【正文】 全員網上案防知識考試，高頻度組織安防知識培訓和應急演練，合格率達到99%，全員案防安防意識和能力不斷提高，保持全年無案件無事故。堅持把隊伍建設作為轉型發(fā)展的重要支撐，推進人力資源管理轉型，努力提升全員能力素質。（四）深入推進改革創(chuàng)新，進一步激發(fā)轉型發(fā)展活力。開展“春天行動”增存、優(yōu)質服務穩(wěn)存、重點攻關優(yōu)存、綜合業(yè)務促存、創(chuàng)先爭優(yōu)競存，存款穩(wěn)步增長。全轄成為全省農信系統(tǒng)第5家、全市金融同業(yè)第3家突破300億元的金融機構；襄陽農商行本級成為全省農信系統(tǒng)第3家過百億的行社；又有老河口、?？缔r商行存款份額升至當地第一，存款份額第一的行社達到5家。一年來，我們主要做了以下六個方面的工作：（一）深入推進思想解放，進一步明晰轉型發(fā)展路徑。年末，%，；%，；%，；保持全年無案件無事故。四項建設夯實新支撐。結構調整取得新成效。年末，%；，%；存貸款增量雙居同業(yè)第一，；，%；，增幅67%；，%。一、2013年工作回顧2013年，在省聯社、市委、市政府正確領導和人行、銀監(jiān)等部門的大力支持下，全市行社突出轉型跨越主題，著力推進“四項創(chuàng)新”，深入實施“四大工程”，全面加強“四項建設”，進一步調結構，優(yōu)機制，防風險，提能力，開創(chuàng)了轉型發(fā)展的新局面。產權改革實現新突破。城鄉(xiāng)統(tǒng)籌呈現新格局。新開立基本賬戶1700戶，新增系統(tǒng)客戶48戶；新營銷黃金客戶129戶，黃金客戶達到550戶；，%，；“一個龍頭、六大支柱”產業(yè)貸款93億元，%；，%；%。新的綜合辦公樓、新中心機房、新集中監(jiān)控中心建成投運；新購建精品網點18個，改造網點55個；新增自助設備276臺，累計達到457臺；，累計達到195萬張；，%；新招錄大學畢業(yè)生217名，引進資源性人才12名，公開競職競聘調整選拔111名干部，推行柜員和客戶經理等級管理，開展崗位練兵和“千人大比武”活動，員工素質顯著提高。創(chuàng)先爭優(yōu)再添新榮譽。堅持把思想引領放在突出位置，以學習《年度工作報告》為抓手，組織解放思想大討論，著力破除不思進取、孤立發(fā)展的思想，不斷強化創(chuàng)先爭優(yōu)、綜合營銷的理念；組織到十堰、黃岡等地學習，以“三學、三講、三補”為主要內容，開展“對標找差”活動，強化特色經營、高效執(zhí)行的理念；以農商行掛牌開業(yè)為契機，推進經營轉型，形成了“三統(tǒng)八分”的轉型發(fā)展路徑；以群眾路線教育實踐活動為抓手，組織開展“假如我是服務對象”大討論和各種專題學習，著力從領導、中層、支行、員工四個層面轉作風、提效能、促轉型，全員執(zhí)行力和服務能力有效提升。全方位立體化開展戰(zhàn)略合作，新與襄州、樊城、高新、襄城區(qū)和河谷組群簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與縣市區(qū)政府簽約面達到100%；與工行、建行、農發(fā)行、中信、民生、郵儲開展合作，開辦糧食收購資金支付結算代理、同業(yè)存放、聯合授信等業(yè)務；合作保險公司6家，合作領域由傳統(tǒng)代理保險向保險融資擴展；新與3家擔保公司建立合作關系，合作的擔保公司達到14家，；與國信證券合作，探尋中小企業(yè)私募及短期融資債等融資方式；組織“”，新與泉州商會、山東商會、伙牌工業(yè)園建立全面合作關系，合作的商會達到19家，合作的園區(qū)達到11個，全面搭建銀政、銀銀、銀保、銀擔、銀證、銀企等合作平臺。落實商圈融資、黃金客戶營銷、與各系統(tǒng)行業(yè)重點客戶對接包保等辦法，扎實開展“三個五”營銷活動，基礎客戶群不斷壯大，%，；%。堅持把改革創(chuàng)新作為推動發(fā)展的根本動力，以組建農村銀行為抓手，同步推進城區(qū)和縣域行社兩個層面的改革，統(tǒng)籌規(guī)劃好優(yōu)化行業(yè)管理和完善法人治理兩大主題，有效整合市聯社和原城區(qū)聯社，襄陽農商行順利掛牌，縣域行社產權改革取得新進展，實現了由社到行、由行業(yè)管理向法人治理、由管理型向經營管理型三大轉變。以“基層組織建設年”活動為契機，加強黨的建設，設立了機關黨委、6個黨總支、151個基層黨支部，實現基層黨組織和工作全覆蓋；以任期目標管理和競職競聘為核心，優(yōu)化干部管理，組建營業(yè)部、公司部、資產經營部，升格四個農村支行，搭建新的經營平臺；以“三定”和等級管理為核心，優(yōu)化員工管理，精簡機關人員52人，組織柜員和客戶經理等級認定考試考核；以提升全員能力素質為目標，編印基礎業(yè)務知識考試題庫，組織開展崗位練兵和“千人大比武”活動；以承辦全國農信系統(tǒng)槍彈管理現場會為契機，著力錘煉辦大事、抓大事的能力，升華了“追求卓越、爭創(chuàng)一流、對工作負責、對事業(yè)負責”的精神；定期組織參加“農信講壇”培訓，聘請專業(yè)培訓機構，開展全員優(yōu)質服務培訓，參訓面達到100%；落實中央八項規(guī)定，狠剎大吃大喝、抹牌賭博之風，投入資金200多萬元，為員工辦好十件實事，解決基層網點吃水、用電、居住環(huán)境；加強形象建設，加強綜合信息宣傳，營造了風清氣正的環(huán)境。同志們！過去一年的成績，得益于省聯社和市委、市政府的正確領導及各級人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管支持，歸功于全體干部員工的團結奮斗，凝聚著方方面面的不懈努力。思路決定出路，思想力造就發(fā)展力。必須用改革的思路謀劃工作，以更大的勇氣和智慧、更有力的措施和辦法推進改革，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，用實實在在的改革舉措去破解發(fā)展難題、化解風險挑戰(zhàn)、推動經營轉型，持續(xù)不斷地收獲改革的“紅利”。轉型是改革創(chuàng)新的第一要求。必須更加注重統(tǒng)籌發(fā)展，始終堅持區(qū)域發(fā)展一盤棋、城鄉(xiāng)一盤棋、業(yè)務發(fā)展一盤棋、業(yè)務發(fā)展與風險管理一盤棋，以“三統(tǒng)八分”為基本方法，以城帶鄉(xiāng)、以資產業(yè)務拉動負債業(yè)務、以表外業(yè)務促進表內業(yè)務、以新興業(yè)務推動傳統(tǒng)業(yè)務、以核心客戶帶動上下游客戶，謀求又好又快、更好更快發(fā)展。必須堅持底線思維，把合規(guī)貫穿到經營管理的全過程，以提高制度執(zhí)行力為核心，全方位推進風險管理體系建設，培育并形成“指示服從制度、信任不忘制度、習慣讓位制度”的合規(guī)文化理念，全面提升合規(guī)運營能力。要把加強干部隊伍教育培訓、提高能力素質作為戰(zhàn)略任務，構建與轉型發(fā)展相適應的人力資源管理體系，站在更高的起點、瞄準更高的目標、堅持更高的標準，強化學習培訓和實踐鍛煉，不斷提高謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、推動發(fā)展的能力。我們一定要潛心靜氣，凝神聚力，自加壓力，勇挑重擔，向著更高的目標邁進。從襄陽市情況看，主要經濟指標增速明顯放緩，經濟結構型矛盾突出，產業(yè)轉型升級的任務十分艱巨。經營管理中還面臨許多現實困難和挑戰(zhàn)，主要表現在：經營結構不優(yōu)，存款時有波動，低成本資金占比低，貸款與襄陽產業(yè)結構、行業(yè)結構不匹配，黃金客戶拓展和市場細分不夠，打造特色優(yōu)勢尚需時日；城鄉(xiāng)發(fā)展失衡，對農村網點投入不足，對農村市場研究不夠，鄉(xiāng)鎮(zhèn)短板網點競爭力不強，“五個對接五個全覆蓋”督辦落實不到位，農村市場被同業(yè)蠶食，傳統(tǒng)優(yōu)勢有喪失的趨勢；新業(yè)務拉動作用不明顯，理財業(yè)務剛剛起步，電子銀行業(yè)務只有量的優(yōu)勢，基礎性、戰(zhàn)略性作用沒有有效發(fā)揮，需要進一步提質增效；產權改革尚需攻堅，宜城、棗陽兩家困難聯社掛牌開業(yè)還有很多工作；案防基礎薄弱，依然存在上重下輕、上緊下松、上嚴下寬、時緊時松的現象，員工合規(guī)意識不高，違規(guī)操作和道德風險等問題時有發(fā)生，案件風險隱患依然存在；基礎建設欠賬多，精品網點建設和整合步伐需要進一步加快；干部員工思想不夠解放，轉型發(fā)展的能力儲備不足，與跨越發(fā)展的要求不相適應；科學發(fā)展的體制機制有待完善，自主發(fā)展的內生動力還不夠，改革的系統(tǒng)性、協(xié)調性和針對性還需加強；等等。襄陽農商行的改革發(fā)展站在了新的歷史起點。二是要立足轉型發(fā)展、提質增效的要求。四是要立足體制變化和法人治理的新要求。三、2014年的主要工作圍繞上述思路和目標，我們將重點做到“六個更加”：（一）更加堅定地推進轉型發(fā)展。堅持業(yè)務發(fā)展一盤棋，統(tǒng)籌資產與負債、表內與表外、新興業(yè)務與傳統(tǒng)業(yè)務，推進綜合營銷，集約經營，實現由營銷客戶向經營客戶轉變。根據核心企業(yè)、商會、商圈、園區(qū)的同質性和聯合性，從產業(yè)鏈入手，創(chuàng)新和完善“會員聯盟”、“圈聯盟”、“園聯盟”、“鏈聯盟”等融資模式，推出融資、擔保、結算等服務套餐，將核心企業(yè)與上下游企業(yè)緊密聯系在一起，形成穩(wěn)固的客戶群體，提升營銷質效，提高客戶綜合貢獻度。①加快流程銀行建設。實行目標管理和過程管理相結合，年度考核和時間節(jié)點相結合，以目標倒逼進度，以時間倒逼程序，確保各項工作按照時間節(jié)點高效推進。堅持“先預算、后支出”，加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)測分析和通報預警，確保財務收支按計劃實現，力爭成本收入比控制在41%以內。②推行“社區(qū)銀行”服務。（二）更加深入地推進改革創(chuàng)新。啟動村鎮(zhèn)銀行試點，積極創(chuàng)造條件，由襄陽農商行作為投資主體，在?？蛋l(fā)起設立一家村鎮(zhèn)銀行。按照省聯社統(tǒng)一部署，積極推進農商行相互持股工作，形成以資本為紐帶，農商行互為主要股東，并擁有話語權的產權結構。②完善法人治理。③轉換經營機制