市政工程竣工驗收匯報材料-wenkub
2022-08-31 12:41:58 本頁面
【正文】 質(zhì)量驗收規(guī)范》(CJJ12008)招標(biāo)文件大保當(dāng)文化廣場工程設(shè)計圖紙三、工程進度情況本工程監(jiān)理工程師開工令簽發(fā)日期為2014年8月7日，合同總工期270日歷天，從2014年8月1日至2015年5月1日止，扣除非施工方影響因素外，工程施工實際歷時約195日歷天。本工程自2014年8月7日正式開工，在各位領(lǐng)導(dǎo)以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等單位的關(guān)心和支持下，我公司密切配合、精心施工，于2015年7月1日完成了大保當(dāng)文化廣場的全部施工任務(wù)?，F(xiàn)在我將本工程概況、工程施工管理情況、工程技術(shù)資料等簡單匯報如下： 工程概況工程名稱：神木縣大保當(dāng)文化廣場建設(shè)地點：神木縣大保當(dāng)鎮(zhèn)打壩梁村工程類別：市政廣場工程建設(shè)單位：神木縣大保當(dāng)人民政府設(shè)計單位：西安貝爾高林建筑景觀設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：陜西億誠工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：陜西華夏工程建設(shè)有限公司施工工期：11個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格大保當(dāng)文化廣場工程，包括：道路工程、排水工程、廣場鋪裝工程、廣場景觀工程等道路主要施工內(nèi)容按結(jié)構(gòu)組成從下至上分別是：路床、天然砂礫石、3:7灰土層、C30砼面層、人行道和其他附屬構(gòu)筑物（如樹池）。主要的非施工方原因順延工期的項目有：根據(jù)工程變更圖紙，路面瀝青路面變更為C30砼路面，工程延期5天。由于開工正處于雨季，去年雨水較大，而且施工區(qū)域全部為紅泥，下雨后無法施工，延誤工期10天。由于12米路段路西側(cè)基位于高填方區(qū)，為了確保路基的穩(wěn)定，增加約35米擋土墻。放坡系數(shù)和工作面寬度按《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》實施。塑料管用人工下管，采用承插式接口，配套橡膠圈密封，管頂50CM以上采用良質(zhì)土分層夯實回填壓實。根據(jù)實驗段數(shù)據(jù)結(jié)合現(xiàn)場地質(zhì)情況，挖方路段路床機械開挖至設(shè)計標(biāo)高以上約50~100mm，用中聯(lián)YZ20Ⅲ型單鋼輪壓路機碾壓密實，填方路段分層碾壓密實，最大回填層厚30cm以內(nèi)，并對軟土或彈簧土部位按設(shè)計及監(jiān)理要求換填處理。水泥混凝土路面施工方案（一）、施工放樣（1）、在路面基層驗收合格后進行施工放樣工作，直線每段20米一樁，曲線段每4米一樁（與模板長度同）。（二）、路面基層處理（1）、所有擠碎、隆起、空鼓的基層應(yīng)清除，并使用素砼重鋪，同時設(shè)脹縫板橫向隔開，脹縫板應(yīng)與路面脹縫和縮縫上下對齊。模板應(yīng)能保證攤鋪、振實、整平設(shè)備的負(fù)載行進、沖擊和振動是不發(fā)生移位。（3）、振搗A、對于邊角的部分，應(yīng)先用插入式振搗器按順序振搗，再用平板振搗器縱橫交錯托振。整平時必須保持模板頂面的整潔，接插處板面平整。（3）、將穩(wěn)定層清掃干凈,并澆水濕潤,略干后鋪上20厚1:2水泥砂漿結(jié)合層。（5）、在鋪砌花崗巖面層時,板材應(yīng)先用水浸濕,待擦干或表面晾干后方可鋪設(shè)。板材間縫隙寬度當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時不應(yīng)大于3mm。： 清理場地→地形改造→挖種植穴→種喬木→種灌木→種草花→場地細(xì)平→草皮種植→養(yǎng)護管理 （一）苗木準(zhǔn)備 對要使用的苗木要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，苗木除了規(guī)格要符合要求外，還要選擇生長勢旺盛、形狀好、無病蟲害、無機械損傷的苗木，并做好標(biāo)記。土球的大小必須符合設(shè)計要求。一般帶土球的苗木，種植穴應(yīng)比土球尺寸大30—40cm，以便操作。 （2）依據(jù)工程師批示對種植地段線形和坡度進行修整。大樹在運裝過程中，應(yīng)將樹冠捆攏，并應(yīng)固定樹干，防止損傷樹皮，不得損壞土球（土臺）。 大樹移植應(yīng)建立技術(shù)檔案，其內(nèi)容包括：實施方案、施工和竣工記錄、圖紙、照片或錄象資料、養(yǎng)護管理技術(shù)措施和驗收資料。土球用稻草、土或其他材料加以保護，以保持土球濕潤，防止植物根據(jù)系干燥。夯實標(biāo)準(zhǔn)以腳踏無明顯凹陷為準(zhǔn)。六、施工質(zhì)量管理組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)圖紙自審和會審紀(jì)錄，由項目經(jīng)理主持落實編制施工組織總設(shè)計，明確主要施工方法、施工工藝和施工質(zhì)量控制要點。施工中質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，每道工序經(jīng)班組自檢、班組交接檢和項目部專業(yè)質(zhì)量員檢查，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字驗收合格后才進入下一道工序。施工后質(zhì)量檢查做好成品保護工作，實施成品保護交底工作，明確目標(biāo)、措施和責(zé)任，防止成品污染、損壞或丟失。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照“三個百分百”原則做好員工安全教育，使職工樹立安全第一的思想，不斷強化安全意識，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；Ｂ毎踩珕T定期巡查安全生產(chǎn)情況，并將巡查情況及時反饋指導(dǎo)施工。 質(zhì)保資料及施工記錄基本齊全，試驗均符合設(shè)計及規(guī)范要求，合格率100%。 綜上所述本工程竣工驗收自評為合格。
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