車鑒網(wǎng)商業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-31 07:09:06 本頁面
【正文】 需要。 ll 鞏固公司在浙江市場的領(lǐng)導地位，開拓全國市場。 lll 實行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實現(xiàn)低交付成本 ”市場競爭戰(zhàn)略。 l 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，2008年全國機動車保有量為16803萬輛；我國逐步進入頻繁換車階段，二手車交易日趨活躍，二手車市場也從北京、上海、廣州這樣的大城市，向中、小城市穩(wěn)步推進。 目標：面對二手車交易領(lǐng)域廣闊的市場前景，我們的目標是：立足二手車交易領(lǐng)域， 用三年時間把car check建設(shè)成為信息數(shù)據(jù)查詢行業(yè)的領(lǐng)頭羊。 注冊資本：___________。l 通過從車輛管理部門、二手車經(jīng)銷商、拍賣公司等機構(gòu)獲取的車況信息，給消費者和商業(yè)機構(gòu)提供完整權(quán)威的車輛歷史信息，從而可以讓消費者和商業(yè)機構(gòu)做出判斷是否值得購買和抵押該汽車。 l 中國的汽車產(chǎn)業(yè)在迅速的發(fā)展，目前每年新車和二手車交易都以兩位數(shù)的增長率迅猛發(fā)展，已經(jīng)躋身世界汽車消費大國的行列；2005年全國的二手車交易量增長速度首次超過了新車，成為了行業(yè)的新亮點，然而二手車交易數(shù)量與新車交易數(shù)量的差距還是很大，在美國、日本、德國等汽車消費大國往往二手車的交易量遠遠大于新車的交易量，隨著國家政策的進一步放開，消費者對汽車消費理念的改變，中國的二手車市場即將迎來一個新的飛躍。 l 面對不同的二手車型和不斷變化的價格，在我國尚未建立完善的誠信體系情況下如何明智放心的買賣二手車，如何獲得真實可靠的車況信息和價格行情成為很多消費者頭疼的問題。 二、公司介紹。 法定代表人：_________。 三、產(chǎn)品介紹。l 盡管我國二手車市場存在巨大的潛力和廣闊的發(fā)展前景，但目前我國二手車市場仍然存在著如評估體系不健全、二手車售后服務問題多、汽車置換步履艱難、二手車技術(shù)檢測不到位和買賣雙方信息不對稱等諸多問題。 建立有效的銷售渠道和強大的銷售隊伍。 實施國際化戰(zhàn)略，開拓出口渠道，涉足國外二手車交易市場。 以合作化的人性管理思想為指導，建立以目標管理為基礎(chǔ)、以項目管理為核心、同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理的多元化管理模式。 公司立足于二手車領(lǐng)域，以推動和加快二手車行業(yè)信息化建設(shè)、為交通運輸管理部門、二手車經(jīng)營企業(yè)、二手車交易市場提供一流的應用軟件及信息化全面解決方案為使命。三、市場競爭力。l 質(zhì)量、成本優(yōu)勢；公司對二手車行業(yè)有較深入的研究，聘請了熟悉二手車行業(yè)業(yè)務流程的專家對軟件開發(fā)給予業(yè)務上的指導，因而可以減少大量的調(diào)研活動，縮短開發(fā)進程，降低開發(fā)風險，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，大幅度降低成本。 五、品牌和專利。 人力資源部。l 主要職責：（1） 根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準后組織實施；（2） 制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后施行；（3） 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實施；（4） 制訂人力資源部培訓計劃并協(xié)助培訓部實施、考核；（5） 加強與公司外同行之間的聯(lián)系；（6） 負責在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作；（7） 審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準后轉(zhuǎn)財務部執(zhí)行；（8） 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結(jié)果；（9） 制訂述職周期經(jīng)批準后安排述職活動；（10） 審批經(jīng)人事部核準的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行；（11） 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決；（12） 按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求；（13） 負責人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查；（14） 及時準確傳達上級指示；（15） 定期主持人力資源部的例會，并參加公司有關(guān)人事方面的會議；（16） 審批人力資源部及與其相關(guān)的文件；（17） 了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息并定期向總經(jīng)理提交報告；（18） 定期向總經(jīng)理述職；（19） 在必要情況下向下級授權(quán)；（20） 制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其做出工作評定；（21） 指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；（22） 受理下級上報的合理化建議，按照程序處理；（23） 及時對下級工作中的爭議做出裁決；（24） 填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；（25） 培訓和發(fā)現(xiàn)人材，根據(jù)工作需要按照申請招聘、調(diào)配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名；（27） 指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作；（28） 指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺帳、定期盤點、報損報失等工作（29） 關(guān)心所屬下級的思想、工作、生活；（30） 代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡。 財務部。l 崗位職責。 l 出納崗位職責。 直接上級：總經(jīng)理。 直接上級：總經(jīng)理。 直接上級：總經(jīng)理。 直接上級：總經(jīng)理。年薪制薪酬體系。銷售人員薪酬體系適用于企業(yè)的銷售崗位，具體包括：大區(qū)經(jīng)理、辦事處主任和銷售員。 等級薪酬體系。根據(jù)項目開發(fā)的特殊性，對這部分人員采用項目獎勵的方式，以
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