【正文】 化趨勢日趨明顯，從客觀上要求無線通信網(wǎng)絡能覆蓋更大的范圍，無線網(wǎng)絡之間能互聯(lián)互通、彼此漫游，封閉的無線網(wǎng)絡將不可避免地逐漸走向衰落，而擁有更為開放技術(shù)標準的、全球化的無線網(wǎng)絡將獲得持久的生命力。而到2010年，全球移動電話用戶的總量將超過固定電話。順應這一趨勢需求，第三代移動通信技術(shù)很快將投入商用，而技術(shù)的進一步發(fā)展將使無線資源向更寬的范圍拓展，使無線通信帶寬越來越寬。 2．全球無線通信發(fā)展趨勢 （1）無線通信業(yè)務逐步走向數(shù)據(jù)化當前，無線通信業(yè)務除了話音等基本業(yè)務繼續(xù)大規(guī)模發(fā)展外，無線數(shù)據(jù)業(yè)務正在成為新熱點和發(fā)展趨勢。 二、全球和中國發(fā)展預測 （一）未來全球發(fā)展預測1. 國際上網(wǎng)絡發(fā)展趨勢分析IP技術(shù)的進一步發(fā)展提供了“三網(wǎng)”融合的可能，更從根基上動搖了傳統(tǒng)電信網(wǎng)的統(tǒng)治地位。在新的市場環(huán)境中，數(shù)據(jù)通信已經(jīng)與內(nèi)容服務業(yè)、電子商務等融為一體，成為信息產(chǎn)業(yè)群中的一個關鍵環(huán)節(jié)。、DDN等增勢趨緩，ATM等往往是作為IP的承載平臺。在北美，一些新興電信公司如WorldCom的網(wǎng)絡上的數(shù)據(jù)業(yè)務已經(jīng)超過電話業(yè)務，即便像AT＆T、NTT、英國電信、德國電信這樣的老牌電信公司的網(wǎng)絡，幾年中數(shù)據(jù)業(yè)務也將超過電話業(yè)務。移動Internet業(yè)務要大規(guī)模的開展起來還需要很長一段時間，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)應用不普及的國家。據(jù)統(tǒng)計，到2000年5月初，全世界具有ＷＡＰ功能的手機已近8000萬部。因特網(wǎng)的第二次浪潮將大大推動信息技術(shù)的發(fā)展，從而推動經(jīng)濟的發(fā)展，為人們的工作和生活提供更多方便。3．移動通信市場發(fā)展迅猛截止2000年9月底，其中GSM ， CDMA用戶7400萬，PDC用戶4900萬，美國TDMA用戶5500萬，各種移動技術(shù)用戶的比例如圖11所示。該系統(tǒng)可以通過突破性激光放大器和接收器，將數(shù)據(jù)、語音或者視頻信號放火光束，因而能夠穿越空氣，實現(xiàn)點對點的信息傳輸。光纖除了無法傳輸電力外，幾乎包攬了銅線的大部分功能，因此，光纖在現(xiàn)代通信中起著不可或缺的舉足輕重的作用。由于構(gòu)成光纖的玻璃或塑膠，本身都是絕緣體，所以不會受到射頻或電磁等電氣干擾；為保護光纖而設置的多重保護層，也起著防止串音的效果。從ITU的統(tǒng)計結(jié)果可以看到，在世界范圍內(nèi)，移動用戶的增長率遠大于固定用戶的增長率，從移動用戶占固定網(wǎng)用戶的比重來看，也在逐年迅速提升。從全世界范圍看，估計在未來10年內(nèi)，包括中國電信網(wǎng)在內(nèi)的世界主要網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)業(yè)務量都將先后超過電話業(yè)務量，多年來的電話主業(yè)地位將最終讓位給數(shù)據(jù)業(yè)務，網(wǎng)絡的業(yè)務構(gòu)成將發(fā)生根本性的變化，網(wǎng)絡的業(yè)務將向數(shù)據(jù)業(yè)務為中心的方向融合。T近幾年資本運作分析 67四．管制環(huán)境及公司機構(gòu)組成 671．管制環(huán)境 672．公司機構(gòu)組成 68副報告2 Vodafone公司發(fā)展情況 70一、業(yè)務發(fā)展情況 70全球戰(zhàn)略： 70用戶發(fā)展核心業(yè)務推廣策略 71策略之一：品牌歸一 71策略之二：全方位的銷售策略 72策略之三：定價策略 72用戶策略之四：用戶至上 72用戶策略之五：新業(yè)務首先在業(yè)務量大、大城市和人口密集區(qū)引入 72英國VODAFONE公司電話資費 72二、公司運營情況 74公司運營及財務指標 75三、資本運作分析 77繼續(xù)加大在移動通信方面的投資 77投資Internet領域 78公司在海外的拓展及兼并 78四、公司所處國家的管制環(huán)境、公司機構(gòu)組成 79英國電信業(yè)的管制環(huán)境 79競爭 79Vodafone公司機構(gòu) 80英國移動電話市場 81副報告3 BT公司 82一、公司背景 82二、公司業(yè)務發(fā)展情況 821．公司業(yè)務的重新定位 82 82 83（1）積極推動全球化移動通信服務 83（2）BT提出新計劃加速本地環(huán)路非捆綁 83（3）BT Cellnet將擴展消費者GPRS業(yè)務 83三、公司運營情況 841．公司網(wǎng)絡發(fā)展計劃 84（1）大力開拓電子商務市場 84（2）BT在3G方面的發(fā)展規(guī)劃 84（3） BT開放數(shù)據(jù)中心 84 853．公司主要財務指標（英鎊） 85四、公司資本運作分析 85 852．采取各種措施解調(diào)債務危機 863．在海外的拓展計劃和兼并計劃 86五、公司所處國家的管制環(huán)境和機構(gòu)組成 871. 英國在信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中采取的措施 872．英國管制機構(gòu)對BT公司的具體要求和建議 87BT公司機構(gòu)組成 88副報告4 法國電信發(fā)展情況 89一、業(yè)務發(fā)展情況 89法國電信業(yè)務概況 89用戶發(fā)展及新業(yè)務推廣策略 90（1）與用戶建立伙伴關系： 90（2）全球化策略： 90（3）、理順用戶層 90（4）一站購齊： 91（5）不斷創(chuàng)新 91（6）利用老品牌 91法國移動通信資費狀況 92二、公司運營情況 93網(wǎng)絡建設等 93各項指標 93三、資本運作及海外拓展 94（一）資本運作： 94負債問題 94投資方向 95（二）海外拓展及企業(yè)兼并： 96四、管制環(huán)境和公司機構(gòu)組成 97管制環(huán)境 97公司結(jié)構(gòu) 98副報告5 德國電信發(fā)展情況 99一、業(yè)務發(fā)展情況 99德國電信市場最新發(fā)展情況 99用戶策略和新業(yè)務推廣策略 1001）用戶細分 1002）相互協(xié)作，交叉推廣 1003）全球擴展 101移動業(yè)務平均資費 101二、公司運營情況 102移動業(yè)務 102Internet業(yè)務發(fā)展 103數(shù)據(jù)和固定網(wǎng)業(yè)務 103運營及財務指標 103三、資本運作及購并行為分析 104四、德國電信的管制環(huán)境和公司機構(gòu)組成 105管制環(huán)境 105競爭歷程 106德國電信公司結(jié)構(gòu) 107副報告6 NTTDoCoMo 108一、NTTDoCoMo 1081. 關于NTTDoCoMo 1082. NTT重組后，NTTDoCoMo和NTT之間的關系 108二、公司運營情況 109三、資費情況 109四、用戶發(fā)展策略和新業(yè)務推廣策略 1111．低價格進入策略 1112．創(chuàng)造并刺激需求 1113．準確的用戶定位 1114．資費方案多樣化 1115．各種優(yōu)惠措施 1116．擴大分銷渠道 1117．廣告策略 1128．重視發(fā)展大用戶，成立專門的服務機構(gòu) 112五、NTTDoCoMo的國際占領和投資計劃 1121．從話音向非話音業(yè)務轉(zhuǎn)變 1122．占領一切“可動”的物體，向移動通信領域進軍 1123．推進全球化的進程 113六、公司結(jié)構(gòu)（2000年6月27日） 114七、公司運營環(huán)境 1171．日本移動通信市場現(xiàn)狀 1172．日本實施電信改革 1173．展望 119副報告7 新加坡電信集團（SingTel Group） 121一、業(yè)務發(fā)展情況 121業(yè)務發(fā)展概況 121用戶和新業(yè)務發(fā)展策略 121移動業(yè)務資費 122二、公司運營情況 123網(wǎng)路建設 123公司運營指標 124主要的財務指標 125三、資本運作 126對核心電信業(yè)務投資 126INTERNET和電子商務的投資 127四、管制環(huán)境和公司機構(gòu)組成 127電信經(jīng)營體制 127管制環(huán)境 128公司機構(gòu)組成 129副報告8 香港電訊（Hong Kong Tele） 131一、業(yè)務發(fā)展情況 1311. 業(yè)務概況 131用戶發(fā)展和新業(yè)務推廣策略 133（1）公司成長的策略 133（2）業(yè)務策略 133移動業(yè)務資費 133二、公司運營情況 134網(wǎng)路建設 134（1）IP主干 135（2）數(shù)據(jù)中心和INTERNET 托管 135公司運營指標 136財務指標 136三、資本運作 138四、管制環(huán)境和公司機構(gòu) 138管制環(huán)境 138公司機構(gòu) 139副報告9 Verizon 140一、背景分析 140二、業(yè)務發(fā)展情況及競爭策略 140業(yè)務發(fā)展情況 140移動通信業(yè)務發(fā)展迅速 140競爭策略 141三、公司運營情況 142網(wǎng)絡情況 142全球網(wǎng)絡建設 1422001年經(jīng)營目標 1432000年經(jīng)營狀況 143四、資本運作分析 144合并節(jié)約了運作成本 144重點投資，成效顯著 144以巨資競標無線經(jīng)營執(zhí)照，打開移動市場 144五、管制環(huán)境及公司機構(gòu)組成 145管制環(huán)境 145機構(gòu)組成 145副報告10 BellSouth 147一、業(yè)務發(fā)展情況 1471．業(yè)務概況 1472．用戶發(fā)展及新業(yè)務推廣策略 147二．公司運營情況 1481．網(wǎng)絡建設 148主要運營指標和財務指標 149三. 資本運作分析 150三、管制環(huán)境及公司機構(gòu)組成 1511．管制環(huán)境 1512．公司機構(gòu) 151圖 表圖表 1我國固定電話與移動電話用戶的比較 2圖表 2各種移動技術(shù)所占的比例 3圖表 3 全球通信網(wǎng)絡用戶數(shù)預測 6圖表 4 全球電信用戶增長趨勢 7圖表 5 20032015年中國第三代移動系統(tǒng)終端用戶規(guī)模預測 9圖表 6 亞太地區(qū)移動通信市場預測 9圖表 7 中國通信市場用戶數(shù)預測 10圖表 8 全國電信用戶增長趨勢 10圖表 9 中國移動集團用戶增長趨勢 10圖表 10 中國主要運營商業(yè)務收入的預測 11圖表 11 國內(nèi)各大運營商收入增長趨勢 11圖表 12 國內(nèi)各大運營商收入份額 11圖表 13 按業(yè)務分各大運營商的業(yè)務收入 12圖表 14 2000年國內(nèi)電信收入構(gòu)成 12圖表 15 2001年國內(nèi)電信收入構(gòu)成 12圖表 16 2005年國內(nèi)電信收入構(gòu)成 13圖表 17 國內(nèi)各大運營商市話收入 13圖表 18 國內(nèi)各大運營商長話收入 14圖表 19 國內(nèi)各大運營商移動電話收入 14圖表 20 國內(nèi)各大運營商數(shù)據(jù)業(yè)務收入 14圖表 21 電信運營商排名 22圖表 22 歐洲國家移動用戶數(shù)排名 23圖表 23 美國移動移動用戶超過1000萬的運營商排名情況 24圖表 24 2000年6月美國主要移動運營商用戶數(shù) 24圖表25： 2000年12月美國主要移動運營商用戶數(shù) 25圖表 26：英國移動運營商用戶發(fā)展情況 26圖表 27：英國2001年4月1日移動市場份額 26圖表 28：英國各運營商移動用戶發(fā)展情況 26圖表 29：德國移動運營商用戶發(fā)展情況 27圖表 30：德國2001年4月1日移動市場份額 27圖表 31：德國各運營商移動用戶發(fā)展情況 28圖表 32：法國移動運營商用戶發(fā)展情況 28圖表 33：法國2001年4月1日移動市場份額 28圖表 34：法國各運營商移動用戶發(fā)展情況 29圖表 35：日本蜂窩移動運營商用戶發(fā)展情況 29圖表 36：日本2000年6月30日蜂窩市場份額 30圖表 37：日本各運營商蜂窩用戶發(fā)展情況 30圖表 38：香港移動市場 31圖表 39：新加坡移動市場 31圖表 40：10大運營商服務區(qū)域比較 33圖表 41：各大運營商用戶發(fā)展和新業(yè)務推廣策略比較 34圖表 42：各大運營商網(wǎng)絡建設現(xiàn)狀和計劃 37圖表 43：Vodafone數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展 41圖表 44：Vodafone預計2004年業(yè)務收入模式 41圖表 45：國外主要運營商數(shù)據(jù)對比表格(2000年） 43圖表 46：國外主要運營商數(shù)據(jù)對比表格(1999年） 44圖表 47：各大運營商投資計劃和投資方向 44圖表 48：各大運營商重要購并案 45圖表 49：各運營商融資案例 47圖表 50：公司所處國家的管制環(huán)境 49圖表 51：公司組織結(jié)構(gòu) 50第一部分 全球電信業(yè)概況一、電信業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢電信業(yè)長期以來一直以電話業(yè)務為主要贏利支柱，但其單一性日益無法滿足社會對信息多樣化的要求，而且很多傳統(tǒng)的業(yè)務正在喪失贏利的能力。T發(fā)展情況 58一、業(yè)務發(fā)展情況 581．ATamp。T業(yè)務及發(fā)展概況 582. 用戶發(fā)展及新業(yè)務推廣策略 59(1) 以用戶為中心，注重服務質(zhì)量 59(2) 制訂優(yōu)惠資費措施推廣普通業(yè)務和新業(yè)務 59(3) 及時推出改革措施，增強競爭實力 59（4）重組機構(gòu)以適應競爭 60(5) 尋求聯(lián)合伙伴以增強市場競爭力 60(6) 根據(jù)不同時段和市場需求隨時調(diào)整資費 60(7) 以免費措施推廣寬帶新業(yè)務 613．移動通信資費狀況 61(1) 單一費率 61(2) 家庭方案 61(3)下面介紹ATamp。在這種形勢下，新電信公司往往不再追求大而全的業(yè)務，而是選準增值最快的業(yè)務作為進入市場的突破口，對不同的客戶群體提供不同的產(chǎn)品或服務；或者利用傳統(tǒng)公司的網(wǎng)絡資源，附加軟件或服務，賺取增值利潤。用戶數(shù)量的指數(shù)式增長和業(yè)務帶寬的高增長態(tài)勢，使IP業(yè)務所需的網(wǎng)絡帶寬隨之增長，終將形成新時期網(wǎng)絡帶寬需求的主要驅(qū)動力量，IP協(xié)議也將成為電信網(wǎng)的絕對主導通信協(xié)議，在這種大形勢下，網(wǎng)絡逐漸向著對IP業(yè)務最佳的分組化網(wǎng)（特別是IP網(wǎng)）的方向演進和融合是歷史的必然。從我國來看，僅以2000年的統(tǒng)計數(shù)字為例，%，%，遠大于固定用戶的增長率。隨著光纖傳輸技術(shù)的發(fā)展，光纖傳輸中的損耗已經(jīng)大幅度降低，每千米和損耗值一般低于1分貝，與同軸電纜比較起來低得多。世界上一些著名的科研機構(gòu)和著名廠商，近年來全力以赴地研究開發(fā)光纖通信新技術(shù)。WaveStar OpticAir系統(tǒng)是最先采用DWDM技術(shù)的無光纖網(wǎng)絡系統(tǒng)，這種新技術(shù)可以處理包括數(shù)據(jù)、語音和視頻在內(nèi)的多種多樣的業(yè)務，可以同時傳輸光的不同波長和各種顏色，并且在其中的每一個承載不同的信息