【正文】 整齊，嚴禁使用未檢材料。施工單位因擅自改動，所發(fā)生的質量、安全、工期、措施費用等問題，由施工單位負責。9) 審查施工安全管理制度，要求管理工作標準化，建立班組安全管理制度，對重點部位的安全管理措施，要求成立監(jiān)控小組，實行分項管理。③. 現(xiàn)場施工人員的操作水平直接關系現(xiàn)場施工質量的好壞，應要求施工單位提交特殊工種上崗證。1) 項目經(jīng)理部主要施工人員資質審查2) 要求施工單位報送監(jiān)理審查的人員資質包括：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、材料員及特殊工種操作人員的職稱證書、資質證書或崗位證書。會議紀要由施工單位整理、填寫，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位等各方會簽后，作為施工的依據(jù)。2. 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；3. 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；4. 審查分包單位的資質，并提出審查意見；5. 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；6. 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；7. 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；8. 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；9. 審查和處理工程變更；10. 主持或參與工程質量事故的調查；11. 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12. 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；13. 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；14. 主持整理工程項目的監(jiān)理資料。6. 企業(yè)標準。2. 地質資料。5. 國家、省、市政府頒發(fā)的其他相關規(guī)定。五、監(jiān)理工作依據(jù) （一）國家及省市各有關部門頒發(fā)的有關政策和規(guī)定：1. 建筑法。 進度控制目標：確保在施工總承包合同要求的工期內竣工。1組織竣工初驗，審核施工單位的竣工驗收資料，協(xié)助業(yè)主進行竣工驗收、備案工作。采用旁站、巡視、平行檢查手段監(jiān)督施工單位嚴格按照工程技術標準、施工規(guī)范及操作規(guī)程施工；審核施工單位提出的材料、構配件及設備的采購計劃，檢查其型號、規(guī)格和質量標準，嚴格檢查主要材料、構配件及設備的出廠合格證明、材質報告及進場的復驗報告，對進場材料進行見證取樣送檢，對進場材料及設備進行控制。三、監(jiān)理工作內容包括：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、組織協(xié)調、安全文明施工監(jiān)理等工作。工業(yè)園市政配套工程監(jiān)理規(guī)劃工業(yè)園市政配套工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 項目名稱：工業(yè)園市政配套工程縱二路（K0+000～K0+660）段市政工程建設單位：工業(yè)發(fā)展有限公司設計單位：設計研究院施工單位：工程有限公司 建設地點：工業(yè)開發(fā)區(qū)建設工程組成：道路工程、管線綜合、排水工程。具體內容主要有：項目監(jiān)理機構在項目總監(jiān)指導下，編制本工程的“監(jiān)理規(guī)劃”和各專業(yè)“監(jiān)理實施細則”，作為本工程監(jiān)理的指導性和操作性文件；組織設計技術交底和圖紙會審； 審批工程開工報告，檢查施工準備情況，對施工單位及選擇的分包單位進行資格審查；審核施工單位提交的施工組織設計、施工組織設計及技術方案，并檢查落實情況；審查施工單位提出的工程總進度計劃、年度、季度、月度施工計劃和工程進度報告。隱蔽驗收和分部分項及檢驗批的驗收。1負責保修期的協(xié)調及參與質量事故處理工作四、監(jiān)理工作目標 投資控制目標：根據(jù)施工合同造價和工程實際，切實行使業(yè)主給以的計量權、簽認權、確認權、和否定權。 安全生產(chǎn)文明施工目標：督促施工單位建立安全生產(chǎn)、文明、環(huán)保、施工保證體系，嚴格規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)和文明施工。2. 2000年1月30日國務院第279號令《建設工程質量管理條例》。（二）合同： 1. 監(jiān)理合同。3. 地下管線及周邊環(huán)境資料。 六、項目監(jiān)理機構的組織形式現(xiàn)場監(jiān)理人員由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成，詳見 “項目監(jiān)理人員一覽表”。（二）監(jiān)理員職責：1. 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2. 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料（包括：成品、半成品、構配件）、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3. 復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4. 按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5. 擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6. 做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。2. 根據(jù)工程特點，技術要求和有關施工規(guī)范、規(guī)程質量驗評標準編寫各專業(yè)工程《監(jiān)理實施細則》，明確質量控制點，控制項目和控制手段，并在監(jiān)理工作中加以落實。3) 要求做到施工人員持證上崗。5) 主要施工機械、計量設備及其使用計劃審查①.要求提供主要施工機械的出廠合格證、校正鑒定書及性能參數(shù)②.要求根據(jù)工程進度計劃編制合理的施工機械使用計劃6) 質量保證體系審查要求建立完善的工地質量管理體系，認真執(zhí)行質量程序文件，嚴格施工質量內部自檢制度，做好各工序、班組的組織協(xié)調工作，實行質量監(jiān)控，進行信息化施工。10) 要求施工單位根據(jù)施工進度計劃配備合理的勞動力組織。4. 原材料、半成品及構配件質量控制1) 對原材料、半成品及構配件供應商進行資質審查，并考察其生產(chǎn)加工設備及質量管理體系，確認供應商的生產(chǎn)、加工能力。5) 嚴禁使用未經(jīng)監(jiān)理審批的原材料、成品、半成品、構配件等。7. 分包商資質審查。要求施工單位根據(jù)本工程項目特點設立質量控制點，實行質量監(jiān)控，并建立詳細的施工記錄。(2) 工序之間的交接檢查對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，按有關規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內檢查確認其質量符合要求后，才能進行下道工序施工。2) 重的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量狀況未能確信，或重要的材料、半成品的使用等，由監(jiān)理工程師進行技術復核或親自取樣送檢。2) 對完成的分部分項工程根據(jù)合同要求進行中間驗收的同時，監(jiān)理工程師按照本工程項目的相關質量標準，要求施工單位進行分部分項工程質量等級評定并報監(jiān)理工程師簽審。第三部分：事后控制1. 對施工過程中出現(xiàn)的質量問題（事故），責令整改，必要時與業(yè)主協(xié)商后下達停工令，事故處理本著三不放過的原則，滿足恢復施工條件后簽發(fā)復工令。5. 整理有關資料并歸檔。3. 砼施工前應對砂、礫石、水泥等原材料檢驗報告、砼配合比報告及進場原材料進行檢查。4. 安管前應檢查平基砼強度、排水管合格證、排水管外觀（是否光滑、有無裂縫）。7. 回填質量直接影響道路質量，施工中應嚴格按設計要求分層回填、灌水振實，并測密實度。2. 對工程工期采用動態(tài)控制方法。4. 主要工作和措施：1) 審核施工單位編制的工程項目實施總體進度計劃。3) 審核施工單位的周進度計劃、月進度計劃和月現(xiàn)金流動估算，看其是否符合總體進度計劃的安排，是否符合現(xiàn)場條件和不同施工單位之間的協(xié)調，同時留有一定的余地。5) 各專業(yè)監(jiān)理工程師須檢查施工進度的落實情況，并將其匯總后報總監(jiān)理工程師。b) 每日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。f) 當日的天氣情況。(6) 現(xiàn)場協(xié)調會組織召開現(xiàn)場協(xié)調會是協(xié)調解決現(xiàn)場問題，進行進度控制的重要手段之一。3) 對于工期影響較大的，根據(jù)合同規(guī)定的程序和權力采取相應措施。2) 用經(jīng)濟技術的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案一個先進可行的施工方案，是項目目標實現(xiàn)的基本保證。3) 認真辦理現(xiàn)場技術經(jīng)濟簽證工作現(xiàn)場經(jīng)濟技術簽證是指事前不能論定而需按實結算的一部分工作量。有時又可能誘發(fā)承包商的索賠事件，增加額外支出。對于承包商申報的已完工程量，要嚴格按照招標書、合同規(guī)定的套用定額、計算規(guī)則和標準，去核驗復算申報工程量的數(shù)量是否準確無誤；所申報的各分項子目是否與標書工程量清算子目一致；工程質量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認。質量合格工程才允許計量，對不合格項目及承包單位原因造成的增加項目則不予計量。3. 控制措施和方法1) 擬根據(jù)工程的不同階段協(xié)助業(yè)主編制投資計劃，編制原則是工程總進度控制計劃和有關施工合同，據(jù)此將工程投資總額進行分解并考慮一定的變動因素。4) 由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計和施工方案進行審核，對其施工方案進行技術經(jīng)濟分析，審查其進度計劃，提出監(jiān)理意見并選擇適當?shù)氖┕し桨福怪侠戆才殴て?，避免因趕工而造成施工費用的增加，同時各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理人員須嚴格控制設計變更數(shù)量，盡可能使之在施工發(fā)生之前進行，以盡量減少因設計變更而產(chǎn)生索賠。②. 依據(jù)合同和其他有關文件審核付款申請表，并及時簽發(fā)申請表，申請表必須經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師共同簽署。4. 投資控制工作重點：工程變更、計量審核程序、合同外的經(jīng)濟簽證及索賠事件發(fā)生是投資控制必須嚴格把關的幾個環(huán)節(jié)，因此監(jiān)理機構必須在熟悉合同文件及圖紙的基礎上，嚴格按照監(jiān)理程序操作，提醒業(yè)主防止索賠事件發(fā)生，以投資、進度、質量三個方面總體考慮處理各類問題。并監(jiān)督其實施。在各計量段內，施工單位每完成一項分部分項工程并經(jīng)檢驗合格后，應及時完成實物工程量計量的申報和簽認工作；費用計量則在整個計量段內的所有項目全部完成并經(jīng)檢驗合格后，才能進行本段的費用計量工作。組建項目監(jiān)理部 部部機構編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質量評估報告、參加工程竣工驗收資料歸檔、決算第一次工地例會圖紙會審審批施工組織設計測量放線施工準備審批開工報告簽發(fā)開工指令質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調保修期監(jiān)理合同終止監(jiān)理工作總程序進 場施工準備階段的監(jiān)理工作程序框圖熟悉設計圖紙、合同、標書現(xiàn)場調查監(jiān)理規(guī)劃及細則第一次工地例會工程正式開工施工單位填報《開工申請》，監(jiān)理、業(yè)主審批圖紙會審審查施工組織設計、進度計劃、質量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術、新工藝、新材料審查驗收復核承包人測定的地面線、施工控制線質量控制程序圖投資控制程序框圖確定投資目標：施工合同、中標書、經(jīng)審查批準的預算書技術經(jīng)濟分析審核施工組織設計 否修改施工組織設計（承包商）有無不合理？是工程變更：按工程變更程序處理