設施，以減少各種臨時設施；盡量利用當?shù)刭Y源、合理安排運輸、裝卸與儲存作業(yè)，減少物質(zhì)運輸量，減少或避免二次搬運；精心進行現(xiàn)場規(guī)劃布置，節(jié)約施工用場地。 要貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”和預防為主的方針，從各方面制定保證質(zhì)量的措施，預防和控制影響工程質(zhì)量的各種因素。 本施工組織設計主要依據(jù)以下幾項編制： 工程招標文件、工程施工設計圖紙、工程施工其他參考資料及施工現(xiàn)場具體情況等。 工程概述 工程名稱：北辰區(qū) 20xx年舊樓區(qū)提升改造工程 十二項區(qū) 自選項目 第二標段（井田公寓 115）標段 工程地點：天津市北辰區(qū) 建設單位：天津市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部 設計單位：華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設計有限公司 計劃工期： 20xx年 3月 1日開工 ； 20xx 年 6月 30 日竣工 本工程 位于 天津市北辰區(qū) ，由天津市北辰區(qū)舊樓區(qū)居住功能綜合提升改造分指揮部投資建設及改造，建設項目名稱 為 天津市北辰區(qū) 20xx 年舊樓區(qū)提升改造工程十二項區(qū)自選項目第二標段（井田公寓 115）標段 ， 小區(qū) 建筑面積為 75200平方米 。 通過整治施工，將使街道、小區(qū)的市容 環(huán)境衛(wèi)生面貌得到進一步提升，使居民群眾的生活環(huán)境進一步優(yōu)化。 工程主要施工內(nèi)容 ： 建筑工程、 裝飾裝修工程、給排水工程、電氣設備安裝工程、弱電預留預埋工程、房修土建工程、園林景觀工程。 2 施工平面布置原則及依據(jù) 布置原則 為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則確定如下： 平面布置采用生產(chǎn)、辦公、生活分區(qū)的原則布置。在場地空隙地帶進行綠化、植花種草，開創(chuàng)文明施工新格局，按照以人本的原則，合理安排職工的生活及文娛活動場所，創(chuàng)建文明工地。 總體部署和主要施工方案。 現(xiàn)場道路設置：根據(jù)甲方提供的現(xiàn)場可使用平面圖及施工臨設計劃，擬在現(xiàn)場鋪設臨時 施工通行 道路，道路邊緣修排水溝， 保持施工路面清潔暢通，無積水。將建設單位提供的給水管分級沿道路、基坑周邊布置。 臨時設施布置：設置職工宿舍生活區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)等。 施工臨時用水 工地臨時供水主要包括：生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。 K2/（ 8179。（ 130179。 3600） =（ 4）總用水量計算： 假設該工地同時發(fā)生火災的次數(shù)為一次，則消防用水的定額為 10— 15L/S，取 q= 10L/S （ q4—— 消防用水施工定額） ∵ q1= q2= 10L/S ∴計算公式： Q= q2 Q= q4 =10L/S （ 5）供水主干管管徑計算公 式 D=√ 4Q/（π ） 其中： D—— 水管管徑（ m） Q—— 耗水量（ m/s） V—— 管網(wǎng)中水流速度（ m/s） （ 6）消防主干管管徑計算 D=√ 4Q/（π ） =√ 4179。 （ 7）施工用水主干管管徑計算 D=√ 4Q/（π ） 其中： D—— 水管管徑（ m） Q—— 耗水量（ l/s） V—— 管網(wǎng)中水流速度（ m/s） 其中：耗水量 Q經(jīng)過前面計算： Q=管網(wǎng)中水流速 V經(jīng)過查表： V= 米 /秒 13 D=√ 4Q/（π ） =√ 4179。 為了防止工地停電停水，在施工現(xiàn)場應設生活、消防蓄水池和施工蓄水池。 現(xiàn)場設主電箱接駁位置按業(yè)主提供電源引入主配電箱接至各樓層配電箱最后引入各分配電箱，施工機具用電再從分箱接出。 管理體系：為了在施工場地有序地組織現(xiàn)場的平面及立體交叉作業(yè)，做到文明施工，由項目部負責施工現(xiàn)場總平面的使用管理 ,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。 主體施工階段鋼筋按計劃、按規(guī)格進場，半成品鋼筋盡快吊運至樓層綁扎；腳手架按需要分期進場，不做大量堆放，模板的清理、周轉(zhuǎn)放置在建筑物東側(cè)，插入磚封后，磚進場后按各層需用量直接運上樓層，其余門窗安裝等材料，盡可能利用樓層內(nèi)房間做為庫房。洗車槽水溝蓋板，用鋼板進行焊制，可以周轉(zhuǎn)使用，同時配備高壓沖洗水槍。 攪拌場 本工程墻體、粉刷等工程采用現(xiàn)場拌制砂漿，零星構件砼 有 部分須現(xiàn)場攪拌，在現(xiàn)場設置攪拌場。大塊狀材料由運輸車輛運抵現(xiàn)場后直接運至現(xiàn)場的臨時材料堆場，以盡可能減少二次搬運。 材料庫房 在現(xiàn)場設置材料倉庫，裝飾、安裝施工階段，大量的裝飾材料及安裝設備就近在相應的樓層選擇房間做臨時庫房。辦 公區(qū)內(nèi)設置會議室、包辦公室、盥洗室、醫(yī)務室等。 第 三 章 勞動力計劃 和材料投入計劃及其保證措施 勞動力計劃 、項目管理人員調(diào)配 一旦我公司 中標，我公司將立即根據(jù)擬定的項目管理班子，組織全部人員到位，在項目經(jīng)理的領導下開展各自的工作。 （ 2）在公司指導下，選配項目經(jīng)理部組成人員，明確各成員的職責分工，開展工作，實行月度百分考核，并與效績工資掛鉤。 （ 6）科學組織，合理安排施工生產(chǎn)，保證計劃部位的落實。 （ 10）審驗工程變更手續(xù)，搞好與業(yè)主的配合協(xié)作，及時辦理經(jīng)濟簽證。 項目總工職責 總工在項目經(jīng)理領導下，履行工程或分部工程的施工技 術和組織指揮職責。 （ 4）承擔項目工程的質(zhì)量指標，組織分部分項工程檢查，在施工中進行監(jiān)督和指導，發(fā)現(xiàn)問題及隱患時，提出解決措施，監(jiān)督落實。其崗位職責是： （ 1）配合項目經(jīng)理或工長編制工程的安全生產(chǎn)方案，并監(jiān)督方案的貫徹實施。 （ 4）負責對施工人員的安全操作進行監(jiān)督、檢查和專業(yè)指導。 施工工長職責 施工員在項目經(jīng)理領導下，履行工程或分部工程的施工組織指揮職責。 （ 4）重視成本核算，注意節(jié)約挖潛，組織文明施工，創(chuàng)管理效益。組織分部分項的交接檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題與隱患，提出解決措施，監(jiān)督整改落實。其崗位職責是： （ 1）按照 質(zhì)量體系程序文件的標準，負責工程技術資料的收集、整理和保管，保證技術資料整潔齊全，真實可靠，整理及時。 （ 4）接受上級對項目技術資料管理工作的檢查、指導與監(jiān)督。 （ 2）負責協(xié)助工長做好工程質(zhì)量交底。 （ 6）配合項目經(jīng)理對項目管理人員和操作人員進行質(zhì)量教育，推動 QC 小組活動，貫徹質(zhì)量體系各項程序文件。 （ 3）料具進場按平面圖堆放，做好標識、并隨時檢查，嚴格驗收手續(xù)，做到保質(zhì)保量。 （ 6）按規(guī)定記帳，報表數(shù)字對口。其崗位職責是： （ 1）根據(jù)工程預算書和施工方案，進行項目工程成本總預測，指定單項工程及分部工程的計劃成本，提出降低成本指標。 （ 4）具有成本管理的反映和監(jiān)督職能，對違反財經(jīng)法規(guī)或項目成本出現(xiàn)異常時，及時向項目經(jīng)理，公司財務科及主管領導上報反映。 （ 2）了解并 掌握施工情況，對設計變更和簽證，及時編制補充預算書。 （ 6）竣工后及時準確編制工程結算書。 （ 3）、會同建設單位一 起對紅線樁測量控制點進行實地校測。 （ 7）、驗線工作要主動。 （ 10）、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。 （ 3）、協(xié)調(diào)各部門制定防火安全計劃，定期開展消防安全知識培訓及消防滅火演練，把重要部位的防火責任人落實到人。 （ 7）、對施工的單位和人員，制定安全防范措施，檢查審批動用明火作業(yè)申請。 1施工員崗位職責 （ 1）、參與施工方案的編制，并編制具體的施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定后實施。 23 （ 4）、合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作人員進行質(zhì)量的自檢、互檢。 （ 8）、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。 （ 2）以公司生產(chǎn)經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，每旬組織一次施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每月組織一次施工進度計劃協(xié)調(diào)會，落實施工進度計劃，協(xié)調(diào)影響進度計劃工、料、機（大型機械設備）等工作，以保證進度計劃的落實。 （ 3）建立以項目總工為組長的成品保護領導小組，制定成品保護計劃，提高成 24 品保護意識，堅持層層指派專人巡視，加強成品保護。 （ 3）項目經(jīng)理部設置專職試驗工，負責本工程的材料檢驗及試驗工作。 測量管理體系 （ 1）施工工藝技術管理 ①工程開工前，根據(jù)施工組織設計中提出的計量器具配置計劃，對項目經(jīng)理部應配備的計量器具配備齊全，以滿足施工要求。 （ 2）計量管理 ①加強計量檢測控制，對日常施工中每時每刻發(fā)生的 計量檢測工作進行有效控制，如：進場的各種材料、成品、半成品進行量和質(zhì)的檢測，施工過程中對各個環(huán)節(jié)進行生產(chǎn)過程及產(chǎn)品終端的檢測，使計量檢測率達標。 （ 4）安全計量管理 ①安全計量器具的使用范圍限于公司及所屬施工現(xiàn)場的電器設備、各種腳手架、中小型機械等。 ④每年的雨季前后，對施工現(xiàn)場的地極末端重復接地保護，避雷接地等進行地阻遙測，每個點要達到安全系數(shù)，并做好檢測數(shù)據(jù)記錄。 施工供料管理體系 “百年大計，質(zhì)量第一”，優(yōu)質(zhì)的料具供應是工程質(zhì)量的可靠保證，堅決把好料具供應關，是項目施工的可靠保證。 （ 4）特殊材料采取雙