【正文】 位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；⑤根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員。（17）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，不得支付工程款，（18）在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)工程承包人人員工作不力，有權(quán)要求承包人調(diào)換有關(guān)人員。（13）定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情況的報(bào)告。（10）簽發(fā)工程開(kāi)工通知書(shū)、停工令、復(fù)工令。（7）主持審查施工組織設(shè)計(jì)及施工單位質(zhì)量安全保證體系。（4）組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)審定。序號(hào)姓名本工程崗位年齡性別專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)年齡職稱(chēng)安排上崗起止時(shí)間1劉明偉總監(jiān)理工程師42男市政公用工程18高 工按合同2趙紅林總監(jiān)理工程師代表31男道橋8工程師按合同3李 勇市政監(jiān)理工程師30男市政工程7工程師按合同4方澤生測(cè)量監(jiān)理工程師35男測(cè)量10工程師按合同5肖 璟市政監(jiān)理員33男城市道橋10工程師按合同6鐘國(guó)軍安全監(jiān)理員27男建筑施工5助 工按合同七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理下，依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同、其他合同文件，工程勘察設(shè)計(jì)技術(shù)文件，有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，遵循監(jiān)理程序、規(guī)范、原則，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，遵循業(yè)主的合理要求，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理等監(jiān)理的理論、技術(shù)、方法和手段、措施，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資進(jìn)行監(jiān)理控制，全面、認(rèn)真地履行監(jiān)理合同義務(wù)和監(jiān)理職責(zé)，力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)預(yù)定目標(biāo)，圓滿(mǎn)完成建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。(2)總監(jiān)理工程師代表1人，協(xié)助總監(jiān)工作或代表總監(jiān)管理全面的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。1按要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量管理，關(guān)鍵結(jié)構(gòu)工程的旁站、各分項(xiàng)工程的初步驗(yàn)收等1監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。1及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理月報(bào)。檢查督促施工單位貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)和杭州市有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑安全的相關(guān)文件，檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的品牌、規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。三、監(jiān)理工作內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)，特別是施工圖中技術(shù)經(jīng)濟(jì)不合理部分及錯(cuò)、漏、碰、缺和概（預(yù)）算，參與主持設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，做好記錄，編寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要。工程投資：工程造價(jià)約1300萬(wàn)元。五跨20米的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土簡(jiǎn)支梁橋監(jiān)理規(guī)劃 五跨20米的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土簡(jiǎn)支梁橋監(jiān)理規(guī)劃監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程概況工程名稱(chēng)：XX橋工程地點(diǎn)： 工程規(guī)模及橋梁結(jié)構(gòu)類(lèi)型：江東五路—八工段直河橋?yàn)橐蛔蹇?0米的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土簡(jiǎn)支梁橋，橋梁與河道正交。工期與監(jiān)理服務(wù)期：本工程計(jì)劃工期一年，即365個(gè)日歷天，監(jiān)理服務(wù)期為24個(gè)月，其中施工期監(jiān)理12個(gè)月，缺陷期理 12個(gè)月 。參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、監(jiān)督承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。督促施工單位及時(shí)整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料，直至業(yè)主委托專(zhuān)業(yè)建筑審計(jì)單位出具審計(jì)報(bào)告止。1履行其他法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo) 投資控制目標(biāo)：本工程投資按合同價(jià)1301萬(wàn)元控制，工期控制目標(biāo)：本工程合同工期為一年，即2007年12月20日——2008年12月20日質(zhì)量控制目標(biāo)本：工程質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。(3) 市政道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師1人，在總監(jiān)和總監(jiān)代表領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工作。（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)（1）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，及時(shí)了解對(duì)監(jiān)理工作的要求與意見(jiàn)，加強(qiáng)服務(wù)與合作（2）主持制定項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等。（5）組織實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作，并完善監(jiān)理組內(nèi)部管理。承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)審查同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改，并應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告。（14）組織單位工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收。（19）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位商定采取必要的措施，如減少承包人的工程量或更換施工隊(duì)伍，以保證工程的順利實(shí)施。（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（5）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（11）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（14）負(fù)責(zé)單位工程竣工初驗(yàn)時(shí)工程質(zhì)量的核查工作，并審查竣工質(zhì)量資料。（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（6）記載和管理監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)原始記錄。b、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。f、確認(rèn)分包承建商已簽訂合同，并經(jīng)監(jiān)理審查合格，業(yè)主批準(zhǔn)。d、投標(biāo)或議標(biāo)中標(biāo)文件，施工合同及協(xié)議書(shū)是否具備。（二）施工過(guò)程監(jiān)理程序：⑴、質(zhì)量控制：a、督促和檢查承建商建立和完善質(zhì)量管理體系。e、要重點(diǎn)控制影響工序質(zhì)量的五大因素（人、機(jī)、料、法、環(huán)境方法），在工序施工過(guò)程中采取巡視、旁站、平行檢查，工序交接檢驗(yàn)及隱蔽工程確認(rèn)制度。b、施工中審批承建商按月、周編制的進(jìn)度計(jì)劃，并督促實(shí)施。b、認(rèn)真審核承建商月進(jìn)度報(bào)表的工程量，以施工圖為依據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。⑷、合同管理與信息管理：a、加強(qiáng)對(duì)工程施工合同的管理，以合同為依據(jù)，公正、公平的維護(hù)業(yè)主、承建商雙方利益。e、參與工程建設(shè)的各單位往來(lái)函件及質(zhì)量檢查記錄、會(huì)議紀(jì)要等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號(hào)管理。d、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包商在工程質(zhì)量、安全、材料供應(yīng)等方面有問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出“監(jiān)理通知”并要求承包商對(duì)此有復(fù)函和采取相應(yīng)行動(dòng)。若與設(shè)計(jì)要求或與材料的報(bào)驗(yàn)資料不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告。（四）工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序：⑴、總監(jiān)理工程師與各方協(xié)商后，協(xié)助業(yè)主制定驗(yàn)收準(zhǔn)備計(jì)劃和初步驗(yàn)收計(jì)劃。⑸、協(xié)助建設(shè)單位召集設(shè)計(jì)單位、總分包單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在驗(yàn)收會(huì)上報(bào)告項(xiàng)目工程監(jiān)理情況，并根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，寫(xiě)出總結(jié)，然后交質(zhì)監(jiān)站與建設(shè)單位。監(jiān)理工程師審查，進(jìn)行計(jì)量和支付進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工兩者對(duì)比指定承包商修改施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師不符合符合① 當(dāng)月（年）計(jì)劃完成工程量、工作量② 當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程量、工作量③ 累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)④ 計(jì)劃提前或拖后的原因⑤ 擬采取的對(duì)策⑥ 現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表同意不同意內(nèi)容應(yīng)附有：① 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃② 主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃③ 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃④ 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃⑤ 臨時(shí)設(shè)備、臨時(shí)占地計(jì)劃⑥ 現(xiàn)金流量計(jì)劃 （2）開(kāi)工審批程序合同簽訂人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)下達(dá)開(kāi)工令正式開(kāi)工開(kāi)工準(zhǔn)備審查人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《開(kāi)工令》《開(kāi)工令》下達(dá)１４天（3）分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序分項(xiàng)單位工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查批復(fù)開(kāi)工申請(qǐng)分項(xiàng)、單位工程開(kāi)工開(kāi)工條件具備？提出調(diào)整開(kāi)工順序建議或指令承包人調(diào)整（4）工期延期審批程序監(jiān)理確認(rèn)答復(fù)納入合同工期工程延期書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調(diào)查、研究與核實(shí)、確定確定順延工期？爭(zhēng)議解決否（5）進(jìn)度計(jì)劃編報(bào)程序總進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)分析、計(jì)算、修改、審定審查、審批？上報(bào)審查、審批？執(zhí)行否否●投資控制監(jiān)理程序流程圖（1）投資控制監(jiān)理基本程序預(yù)算／合同價(jià)款等造價(jià)目標(biāo)工程介目標(biāo)分解造價(jià)控制實(shí)施總監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員計(jì)量控制計(jì)價(jià)控制索賠控制支付控制收款控制工藝控制組織控制技術(shù)控制材料控制監(jiān)理機(jī)構(gòu)造價(jià)控制分工、職責(zé)、控制體系監(jiān)理機(jī)構(gòu)造價(jià)控制分工、職責(zé)、控制體系支付審批竣工決算保修階段造價(jià)控制進(jìn)度質(zhì)量業(yè)主（2）工程變更監(jiān)理程序承包商書(shū)面工程變更監(jiān)理總監(jiān)理工程師接受？工程變更及相關(guān)工程量確認(rèn)總監(jiān)理工程師批復(fù)、簽認(rèn)承包商是否與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系（3）工程簽證流程承包商專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方協(xié)調(diào)審查、提示核查、審查意見(jiàn)申報(bào)簽署批復(fù)（4）計(jì)量監(jiān)理程序工序分部分項(xiàng)工程完工并符合驗(yàn)收條件組織驗(yàn)收計(jì)量申報(bào)或申請(qǐng)計(jì)量工程師審核總監(jiān)理工程審核、審批上報(bào)業(yè)主審查、審批承包人計(jì)量資料匯總工程變更或需要確認(rèn)的工程量否否否（5）工程支付程序進(jìn)度款支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審、審批上報(bào)業(yè)主審查、審批財(cái)務(wù)支付否否否●合同管理的程序流程圖（1）工程變更審批程度設(shè)計(jì)單位提出的工程變更與業(yè)主協(xié)商確定業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知業(yè)主提出的工程變更與設(shè)計(jì)協(xié)商確定業(yè)主下發(fā)變更通知監(jiān)理下發(fā)承包人并監(jiān)督執(zhí)行變更通知承包商提出的工程變更監(jiān)理單位提出的工程變更一般變更重要變更重大變更專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批一般變更總監(jiān)理工程師審批工程變更工程變更執(zhí)行專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批一般變更總監(jiān)理工程師審批上報(bào)業(yè)主審核、審批工程變更工程變更執(zhí)行不予變更 不予變更（2）工程延期審批程序工程延期書(shū)面報(bào)告監(jiān)理工程師事件、合同、定額與具體情況調(diào)查、研究與核實(shí)、確定確定順延工期監(jiān)理確認(rèn)答復(fù)納入合同工期爭(zhēng)議解決（3）工程分包審批程序分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照分包商企業(yè)質(zhì)資特殊行業(yè)施工許可證業(yè)績(jī)擬分包內(nèi)容與范圍專(zhuān)職管理人員與特殊工種資格上崗證考查情況分包商或指定爭(zhēng)包商資格報(bào)審（承包商報(bào)送）監(jiān)理審批符合？總監(jiān)理工程師審批不符合（4）合同爭(zhēng)議與解決程序合同爭(zhēng)議通知合同爭(zhēng)議通知合同爭(zhēng)議通知合同爭(zhēng)議通知合同爭(zhēng)議通知協(xié)商解決形成決議或合同變更仲裁或上訴協(xié)商不能解決協(xié)商解決（5）、工程索賠處理程序承包商提交索賠意向通知和索賠報(bào)告總監(jiān)理工程師審核索賠理由成立？索賠依據(jù)有效？索賠計(jì)算正確？接受索賠報(bào)告與談判意見(jiàn)一致？起草索賠處理決定或批復(fù)雙方達(dá)到一致辭后簽署索賠生效與評(píng)價(jià)報(bào)告業(yè)主調(diào)整、仲裁否是是業(yè)主專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程配合否否否（6）文件收發(fā)流程圖承包商業(yè)主監(jiān)理收文處理總監(jiān)審查總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理簽章下發(fā)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)（收文處理）監(jiān)理文件擬定或會(huì)議紀(jì)要整理監(jiān)理工程師審查、核定修改定稿總監(jiān)審查簽發(fā)總監(jiān)審查簽發(fā)監(jiān)理簽章下發(fā)征求有關(guān)方面意見(jiàn)或需要征得業(yè)主同意（發(fā)文處理）否●安全監(jiān)理程序流程圖施工單位安全保證體系審查監(jiān)理單位監(jiān)督安全保證體系運(yùn)行填報(bào)分項(xiàng)工程申請(qǐng)單（施工單位）審核施工準(zhǔn)備情況（安全監(jiān)理工程師）工程開(kāi)工匯總檢查工程是每道工序安全措施計(jì)劃（安全監(jiān)理工程師）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全技術(shù)操作規(guī)程（施工單位）驗(yàn)收簽證（安全監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)檢查（安全監(jiān)理工程師）進(jìn)入工序施工編制安全施工監(jiān)理工作月報(bào)工程竣工召開(kāi)安全監(jiān)理工作總結(jié)會(huì)議編寫(xiě)安全監(jiān)理總結(jié)報(bào)告九、監(jiān)理工作方法及措施(一)、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法和措施熟悉合同文件總監(jiān)理工程師首先組織全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作實(shí)施之前，對(duì)組成項(xiàng)目的合同文件進(jìn)行全面了解和熟悉，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。場(chǎng)地移交業(yè)主應(yīng)在三通一平基本到位后，通知承包人接管所施工的現(xiàn)場(chǎng)。（5）施工過(guò)程中的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（6）承包人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員和機(jī)械動(dòng)態(tài)計(jì)劃；（7）承包人的測(cè)量?jī)x器、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的準(zhǔn)備等。（4）審查承包人施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和時(shí)間，對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率等是否符合工程施工進(jìn)度的需要。（2）所