工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)-wenkub
2022-08-31 04:04:24 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。e、對(duì)項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。(2)甲方的權(quán)限a、工程總包合同一律由公司法人（或其委托人）簽訂。e、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系．公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)成本，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程，構(gòu)件加工完成后掛好標(biāo)牌。.. .. .. ..工程項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書(shū)甲方： 乙方：建設(shè)工程有限公司將承建............住宅樓工程安排給乙方進(jìn)行施工管理，為明確雙方責(zé)任，保證工程按期完成，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：一、工程名稱及概況工程名稱： 工程地點(diǎn)： 二、協(xié)作范圍本工程施工范圍內(nèi)的技術(shù)及安全管理，以及與工程相關(guān)的業(yè)務(wù)性文件的簽署（不涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題）等。六、甲乙雙方的職責(zé)和權(quán)限甲方的職責(zé)和權(quán)限(1)甲方的職責(zé)a、負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目管理各項(xiàng)管理制度b、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。f、對(duì)項(xiàng)目實(shí)觸過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。b、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括同定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)及其他財(cái)產(chǎn)所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。f、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指
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