【正文】 我想借他車(chē)去兜風(fēng)泡妞”；中國(guó)人說(shuō)：“我殺他的心都有，我今晚先砸了他的車(chē)”。我們需要一顆平常心。大挫折是為大成功做準(zhǔn)備的。史玉柱的經(jīng)典語(yǔ)錄20110815 09:53:37 閱讀數(shù)：57企業(yè)雖然具有社會(huì)責(zé)任，但不可代替社會(huì)的發(fā)展。1 在西方，不遵守職業(yè)操守的人，會(huì)受到“貴族精神”的審判，會(huì)被踢出市場(chǎng)，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個(gè)同樣的職位。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時(shí)，執(zhí)行起來(lái)非常頭疼。1做出來(lái)的東西不能賣(mài)，你只能繼續(xù)尋找能賣(mài)的東西，這是對(duì)質(zhì)量的要求。這種理念與個(gè)人價(jià)值觀(guān)或許有關(guān)，體操中有一種技巧叫“四人疊羅漢”，很多人都會(huì)專(zhuān)注最頂上的那個(gè)“尖子”，但實(shí)際上他必須依 賴(lài)底下三個(gè)人的支撐，包括拋、接、托、舉，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法完成。它會(huì)在公司變革、 發(fā)展方向、文化或者價(jià)值觀(guān)等方面體現(xiàn)出來(lái)或起到作用。無(wú)論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺(jué)得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個(gè)生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動(dòng)作，等等。 從根本上講，一方面需要運(yùn)動(dòng)員自立自強(qiáng)，找到適合自己發(fā)展的崗位，在社會(huì)上找到適合自己的位置。中國(guó)處在一個(gè)變革的時(shí)代，有很多事情，人們連夢(mèng)都不敢做。 我選人的標(biāo)準(zhǔn)是：首先這個(gè)人應(yīng)該有夢(mèng)想，如果他沒(méi)有夢(mèng)，他做事就沒(méi)有激情，就很難持續(xù)地去把它變得更好。但是，創(chuàng)造一流的中國(guó)體育品牌雖是我的夢(mèng)想，但它需要技術(shù)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和管理等等方面的支持，我一個(gè)人是做不來(lái)的，要靠大家去完成這個(gè)夢(mèng)想。李寧經(jīng)典語(yǔ)錄20110820 08:58:43 閱讀數(shù)：27走出學(xué)校后，沒(méi)有哪個(gè)老板會(huì)有興趣幫助你發(fā)現(xiàn)自我，你必須依靠自己來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，在對(duì)父母喋喋不休之前，還是先去打掃一下你自己的房間吧。，你的祖父輩對(duì)賣(mài)漢堡包有著完全不同的看法，他們將這稱(chēng)之為“機(jī)遇”。蓋茨給畢業(yè)生的11條人生忠告：，你需要去適應(yīng)它。比爾”1每個(gè)人都是一座山，世上最難攀越的山其實(shí)是自己?，F(xiàn)在我們既然談到平等，社會(huì)上更多強(qiáng)調(diào)的是一種生存的平等，我覺(jué)得是不夠的。1作為上市公司的董事長(zhǎng)，個(gè)人不行賄，但是你的公司就沒(méi)有行賄的行為嗎？我想一個(gè)公司，如果從制度上確定一件事不能做，那財(cái)務(wù)上就無(wú)法支出。這是我作為管理者的原則。作為管理者來(lái)講，我把握三個(gè)原則。我不能說(shuō)我的收入全部都只做這一件事情，我非常樂(lè)意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，行善要盡早，但是我個(gè)人該要得要，比如工資獎(jiǎng)金，該正常消費(fèi)的就得消費(fèi)。中國(guó)品牌未能夠入選也是情理之中。物質(zhì)生活越豐富，工作形態(tài)越超脫，事業(yè)成就越大，社會(huì)影響力越大，對(duì)這個(gè)問(wèn)題的焦慮就越強(qiáng)烈。收藏文章 以下為王石的經(jīng)典語(yǔ)錄部分整理：誘惑就像美麗的罌粟花，在你面前洋溢著芬芳......即使是毒藥你也想擁有而不能自拔而墮入陷阱。中國(guó)目前擁有170萬(wàn)個(gè)品牌，與美國(guó)的品牌數(shù)量相差不多，近幾年，中國(guó)也出現(xiàn)了一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域舉足輕重，但是跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距。病人比健康人更懂得什么是健康，承認(rèn)人生有許多虛假意義的人，更能尋找人生的信念。我的志愿不是當(dāng)所有者，而是當(dāng)管理者。第一個(gè)，決策，就是事做不做，這是王石來(lái)決定的，否則當(dāng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理就失職。p與其說(shuō)閱讀名著作者傳記是為了借鑒成功之路，毋寧說(shuō)是人類(lèi)的天生獵奇和窺視癖好。作為萬(wàn)科來(lái)講，它是制度上不允許行賄，盡管到現(xiàn)在很多人不相信，但是還沒(méi)有揭發(fā)一個(gè)案例說(shuō)萬(wàn)科在行賄。要做到平等，最起碼在就業(yè)、受教育等方面，盡量取消二元化社會(huì)。往上走，即便一小步，也有新高度。蓋茨給畢業(yè)生的11條人生忠告20110801 16:31:07 閱讀數(shù)：65，它期望你能先有所成就，然后再去強(qiáng)調(diào)自己的良好感受。，這不是你父母親的過(guò)錯(cuò)，不要將你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到別人的頭上，而要學(xué)會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)。，但生活卻并非如此。如果說(shuō)管理，其實(shí)我從一開(kāi)始就沒(méi)有天天坐在那兒管理過(guò)，我比較喜歡充分授權(quán)。另一方面，專(zhuān)業(yè)技能也是需要的。很多年輕人身上都有夢(mèng)，但是有時(shí)候不見(jiàn)得那么自信地表現(xiàn)出來(lái)，所以我們講“一切皆有可能”，就是說(shuō)你去努力，你去嘗試，你的夢(mèng)想會(huì)成真。另外，政府也應(yīng)該有一套有效機(jī)制，不止給錢(qián)——給錢(qián)很可能 一會(huì)兒就花完了。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來(lái)，這是管理中一個(gè)始終不變的核心。但是，一個(gè)企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須通過(guò)組織能力、財(cái)務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的 組織體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。個(gè)人的價(jià)值是依靠團(tuán)隊(duì)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這也是在做生意的過(guò)程中必須要注意的。作為一個(gè)剛剛組建的新部門(mén)，團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)是很正常的。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會(huì)原因，因?yàn)橹袊?guó)的社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，法制尚未健 全。而在中國(guó)，跳槽的流動(dòng)成本很 低，缺少個(gè)人名譽(yù)制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一次職業(yè)變動(dòng)，甚至連單位證明也不需要出示。我們會(huì)在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實(shí)現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。小平?jīng)]有三落，不可能成為總設(shè)計(jì)師。得到快樂(lè)時(shí)，別忘形，后面有同樣大的痛苦等著你呢。發(fā)完這個(gè)古老的段子，我要去美容醫(yī)院把大嘴巴縫小一點(diǎn)，別攔我努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。貸款難、資金鏈緊張、原材料成本上升、勞動(dòng)力價(jià)格上升，現(xiàn)在不少中小企業(yè)日子艱難。中國(guó)的實(shí)業(yè)家成功后，往往都不自覺(jué)地向資本家過(guò)渡。瀏覽上個(gè)貼，發(fā)現(xiàn)多數(shù)人都認(rèn)為我是保健品起家的。中國(guó)的研發(fā)人員，從窮人一夜富裕后，少數(shù)人的心態(tài)會(huì)發(fā)生深刻變化：言行頹廢，不再熱愛(ài)本職工作，不再能吃苦，看誰(shuí)都不順眼，上班是件痛苦的事，上班時(shí)沉迷上網(wǎng)搜尋寶馬豪宅資料并攀比。聯(lián)想人的一生多么短暫多么渺小，名利、財(cái)富、恩怨、愛(ài)恨……神馬都是浮云。收藏文章 我提到中國(guó)非公有制企業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)用這幾句話(huà)描述，他們占到10%，占到資源的30%，包括金融、礦產(chǎn)和其他資源，提供社會(huì)40%到 50%的產(chǎn)品，50%到60%的稅收，解決了70%到80%的社會(huì)就業(yè)和新增就業(yè)的80%到90%，他們是這樣一個(gè)群體，為國(guó)家作出了非常重大的貢獻(xiàn)。我們算是比較幸運(yùn)的，在嬰兒期的時(shí)候，我們一直強(qiáng)調(diào)‘快半步’。有人說(shuō)，劉先生，你真是基業(yè)長(zhǎng)青，你30年來(lái)還沒(méi)倒，還沒(méi)倒！這句話(huà)聽(tīng)上去有點(diǎn)怪別扭的，我有一個(gè)感覺(jué)是“準(zhǔn)烈士”的感覺(jué)，什么時(shí)候把“準(zhǔn)”字去掉變成“烈士”呢？確實(shí)我們民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)一代接著一代有無(wú)數(shù)先烈倒下去了，在改革開(kāi)放之下我們的這條路越走越寬，這是好的。國(guó)家每年儲(chǔ)糧，要花數(shù)以百億的資金。5000億元對(duì)國(guó)家而言是能夠承受的，但這會(huì)極大的調(diào)動(dòng)農(nóng)民的積極性?！暗谝唬罱K接班與否，我的女兒有選擇的權(quán)利；第二，新希望已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，單靠一個(gè)人是不夠的，我們需要更多優(yōu)秀的管理者；第三，我們要適度進(jìn)行兩權(quán)分離，要走治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、透明的道路。1我覺(jué)得經(jīng)過(guò)30年改革開(kāi)放，成長(zhǎng)起來(lái)的這些企業(yè)家們，他們把自己的資金，把自己的智慧，把自己的這種市場(chǎng)的觀(guān)念用到我們相關(guān)的產(chǎn)業(yè)里面去，去推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，去帶動(dòng)就業(yè)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，或許比這個(gè)裸捐的價(jià)值更好一些。1 但是什么都不當(dāng)了，這也不是我的風(fēng)格，因?yàn)槲覀兪巧倘?，是企業(yè)家，我們有企業(yè)家的風(fēng)格，我們有企業(yè)家的精神和目標(biāo)理想，所以我們還是要把公司做好，所以這就要有增加，這個(gè)增加就是引進(jìn)一些優(yōu)秀的管理者，讓他們?cè)谧钪匾膷徫簧?，增加的是治理結(jié)構(gòu)的完整，增加的是現(xiàn)代管理自主，規(guī)范陽(yáng)光透明，增加的是我們的 培訓(xùn)，增加的是優(yōu)秀的管理制度和辦法、措施，包括我們的管理系統(tǒng)，通過(guò)一加一減確實(shí)明顯了，效果出來(lái)了。嘗 到甜頭的狼每日食貓一只，頗感滿(mǎn)足。而這也是企業(yè)經(jīng)理人這個(gè)職業(yè)的本質(zhì)要求。每個(gè)人都?jí)粝?，有一個(gè)可以看透世界奧秘的水晶球。雖然價(jià)格數(shù)學(xué)模型也不是萬(wàn)能的，有不少失敗的例子，可是如果我們沿著這個(gè)思路去想，就會(huì)有個(gè)水晶球在腦子里逐漸成形?？蛻?hù)是什么？公司管理的理論和實(shí)踐也走過(guò)了不同階段，從定位客戶(hù)，向客戶(hù)銷(xiāo)售，到服務(wù)客戶(hù)，附加值，戰(zhàn)略合作，到為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，與客戶(hù)一起成長(zhǎng)，客戶(hù)的范圍也從僅僅是有買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的對(duì)象不斷擴(kuò)大為所有與公司有關(guān)的人，可以影響到公司的人。這時(shí)你才意識(shí)到世界上原來(lái)只有兩類(lèi)人，吸煙的人和不吸煙的人。1如果我們把更多錢(qián)放在研發(fā)，做品牌上，做企業(yè)實(shí)力上，如果我們更多的百姓的錢(qián)拿來(lái)，能不能你去做一個(gè)真正對(duì)你生活、健康有利的東西，而不僅僅是炫耀的東西。* 放棄一些美好才能有更美好的。* 創(chuàng)業(yè)者的偶像只有自己，其他都只是一面鏡子。有我惦記，祝你看信息快樂(lè)! 人生最大的擁有是感恩：什么人最富有?什么人最貧窮?貧窮的人是隨時(shí)想從別人那里獲得，富有的人則是心存感謝，時(shí)時(shí)想要施與別人。這樣，陽(yáng)光就會(huì)流進(jìn)心里來(lái)，驅(qū)走恐懼，驅(qū)走黑暗，驅(qū)走所有的陰霾。被人誤解的時(shí)候能微微的一笑，這是一種素養(yǎng)。危難的時(shí)候能泰然一笑，這是一種大氣。生活里的每一個(gè)細(xì)節(jié)都蘊(yùn)藏著快樂(lè)，只是在于你是否感受到了而已。與其苦苦掙扎，拼得頭破血流，不如瀟灑地?fù)]手，勇敢地選擇放棄。商業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈要求這么做，真的是難度很大。我覺(jué)得這個(gè)夢(mèng)想是非常重要的，所以最后我是非常誠(chéng)摯地利用這個(gè)機(jī)會(huì)邀請(qǐng)我們?cè)谧乃泻献骰锇?，和騰訊一起攜起手來(lái)，為了未來(lái)的夢(mèng)想一起努力，為未來(lái)的整個(gè)沒(méi)有疆界、開(kāi)放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)而努力。否則的話(huà)，這和過(guò)去半開(kāi)放，或者封閉的模式?jīng)]有什么區(qū)別。我們雖然走得慢些，但一步一個(gè)腳印。 我認(rèn)為，所謂的真正開(kāi)放不是允許第三方合作伙伴把產(chǎn)品放在自己的平臺(tái)上，而應(yīng)該是關(guān)系鏈的開(kāi)放，并且不能因關(guān)系鏈互動(dòng)過(guò)量而對(duì)用戶(hù)帶來(lái)騷擾，開(kāi)放也不是簡(jiǎn)單的賣(mài)入口賣(mài)流量，騰訊開(kāi)放平臺(tái)將提供全方位的服務(wù)。 我們也有幸在大浪潮里，能夠有這么好的一個(gè)機(jī)遇，我相信各行各業(yè)都有相當(dāng)好的機(jī)遇，包括現(xiàn)在和未來(lái)都會(huì)有很多新的機(jī)遇涌現(xiàn)，更關(guān)鍵還是靠人的意識(shí)，是不是真正能去把握住好的機(jī)遇。 智慧、時(shí)間、誠(chéng)意都是企業(yè)的另一種投資。 永不絕望的誠(chéng)懇和毅力，會(huì)改變既定的事實(shí)，化解人的堅(jiān)定意志。 有正確的經(jīng)營(yíng)理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷(xiāo)售等各方面的制度。 1不應(yīng)該借巧妙的討價(jià)還價(jià)賺錢(qián)，必須一開(kāi)始就制定合理的價(jià)格?；蛘撸词?