工作中團(tuán)隊(duì)精神實(shí)例-wenkub
2022-08-31 03:36:36 本頁(yè)面
【正文】 嘉年華會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向全世界現(xiàn)場(chǎng)直播。其中，最令人驚奇的是：微軟在波蘭做宣傳時(shí)，租了一艘全封閉的潛水艇裝載記者。這場(chǎng)令人嘆為觀止的營(yíng)銷傳播活動(dòng)在全球持續(xù)進(jìn)行，前后歷時(shí)24個(gè)小時(shí)，活動(dòng)費(fèi)用超過(guò)二億美元。來(lái)自于對(duì)別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團(tuán)隊(duì)中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團(tuán)隊(duì)間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢？篇二：團(tuán)隊(duì)實(shí)例 比爾每位主管在會(huì)議中報(bào)告，注意到別人對(duì)他的幫助愈來(lái)愈多，表示感謝之外也對(duì)自己不足做檢討，帶來(lái)了感謝感恩的氣氛，也帶動(dòng)了自我檢討、負(fù)責(zé) 的工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)合作凝聚也增強(qiáng)了?！?『經(jīng)過(guò)幾次的會(huì)議，有一天，剛回國(guó)接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會(huì)議上當(dāng)場(chǎng)用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭(zhēng)辯中的主管們嚇了一大跳。 在一次訓(xùn)練活動(dòng)中，[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子 一個(gè)關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的例子 在團(tuán)體中常碰到的問(wèn)題是本位主義難以克服，團(tuán)隊(duì)氣氛中如果充滿著相互批評(píng)、指責(zé)，將會(huì)使每天的上班像進(jìn)入戰(zhàn)場(chǎng)、進(jìn)入煉獄般的煎熬。 在一次訓(xùn)練活動(dòng)中，有位主管分享他們公司如何處理團(tuán)隊(duì)沖突的故事?？偨?jīng)理說(shuō)：〝從現(xiàn)在開(kāi)始大家改變報(bào)告內(nèi)容，不用再報(bào)告別人有甚么錯(cuò)誤或缺失而責(zé)備別人，在會(huì)議中只能報(bào)告兩個(gè)內(nèi)容，、哪些人對(duì)你有什么貢獻(xiàn)？，接下來(lái)你要如何改進(jìn)？〞』 這位主管欣喜的說(shuō)下去：『之后的第一次會(huì)議，大家都很不習(xí)慣，以往只注意別人有什么缺點(diǎn)不能與我配合，不曾注意別人對(duì)我會(huì)有什么貢獻(xiàn)?！?這位主管得意的說(shuō)：『這是因?yàn)樵跁?huì)議上，對(duì)別人表示感謝是肯定別人對(duì)我實(shí)質(zhì)的幫助，對(duì)自己的檢討是對(duì)自己不足的策勵(lì)。蓋茨是世界首富，IT界的精英，商業(yè)界的英雄，他的巨大成就令世人贊嘆，而他帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)更是讓人嘆為觀止。整個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)從新西蘭首都惠靈頓開(kāi)始，首先力推第一張Windows 95軟件盤(pán)。微軟用全封閉沒(méi)有窗戶的潛水艇作宣傳，目的很明顯，它暗示著“如果人類生活在沒(méi)有窗戶即Windows的世界上，生活將會(huì)是怎么樣？”另外一個(gè)亮點(diǎn)是，微軟在西班牙舉辦了一場(chǎng)與微軟總裁比爾當(dāng)晚，嘉年華會(huì)進(jìn)行到最后時(shí)刻，微軟總裁比爾120多家公司受雇于微軟，在這次大型的市場(chǎng)推廣活動(dòng)中出謀獻(xiàn)策，制訂有效策略并執(zhí)行，為這次活動(dòng)的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。每一個(gè)微軟產(chǎn)品部門(mén)則專門(mén)負(fù)責(zé)制訂和執(zhí)行自己的促銷計(jì)劃。1994年4月5日下午兩點(diǎn)，一個(gè)德國(guó)的經(jīng)銷商打來(lái)電話，要求海爾必須在兩天內(nèi)發(fā)貨，否則訂單自動(dòng)失效。 海爾公司神奇般的崛起和茁壯成長(zhǎng)，決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏麾下的整個(gè)團(tuán)隊(duì)中的每位員工的努力。他既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計(jì)劃的制訂者，又是實(shí)施計(jì)劃的領(lǐng)頭人，作為團(tuán)隊(duì)的“頭”，其個(gè)人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。 《三國(guó)演義》的故事給我們諸多啟示?！碑?dāng)時(shí)，遠(yuǎn)在八千里之外的曹操為什么要送個(gè)木匣子，并對(duì)守衛(wèi)合淝的將領(lǐng)做出如此具體的安排？曹操為什么要違背“將在外，君命有所不受”的軍事原則？這樣做會(huì)不會(huì)脫離實(shí)際，導(dǎo)致軍事指揮上的混亂？事實(shí)證明曹操的決策是正確的。這一戰(zhàn)令“江南人人害怕，聞張遼大名，小兒也不敢夜啼”。借古喻今，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者特別是企業(yè)總裁應(yīng)該怎樣做？有位學(xué)者曾撰文提出從以下幾個(gè)方面搞好企業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)： l、年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是人才梯隊(duì)建設(shè)中的一個(gè)重要方面，它要求按照老、中、青的一定比例，合理組織人才隊(duì)伍，取長(zhǎng)補(bǔ)短來(lái)發(fā)揮各自的作用，使一個(gè)企業(yè)既能繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，又能不斷創(chuàng)新，持續(xù)穩(wěn)步地向前發(fā)展。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接械娜送庀颍械娜藘?nèi)向；有的人潑辣，有的人寧?kù)o；有的人健談，有的人寡言；有的人急躁，有的人溫和；有的人風(fēng)度翩翩、彬彬有禮，有的人不修邊幅、不拘禮節(jié)??。現(xiàn)代企業(yè)的決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓等工作都是一些復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多種知識(shí)和技能的橫向聯(lián)合，任何一個(gè)人都不可能掌握眾多科學(xué)技術(shù)知識(shí)和生產(chǎn)技能，需要與不同專業(yè)的人通力合作。結(jié)構(gòu)的殘缺會(huì)影響組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：能量的過(guò)剩或不協(xié)調(diào)會(huì)增加摩擦和內(nèi)耗。那么，這條線是什么呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調(diào)一致，為了共同目標(biāo)而努力的團(tuán)隊(duì)精神。 一個(gè)人靠一種精神力量生存和發(fā)展，因他的理念決定他的生存狀態(tài)。俄國(guó)人拿出了伏特加，英國(guó)拿出了威士忌，法國(guó)拿出了XO，德國(guó)拿出了黑啤酒，意大利拿出了紅葡萄酒，都很了不起。篇三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例 團(tuán)隊(duì)協(xié)作案例 出處：牛津管理評(píng)論 俗話說(shuō)：“一塊臭肉，壞了一鍋香湯。這類人表現(xiàn)欲望強(qiáng)烈，凡事總想突出自己。 王倩在國(guó)內(nèi)一家大型化妝品公司工作，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)。王倩說(shuō)出心里的想法后，經(jīng)理卻堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，強(qiáng)烈要求大量采購(gòu)，并且將采購(gòu)賬戶上的資金全部透支。王倩深知其中的道理，對(duì)于經(jīng)理的冒險(xiǎn)行為一直提心吊膽。 經(jīng)過(guò)考慮，王倩決定向總經(jīng)理說(shuō)明情況，但是她并沒(méi)有將過(guò)錯(cuò)推到經(jīng)理身上，而是主動(dòng)承認(rèn)這件事的錯(cuò)誤是自己造成的。在公司的總結(jié)會(huì)議上，總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了王倩敢作敢為、勇于承擔(dān)過(guò)錯(cuò)的精神。其實(shí)，無(wú)論從事哪種職業(yè)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，都難免有功有過(guò)，如果人人都爭(zhēng)功諉過(guò)，就無(wú)法做到和諧相處，那么也談不上發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和規(guī)劃遠(yuǎn)景的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)中的每
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