【正文】 Verizon長話、市話、無線、數(shù)據(jù)、因特網(wǎng)業(yè)務等美國44移動用戶2700萬BellSouth市話、長話、數(shù)據(jù)、移動、視頻等美國164400萬Vodafone移動業(yè)務英國257870萬英國電信本地、長途和國際通信業(yè)務、移動通信、因特網(wǎng)業(yè)務和IT解決方案英國德國電信固定語音和數(shù)據(jù)業(yè)務、移動業(yè)務、Internet業(yè)務等德國29移動用戶170萬法國電信固定語音和數(shù)據(jù)業(yè)務、移動業(yè)務、Internet業(yè)務、有線電視廣播業(yè)務等法國217700萬；其中移動用戶數(shù)3310萬NTT Doo移動業(yè)務日本今后將主要以歐洲、亞太和北美三個地區(qū)為核心進行投資。（3）定價策略。（6）品牌策略。（4）通過擴大投資增加業(yè)務發(fā)展。TSystem為大用戶提供全面的電信解決方案，在充分了解掌握大用戶信息的基礎上，根據(jù)大用戶的通信需求，為大用戶提供全面的一攬子電信解決方案。從移動資費的整體發(fā)展情況來看，移動資費呈下降趨勢。移動業(yè)務資費根據(jù)用戶群的不同，各公司都提供了多種多樣的資費選擇，其中典型的是ATamp。(3)用戶細分和用戶定位：Imode業(yè)務取得成功的一個主要原因就是對用戶進行了準確的定位。（4）統(tǒng)一品牌。（2）細分用戶，理順用戶層。（3）在移動通信業(yè)務方面除了向用戶提供優(yōu)惠的資費政策之外，還提供多樣性的服務，例如提供交互式的移動消息業(yè)務，提供捆綁式業(yè)務等。NTTDoCoMo計劃主要以歐洲、亞太和北美三個地區(qū)為核心，根據(jù)各地區(qū)的具體情況進行投資，并在投資的同時，參與經(jīng)營，并進行技術轉讓。專門經(jīng)營國際通信的KDD公司緊隨其后，先在1998年12月與Teleway公司合并，然后在2000年10月又與長途通信公司DDI及移動通信公司IDO合并為KDDI公司，成為僅次于NTT的日本第二大全方位通信公司。Cingular Wireless于2000年10月掛牌經(jīng)營，成為美國第二大移動通信公司，向用戶提供移動數(shù)據(jù)和話音業(yè)務。T66，7603SBC 52，9504Deutsche Telekom40，4205MCI World39，7206BT（2000年3月）37，7607NTT DoCoMo（2000年3月）35，7208Bell Atlantic35，4959France Tele 31，03010Tele Italia30，9002. 中國移動是全球最大的GSM運營商由中國移動通信集團公司經(jīng)營的全球最大GSM網(wǎng)自1994年投入運營以來，6年間，已將其品牌“全球通”家族成員發(fā)展到13131313135等5個子品牌。（4）提高話音質量盡管在移動網(wǎng)絡上話音質量有很大提高，但仍比不上廣播質量。其二從應用層面上，大力推動終端的多媒體化，如NTT于近期推出的多媒體話機，將PC機的部分功能集成到話機上，形成多媒體話機。③謝絕打擾服務1994年7月，日本NTT公司向社會提供了謝絕打擾服務。GSM、CDMA、TDMA、使面向3G的綜合IC解決方案遲遲不能問世。可以說，GPRS已經(jīng)被絕大部分GSM運營商所關注，亟待投入商業(yè)運營。尤其是隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，在地廣人稀的西部地區(qū)，寬帶無線接入技術將獲得廣泛應用。ABI稱，這意味著2005年半導體行業(yè)的收入將達到53億美元。根據(jù)Straegis集團披露，全球幾個市場將提早在2002年采用第三代無線網(wǎng)絡，而美國卻要等到2004年才能使用此種技術。ATamp。而到2010年，全球移動電話用戶的總量將超過固定電話。在新的市場環(huán)境中，數(shù)據(jù)通信已經(jīng)與內容服務業(yè)、電子商務等融為一體，成為信息產(chǎn)業(yè)群中的一個關鍵環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，到2000年5月初，全世界具有ＷＡＰ功能的手機已近8000萬部。光纖除了無法傳輸電力外，幾乎包攬了銅線的大部分功能，因此，光纖在現(xiàn)代通信中起著不可或缺的舉足輕重的作用。T近幾年資本運作分析 67四．管制環(huán)境及公司機構組成 671．管制環(huán)境 672．公司機構組成 68副報告2 Vodafone公司發(fā)展情況 70一、業(yè)務發(fā)展情況 70全球戰(zhàn)略： 70用戶發(fā)展核心業(yè)務推廣策略 71策略之一：品牌歸一 71策略之二：全方位的銷售策略 72策略之三：定價策略 72用戶策略之四：用戶至上 72用戶策略之五：新業(yè)務首先在業(yè)務量大、大城市和人口密集區(qū)引入 72英國VODAFONE公司電話資費 72二、公司運營情況 74公司運營及財務指標 75三、資本運作分析 77繼續(xù)加大在移動通信方面的投資 77投資Internet領域 78公司在海外的拓展及兼并 78四、公司所處國家的管制環(huán)境、公司機構組成 79英國電信業(yè)的管制環(huán)境 79競爭 79Vodafone公司機構 80英國移動電話市場 81副報告3 BT公司 82一、公司背景 82二、公司業(yè)務發(fā)展情況 821．公司業(yè)務的重新定位 82 82 83（1）積極推動全球化移動通信服務 83（2）BT提出新計劃加速本地環(huán)路非捆綁 83（3）BT Cellnet將擴展消費者GPRS業(yè)務 83三、公司運營情況 841．公司網(wǎng)絡發(fā)展計劃 84（1）大力開拓電子商務市場 84（2）BT在3G方面的發(fā)展規(guī)劃 84（3） BT開放數(shù)據(jù)中心 84 853．公司主要財務指標（英鎊） 85四、公司資本運作分析 85 852．采取各種措施解調債務危機 863．在海外的拓展計劃和兼并計劃 86五、公司所處國家的管制環(huán)境和機構組成 871. 英國在信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中采取的措施 872．英國管制機構對BT公司的具體要求和建議 87BT公司機構組成 88副報告4 法國電信發(fā)展情況 89一、業(yè)務發(fā)展情況 89法國電信業(yè)務概況 89用戶發(fā)展及新業(yè)務推廣策略 90（1）與用戶建立伙伴關系： 90（2）全球化策略： 90（3）、理順用戶層 90（4）一站購齊： 91（5）不斷創(chuàng)新 91（6）利用老品牌 91法國移動通信資費狀況 92二、公司運營情況 93網(wǎng)絡建設等 93各項指標 93三、資本運作及海外拓展 94（一）資本運作： 94負債問題 94投資方向 95（二）海外拓展及企業(yè)兼并： 96四、管制環(huán)境和公司機構組成 97管制環(huán)境 97公司結構 98副報告5 德國電信發(fā)展情況 99一、業(yè)務發(fā)展情況 99德國電信市場最新發(fā)展情況 99用戶策略和新業(yè)務推廣策略 1001）用戶細分 1002）相互協(xié)作，交叉推廣 1003）全球擴展 101移動業(yè)務平均資費 101二、公司運營情況 102移動業(yè)務 102Internet業(yè)務發(fā)展 103數(shù)據(jù)和固定網(wǎng)業(yè)務 103運營及財務指標 103三、資本運作及購并行為分析 104四、德國電信的管制環(huán)境和公司機構組成 105管制環(huán)境 105競爭歷程 106德國電信公司結構 107副報告6 NTTDoCoMo 108一、NTTDoCoMo 1081. 關于NTTDoCoMo 1082. NTT重組后，NTTDoCoMo和NTT之間的關系 108二、公司運營情況 109三、資費情況 109四、用戶發(fā)展策略和新業(yè)務推廣策略 1111．低價格進入策略 1112．創(chuàng)造并刺激需求 1113．準確的用戶定位 1114．資費方案多樣化 1115．各種優(yōu)惠措施 1116．擴大分銷渠道 1117．廣告策略 1128．重視發(fā)展大用戶，成立專門的服務機構 112五、NTTDoCoMo的國際占領和投資計劃 1121．從話音向非話音業(yè)務轉變 1122．占領一切“可動”的物體，向移動通信領域進軍 1123．推進全球化的進程 113六、公司結構（2000年6月27日） 114七、公司運營環(huán)境 1171．日本移動通信市場現(xiàn)狀 1172．日本實施電信改革 1173．展望 119副報告7 新加坡電信集團（SingTel Group） 121一、業(yè)務發(fā)展情況 121業(yè)務發(fā)展概況 121用戶和新業(yè)務發(fā)展策略 121移動業(yè)務資費 122二、公司運營情況 123網(wǎng)路建設 123公司運營指標 124主要的財務指標 125三、資本運作 126對核心電信業(yè)務投資 126INTERNET和電子商務的投資 127四、管制環(huán)境和公司機構組成 127電信經(jīng)營體制 127管制環(huán)境 128公司機構組成 129副報告8 香港電訊（Hong Kong Tele） 131一、業(yè)務發(fā)展情況 1311. 業(yè)務概況 131用戶發(fā)展和新業(yè)務推廣策略 133（1）公司成長的策略 133（2）業(yè)務策略 133移動業(yè)務資費 133二、公司運營情況 134網(wǎng)路建設 134（1）IP主干 135（2）數(shù)據(jù)中心和INTERNET 托管 135公司運營指標 136財務指標 136三、資本運作 138四、管制環(huán)境和公司機構 138管制環(huán)境 138公司機構 139副報告9 Verizon 140一、背景分析 140二、業(yè)務發(fā)展情況及競爭策略 140業(yè)務發(fā)展情況 140移動通信業(yè)務發(fā)展迅速 140競爭策略 141三、公司運營情況 142網(wǎng)絡情況 142全球網(wǎng)絡建設 1422001年經(jīng)營目標 1432000年經(jīng)營狀況 143四、資本運作分析 144合并節(jié)約了運作成本 144重點投資，成效顯著 144以巨資競標無線經(jīng)營執(zhí)照，打開移動市場 144五、管制環(huán)境及公司機構組成 145管制環(huán)境 145機構組成 145副報告10 BellSouth 147一、業(yè)務發(fā)展情況 1471．業(yè)務概況 1472．用戶發(fā)展及新業(yè)務推廣策略 147二．公司運營情況 1481．網(wǎng)絡建設 148主要運營指標和財務指標 149三. 資本運作分析 150三、管制環(huán)境及公司機構組成 1511．管制環(huán)境 1512．公司機構 151圖 表圖表 1我國固定電話與移動電話用戶的比較 2圖表 2各種移動技術所占的比例 3圖表 3 全球通信網(wǎng)絡用戶數(shù)預測 6圖表 4 全球電信用戶增長趨勢 7圖表 5 20032015年中國第三代移動系統(tǒng)終端用戶規(guī)模預測 9圖表 6 亞太地區(qū)移動通信市場預測 9圖表 7 中國通信市場用戶數(shù)預測 10圖表 8 全國電信用戶增長趨勢 10圖表 9 中國移動集團用戶增長趨勢 10圖表 10 中國主要運營商業(yè)務收入的預測 11圖表 11 國內各大運營商收入增長趨勢 11圖表 12 國內各大運營商收入份額 11圖表 13 按業(yè)務分各大運營商的業(yè)務收入 12圖表 14 2000年國內電信收入構成 12圖表 15 2001年國內電信收入構成 12圖表 16 2005年國內電信收入構成 13圖表 17 國內各大運營商市話收入 13圖表 18 國內各大運營商長話收入 14圖表 19 國內各大運營商移動電話收入 14圖表 20 國內各大運營商數(shù)據(jù)業(yè)務收入 14圖表 21 電信運營商排名 22圖表 22 歐洲國家移動用戶數(shù)排名 23圖表 23 美國移動移動用戶超過1000萬的運營商排名情況 24圖表 24 2000年6月美國主要移動運營商用戶數(shù) 24圖表25： 2000年12月美國主要移動運營商用戶數(shù) 25圖表 26：英國移動運營商用戶發(fā)展情況 26圖表 27：英國2001年4月1日移動市場份額 26圖表 28：英國各運營商移動用戶發(fā)展情況 26圖表 29：德國移動運營商用戶發(fā)展情況 27圖表 30：德國2001年4月1日移動市場份額 27圖表 31：德國各運營商移動用戶發(fā)展情況 28圖表 32：法國移動運營商用戶發(fā)展情況 28圖表 33：法國2001年4月1日移動市場份額 28圖表 34：法國各運營商移動用戶發(fā)展情況 29圖表 35：日本蜂窩移動運營商用戶發(fā)展情況 29圖表 36：日本2000年6月30日蜂窩市場份額 30圖表 37：日本各運營商蜂窩用戶發(fā)展情況 30圖表 38：香港移動市場 31圖表 39：新加坡移動市場 31圖表 40：10大運營商服務區(qū)域比較 33圖表 41：各大運營商用戶發(fā)展和新業(yè)務推廣策略比較 34圖表 42：各大運營商網(wǎng)絡建設現(xiàn)狀和計劃 37圖表 43：Vodafone數(shù)據(jù)業(yè)務的發(fā)展 41圖表 44：Vodafone預計2004年業(yè)務收入模式 41圖表 45：國外主要運營商數(shù)據(jù)對比表格(2000年） 43圖表 46：國外主要運營商數(shù)據(jù)對比表格(1999年） 44圖表 47：各大運營商投資計劃和投資方向 44圖表 48：各大運營商重要購并案 45圖表 49：各運營商融資案例 47圖表 50：公司所處國家的管制環(huán)境 49圖表 51：公司組織結構 50第一部分 全球電信業(yè)概況一、電信業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢電信業(yè)長期以來一直以電話業(yè)務為主要贏利支柱，但其單一性日益無法滿足社會對信息多樣化的要求，而且很多傳統(tǒng)的業(yè)務正在喪失贏利的能力。用戶數(shù)量的指數(shù)式增長和業(yè)務帶寬的高增長態(tài)勢，使IP業(yè)務所需的網(wǎng)絡帶寬隨之增長，終將形成新時期網(wǎng)絡帶寬需求的主要驅動力量，IP協(xié)議也將成為電信網(wǎng)的絕對主導通信協(xié)議，在這種大形勢下，網(wǎng)絡逐漸向著對IP業(yè)務最佳的分組化網(wǎng)（特別是IP網(wǎng)）的方向演進和融合是