工作中團(tuán)隊精神實例-wenkub
2022-08-31 03:36:36 本頁面
【正文】 嘉年華會通過互聯(lián)網(wǎng)向全世界現(xiàn)場直播。其中，最令人驚奇的是：微軟在波蘭做宣傳時，租了一艘全封閉的潛水艇裝載記者。這場令人嘆為觀止的營銷傳播活動在全球持續(xù)進(jìn)行，前后歷時24個小時，活動費用超過二億美元。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團(tuán)隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團(tuán)隊間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢？篇二：團(tuán)隊實例 比爾每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度，團(tuán)隊合作凝聚也增強了?！?『經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當(dāng)場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。 在一次訓(xùn)練活動中，[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：一個關(guān)于團(tuán)隊精神的例子 一個關(guān)于團(tuán)隊精神的例子 在團(tuán)體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團(tuán)隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責(zé)，將會使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場、進(jìn)入煉獄般的煎熬。 在一次訓(xùn)練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團(tuán)隊沖突的故事。總經(jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責(zé)備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，、哪些人對你有什么貢獻(xiàn)？，接下來你要如何改進(jìn)？〞』 這位主管欣喜的說下去：『之后的第一次會議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻(xiàn)。』 這位主管得意的說：『這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。蓋茨是世界首富，IT界的精英，商業(yè)界的英雄，他的巨大成就令世人贊嘆，而他帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊更是讓人嘆為觀止。整個營銷活動從新西蘭首都惠靈頓開始，首先力推第一張Windows 95軟件盤。微軟用全封閉沒有窗戶的潛水艇作宣傳，目的很明顯，它暗示著“如果人類生活在沒有窗戶即Windows的世界上，生活將會是怎么樣？”另外一個亮點是，微軟在西班牙舉辦了一場與微軟總裁比爾當(dāng)晚，嘉年華會進(jìn)行到最后時刻，微軟總裁比爾120多家公司受雇于微軟，在這次大型的市場推廣活動中出謀獻(xiàn)策，制訂有效策略并執(zhí)行，為這次活動的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。每一個微軟產(chǎn)品部門則專門負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行自己的促銷計劃。1994年4月5日下午兩點，一個德國的經(jīng)銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動失效。 海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個團(tuán)隊中的每位員工的努力。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制訂者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊的“頭”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。 《三國演義》的故事給我們諸多啟示。”當(dāng)時，遠(yuǎn)在八千里之外的曹操為什么要送個木匣子，并對守衛(wèi)合淝的將領(lǐng)做出如此具體的安排？曹操為什么要違背“將在外，君命有所不受”的軍事原則？這樣做會不會脫離實際，導(dǎo)致軍事指揮上的混亂？事實證明曹操的決策是正確的。這一戰(zhàn)令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”。借古喻今，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者特別是企業(yè)總裁應(yīng)該怎樣做？有位學(xué)者曾撰文提出從以下幾個方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢互補： l、年齡優(yōu)勢互補 年齡優(yōu)勢互補是人才梯隊建設(shè)中的一個重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊伍，取長補短來發(fā)揮各自的作用，使一個企業(yè)既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又能不斷創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)步地向前發(fā)展。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接械娜送庀颍械娜藘?nèi)向；有的人潑辣，有的人寧靜；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風(fēng)度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節(jié)???，F(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營管理、市場開拓等工作都是一些復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識和技能的橫向聯(lián)合，任何一個人都不可能掌握眾多科學(xué)技術(shù)知識和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的人通力合作。結(jié)構(gòu)的殘缺會影響組織機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)：能量的過?；虿粎f(xié)調(diào)會增加摩擦和內(nèi)耗。那么，這條線是什么呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊精神。 一個人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。俄國人拿出了伏特加，英國拿出了威士忌，法國拿出了XO，德國拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。篇三：團(tuán)隊協(xié)作案例 團(tuán)隊協(xié)作案例 出處：牛津管理評論 俗話說：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯。這類人表現(xiàn)欲望強烈，凡事總想突出自己。 王倩在國內(nèi)一家大型化妝品公司工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購。王倩說出心里的想法后，經(jīng)理卻堅持自己的意見，強烈要求大量采購，并且將采購賬戶上的資金全部透支。王倩深知其中的道理，對于經(jīng)理的冒險行為一直提心吊膽。 經(jīng)過考慮，王倩決定向總經(jīng)理說明情況，但是她并沒有將過錯推到經(jīng)理身上，而是主動承認(rèn)這件事的錯誤是自己造成的。在公司的總結(jié)會議上，總經(jīng)理表揚了王倩敢作敢為、勇于承擔(dān)過錯的精神。其實，無論從事哪種職業(yè)，在一個團(tuán)隊中，都難免有功有過，如果人人都爭功諉過，就無法做到和諧相處，那么也談不上發(fā)展。在實現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)劃遠(yuǎn)景的過程中，團(tuán)隊中的每
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