企業(yè)文化實施步驟計劃-wenkub
2022-08-31 10:20:27 本頁面
【正文】 水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。 選樹典型。 《員工手冊》216。 企業(yè)管理制度匯編216。 紀(jì)念、會議、表彰大會（文化考核總結(jié)）216。 周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛心基金216。 新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載 體（三） 企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：通過觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣一、文化牽引“勢”的建立 高層重視、舍的投入（立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)）“場”的培育 持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變二、機(jī)制配套 “體”的完善 明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）通過“體”的執(zhí)行使文化落地三、實施推進(jìn) 建立責(zé)任承諾機(jī)制 建立一對一的責(zé)任體系、責(zé)任落實到點建立結(jié)果檢查、跟蹤體系 定期質(zhì)詢確保目標(biāo)實現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣建立獎罰分明的考評辦法 將個人利益與結(jié)果價值完全掛鉤（四） 企業(yè)文化建設(shè)實施要
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