采購管理系統(tǒng)建模課程設(shè)計(jì)報(bào)告書-wenkub
2022-08-31 07:09:37 本頁面
【正文】 實(shí)體類的靜態(tài)建模因?yàn)橛袃煞N用戶，采購方和供貨方，所以我創(chuàng)建兩個(gè)對應(yīng)的類。后置條件：供貨方以按合同按時(shí)發(fā)貨、采購方按時(shí)付款?？商鎿Q序列:步驟1：如果供貨方?jīng)]有按合同按時(shí)發(fā)送貨物，那么督促供貨方發(fā)貨。用例名：審查概述：監(jiān)督合同執(zhí)行參與者：采購方、供貨方前置條件：采購合同執(zhí)行期間主序列：步驟1：檢查合同履約情況。督促供貨方及時(shí)發(fā)送貨物，通知倉庫一起對原材料進(jìn)行驗(yàn)收入庫，通知財(cái)務(wù)部門案合同及時(shí)交付貨物款項(xiàng)?？商鎿Q序列：步驟2：如果不確定，則訂單取消。合同簽訂后經(jīng)主管經(jīng)理簽字生效，分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲原材料（或零部件），送財(cái)務(wù)管理部門準(zhǔn)備貨款。步驟3：按照采購計(jì)劃進(jìn)行采購。2. 制定原材料采購計(jì)劃根據(jù)銷售管理部門提供的銷售計(jì)劃和庫存管理部門提供的“原材料（或零部件）庫存清單，來制定月、季度和全年的采購計(jì)劃。可替換序列：步驟1：如果信息需要增加，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進(jìn)行信息插入。用例名： 收集信息概述： 收集供應(yīng)方客商的信息參與者：采購管理部門前置條件：需要進(jìn)行采購主序列： 步驟1：收集歷年來接觸到的供應(yīng)商信息。如圖1所示。“采購管理系統(tǒng)”的用例模型中有三個(gè)參與者，分別是“供應(yīng)方”（Supplier）、“采購方”（Purchaser）和“管理者（Manager）”，三者都是系統(tǒng)的用戶。協(xié)同庫存管理部門按采購合同規(guī)定的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、來火時(shí)間，對采購的原材料進(jìn)行驗(yàn)收、入庫。根據(jù)采購計(jì)劃和庫存管理提出的“超過庫存預(yù)警線的生產(chǎn)原材料（零部件）清單組織原材料的采購，與供貨商簽訂采購合同。可以對供應(yīng)商信息進(jìn)行增加、修改、刪除和查詢。每個(gè)供應(yīng)商可以供貨多種產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品也可以由多個(gè)供應(yīng)商供貨。合同簽訂后經(jīng)主管經(jīng)理簽字生效，分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲原材料（或零部件），送財(cái)務(wù)管理部門準(zhǔn)備貨款。財(cái)務(wù)管理部門按采購合同及已收到的原材料的數(shù)量支付貨款給供應(yīng)方。采購方可以查詢供應(yīng)方的貨物信息、制定采購計(jì)劃、簽定交易合同、監(jiān)督合同的進(jìn)展、貨物驗(yàn)收、完成付款等。圖11. 收集供應(yīng)貨物客商的信息收集歷年來接觸到的供應(yīng)商的基本信息建立數(shù)據(jù)庫。步驟2：根據(jù)收集到的信息建立數(shù)據(jù)庫。步驟2：如果信息需要刪除，則用數(shù)據(jù)庫管理軟件進(jìn)行信息刪除。采購計(jì)劃上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，分送庫存管理部門準(zhǔn)備存儲空間，送財(cái)務(wù)管理部門準(zhǔn)備流動資金?？商鎿Q序列：步驟2：如果庫存正常，則不會進(jìn)行建立計(jì)劃。用例名： 簽合同概述： 簽訂采購合同參與者：采購管理部門、供貨商前置條件：采購方有計(jì)
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