財產(chǎn)保險公司調(diào)查報告-wenkub
2022-08-31 07:03:15 本頁面
【正文】 需要，適應(yīng)提高隊伍素質(zhì)、提高公司實力、不斷開拓市場，堅持發(fā)展是第一要務(wù)的方針，貫徹發(fā)展以市場占有率為核心、按照“抓隊伍、強服務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、防風(fēng)險、促發(fā)展、求效益”的總體思路，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，狠抓自身能力提升，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康較快發(fā)展。山西省分公司綜合成本率(自留口徑)控制在100%以內(nèi)，6家省分公司綜合成本率控制在115%以內(nèi)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時較好地兼顧了效益，為今后經(jīng)營年度的盈虧平衡期目標(biāo)管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年，面臨資本市場低迷的不利形勢，公司及時優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，加大固定收益類資產(chǎn)配置比例和杠桿操作力度，同時采取有力手段，積極應(yīng)對利率和匯率變動風(fēng)險，投資收益保持了較好的水平，成為全面達(dá)成經(jīng)營計劃的重要一環(huán)。一、近年來公司運行基本情況及主要做法(一)基本情況過去三年是財產(chǎn)保險公司的發(fā)展進(jìn)程中重要的三年，雖遇到較大的困難，但取得較好的成績。財產(chǎn)保險公司調(diào)查報告年以來我財產(chǎn)保險公司開創(chuàng)了蓬勃發(fā)展的新局面：業(yè)務(wù)持續(xù)快速增長，功能作用不斷增強；市場格局發(fā)生了新的變化，改革創(chuàng)新取得了新的突破；發(fā)展環(huán)境有了新的改善，保險監(jiān)管不斷完善和加強。財產(chǎn)保險公司干部職工在黨的十七大、十七屆三中全會精神和“三個代表”重要思想的指引下，全系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想，萬眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，克服重重困難，公司發(fā)展取得了顯著成績。%，其中：，%；%，%，高于各自保本收益率(%、%)。公司全年凈利潤指標(biāo)控制在董事會下達(dá)的計劃范圍內(nèi)。，與時俱進(jìn)地安排和調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)年以來，我們按照總公司的統(tǒng)一部署和全年工作的指導(dǎo)思想，堅持實事求是，每年科學(xué)的定制業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和各項經(jīng)營指標(biāo)，并和各基層公司簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，以此落實全年的經(jīng)營目標(biāo)。三年來全公司突出發(fā)展主題，圍繞中心工作，從工作方法上確保目標(biāo)實現(xiàn)一是組織渠道專業(yè)銷售總、分公司從競賽推動、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、管理制度、銷售培訓(xùn)、隊伍管理等方面，全面加大銷售渠道的專業(yè)化建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)電子營銷新渠道建設(shè)，特別是研究制定并推行了渠道銷售人員管理基本辦法，對銷售人員實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，以專業(yè)渠道為基礎(chǔ)的財險銷售模式逐步形成。四是落實客戶服務(wù)先行各級機(jī)構(gòu)深入貫徹客戶服務(wù)先行理念，加大客戶服務(wù)體系建設(shè)投入。我公司按照黨中央黨政干部管理條例要求，結(jié)合我系統(tǒng)干部隊伍實際，結(jié)合德、能、勤、績的實際，加大對基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，提拔使用了一批助理以上的年輕干部，充實了基層班子的力量。在業(yè)務(wù)管理上，以防范風(fēng)險為重點，開展整規(guī)建制教育活動，制定加強內(nèi)部管理預(yù)防重大案件發(fā)生的實施方案，并對重點單位進(jìn)行檢查；在日常業(yè)務(wù)處理上，以提高工作質(zhì)量和效率為重點，加大承保核賠管理，從源頭上控制風(fēng)險，并提高工作效率，做到及時出單。在監(jiān)察稽核管理方面，制定我公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定；認(rèn)真落實廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂了責(zé)任書，明確第一責(zé)任人的責(zé)任；以預(yù)防職務(wù)犯罪為重點，加強與有關(guān)省、市、縣檢察院的聯(lián)系，建立有效的預(yù)防工作機(jī)制；配合市審計局，在自查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行年度資產(chǎn)負(fù)債損益情況的審計；按照總公司的要求，積極做好重要業(yè)務(wù)單證管理的專項稽核審計工作；出臺基層公司系統(tǒng)大宗物品實施集中采購管理的實施方案。有些基層機(jī)構(gòu)的業(yè)績觀還沒有從根本上轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展上來，經(jīng)營比較粗放，在擴(kuò)張業(yè)務(wù)規(guī)模的同時沒有很好地兼顧質(zhì)量效益。個別分公司落實財務(wù)管控政策的主動性和自覺性不強，公司下發(fā)的各項財務(wù)制度還沒有得到全面有效的貫徹執(zhí)行。在目前系統(tǒng)財務(wù)人員數(shù)量總體偏少的情況下，一些公司缺少具備足夠行業(yè)背景、從業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)技能的財務(wù)人員，財務(wù)管理意識較為淡薄，財務(wù)管理水平有待進(jìn)一步提高。面對更加激烈的市場競爭形勢，我們?nèi)靖刹柯毠ひ凑罩乒靖母锱c發(fā)展的總體要求，貫徹落實總公司加快發(fā)展、提高效益的精神，與黨中央、國務(wù)院、保監(jiān)委、總公司保持高度一致，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以發(fā)展為主題，以效益為中心，開拓創(chuàng)新，加快步伐，做大做強。全公司每一個干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須強化政治意識，從講政治的高度來貫徹落實
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