地溝油的回收處理項目商業(yè)計劃書-wenkub
2022-08-31 02:19:16 本頁面
【正文】 到分離罐的進氣口、出氣口、沉淀罐的進氣口、出氣口，回到提煉罐；提煉罐、分離罐、水洗罐和沉淀罐的外壁均設(shè)有液面計位器和溫度表。 香皂需要比較高級的原料，例如，用牛油或棕櫚油與椰子油混用，制得的肥皂，弄碎，干燥至含水量約為10～15％，再加入香料、染料后，壓制成型即得。兒童香皂多屬于這一類。 軟皂就是我們平時所用的“香皂”。經(jīng)營理念：努力創(chuàng)新，科學管理，獨特經(jīng)營公司選址：待定 公司所產(chǎn)生的社會效益在于：保護環(huán)境，節(jié)約資源，實現(xiàn)資源再利用化，推動社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展；為有效解決“地溝油”回流餐桌問題，切實保障食品安全和人民群眾身體健康。綠優(yōu)是一家以地溝油為原料，經(jīng)提純來研發(fā)、生產(chǎn)和銷售（香皂、肥皂、藥皂等）的有限責任公司。為廣大顧客提供物美價廉的產(chǎn)品—綠色的肥皂，打造全國知名品牌，促進社會可持續(xù)性發(fā)展。第二章 產(chǎn)品與服務(wù) 公司主要產(chǎn)品為：肥皂、香皂、藥皂。它含堿量較低，對皮膚的刺激性較小，所以正常人和銀屑病患者均可以使用。適宜于女性使用。 原料來源一般產(chǎn)家本公司一般生產(chǎn)產(chǎn)家生產(chǎn)香皂、肥皂均以牛油、豬油、椰子油、菜子油、豆油、棉子油、花生油等動植物油為主要原料，再輔以純堿、滑石粉等填充助劑。 提純 工藝步驟為：提煉、過濾、分離、水洗、沉淀，成品油裝桶及污水處理。本實用新型設(shè)備簡單、操作方便、便于推廣，生產(chǎn)過程無異味，成品油脂質(zhì)量好，能耗低，生產(chǎn)效率高，出油率高，廢水符合排放標準，中間產(chǎn)品可循環(huán)利用，無二次污染排放。并且有利于環(huán)境保護。—當已售產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量缺陷時，業(yè)務(wù)部門與顧客接洽、解釋時需做到以下幾點：，注意說話方式和禮儀，耐心、負責地處理好各類糾紛，嚴禁與顧客發(fā)生爭執(zhí)。保證地溝油回收的同時，承諾產(chǎn)品如有質(zhì)量問題，包換。S社會要素： 世界環(huán)境日在中國掀起了一場環(huán)保熱潮，圍繞它展開的一系列有廣泛社會公眾參與的公益行動表明，中國的環(huán)境保護意識正在日漸普及。 地溝油的提純等方面的工業(yè)生產(chǎn)處理技術(shù)使用企業(yè)少，我公司尚處于較領(lǐng)先的地位。發(fā)展趨勢 在2003年非典期間所做的研究顯示，每天用肥皂洗手超過10次，病毒傳播率可降低55％。所以中國的洗滌用品特別是各種合成洗滌劑產(chǎn)品在可預(yù)見的將來依然看好。本公司將在此大環(huán)境下做第一個吃螃蟹的人，先入為主，迅速占領(lǐng)地溝油工業(yè)化處理的這一空白市場，實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟效益的共同促進。本公司將對此問題采取了一系列的措施解決地溝油的回收問題，屆時這也是我們的優(yōu)勢所在。第五章 公司戰(zhàn)略 初期——研制出我們的原料（地溝油提純之后的物質(zhì)），將原料賣給廠家（BtoB“business to business”）,直到我們確定此產(chǎn)品有一定的市場（大概1—2年）期間，我們會成立屬于我們自己的科研隊伍，及我們自己的產(chǎn)品服務(wù)團隊。第六章 市場營銷 初級：主要是建筑工工人、化工廠工人和廣大農(nóng)民朋友中期：青、中年為主要目標消費群體保證產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)多種規(guī)格的產(chǎn)品，在核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，延伸產(chǎn)品的功能。在統(tǒng)一標識的前提下，加上公司奉獻社會的理念宣傳，獲取顧客好感。 售前服務(wù)：采用宣傳、交流等手段，以及通過專業(yè)推銷人員的努力，讓顧客買的開心，用的放心。 售后服務(wù)：建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)反饋，做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品；與經(jīng)銷商、顧客搞好關(guān)系，鞏固長期業(yè)務(wù)關(guān)系；最大程度滿足顧客需求。作為產(chǎn)品建立牢固的品牌忠誠度，可以從以下幾個方面努力： 以完善的服務(wù)提高品牌忠誠度。 良好的公共形象對于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。因為成本相比較低，競爭對手采取降價策略時，我們有較大的降價空間保持自己的優(yōu)勢。盡量把經(jīng)銷商選擇在銷售網(wǎng)絡(luò)未建設(shè)或未完善的地區(qū)，避免兩者產(chǎn)生矛盾，也能更快的擴大市場。在產(chǎn)品導入市場的前期
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