【正文】 濟增長時，居民的收入水平提高，用于文化方面的支出相應增加，電影市場繁榮；而在經(jīng)濟衰退時，居民的收入水平雖有所下降，但受消費習慣的影響，電影消費群體用于電影方面的支出并未同步減少，電影市場并不會必然同時陷入低谷甚至還可能出現(xiàn)增長。在經(jīng)濟增長時，企業(yè)的廣告營銷支出較多，在電視臺的廣告投放量較多，對公司的節(jié)目貼片廣告、植入廣告、冠名廣告以及結合大型演藝活動的整合廣告營銷需求增加；在經(jīng)濟衰退時，企業(yè)的廣告營銷支出將減少，在電視臺的廣告投放量減少，也會相應減少對各種廣告形式的采購金額。而發(fā)行網(wǎng)絡的不斷擴大和整合營銷手段的不斷豐富，使節(jié)目內(nèi)容價值實現(xiàn)最大化。光線影業(yè)建立了全國最大的地面電影發(fā)行網(wǎng)，發(fā)行人員每日駐守全國票房最高的城市，進行貼近式網(wǎng)絡化營銷。光線的整合營銷模式吸引了：蒙牛、百事、王老吉、紅牛、中國移動、摩托羅拉、諾基亞、真維斯、KAPPA，這些響亮的品牌和光線著名的E標品牌交相輝映，共同分享市場的成長。光線是國內(nèi)最大的演藝活動公司之一。在綜藝節(jié)目和生活類節(jié)目領域，光線正后來居上，成為各級電視臺的首選合作伙伴。公司成立于2003年4 月，是國內(nèi)最大的民營電視節(jié)目制作運營商之一，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司不斷開拓和延伸電視節(jié)目業(yè)務領域，形成了以欄目制作為依托，電視節(jié)目、演藝活動、影視劇三大產(chǎn)品協(xié)調發(fā)展的業(yè)務格局。2011年8月公司在深圳證券交易所上市，成為為數(shù)不多的民營傳媒領域上市企業(yè)。光線引人注目的E標已經(jīng)成為電視界著名標志之一，被觀眾和廣告商視為收視率的保證。頒獎禮、演唱會、娛樂營銷活動和城市節(jié)慶活動，每年上百場風格各異的娛樂盛宴源源不斷，音樂風云榜頒獎盛典和新人盛典、娛樂大典、國劇盛典、慈善大典、模特大典、風云新人選拔賽，這些活動在成為娛樂界重要行業(yè)指標的同時，也成為光線重要的品牌資產(chǎn)和內(nèi)容來源。光線聚焦娛樂領域，見證了中國娛樂界的變幻風云，成為影視音樂作品、明星和娛樂事件首選的信息傳播平臺和對中國娛樂界影響最大的民營公司。光線也是國內(nèi)重要的電視劇制作和營銷公司，未來將向全新的電視劇發(fā)行平臺發(fā)展。隨著各種渠道對內(nèi)容需求的增長，以及新舊媒體加速融合，光線將通過收購和投資策略，由內(nèi)容制作商向出品商和發(fā)行運營商拓展，以提供和運營更多精彩內(nèi)容。雖然我國經(jīng)濟近年來持續(xù)快速增長，但經(jīng)濟的周期性波動勢必會在一定程度上影響到公司的電視節(jié)目業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。通過對國際成熟電影市場——美國電影市場隨經(jīng)濟周期變化情況的研究，電影產(chǎn)業(yè)在面對經(jīng)濟周期起伏的時候表現(xiàn)出較強的抗衰退能力。經(jīng)濟的周期性波動勢必會在一定程度上影響到公司的電影業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。電影行業(yè)近年來也保持高速增長，國內(nèi)票房在10 年突破百億大關，預計未來5 年內(nèi)的票房增速仍將維持在35%以上。通過聯(lián)供網(wǎng)，尤其是頻道聯(lián)供網(wǎng)，公司可以將分散的地方收視資源進行整合運作，并最終有望在全國形成“同看一出戲”的大一統(tǒng)局面，這樣一張網(wǎng)絡的廣告價值不言而喻。推進文化產(chǎn)業(yè)結構調整，大力發(fā)展文化創(chuàng)意、影視制作、出版發(fā)行、印刷復制、演藝娛樂、數(shù)字內(nèi)容和動漫等重點文化產(chǎn)業(yè)，培育骨干企業(yè)，扶持中小企業(yè)，鼓勵文化企業(yè)跨地域、跨行業(yè)、跨所有制經(jīng)營和重組，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平。構建以優(yōu)秀民族文化為主體、吸收外來有益文化的對外開放格局，積極開拓國際文化市場，創(chuàng)新文化“走出去”模式，增強中華文化國際競爭力和影響力，提升國家軟實力。目前我國第三產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟的比重已經(jīng)超過40%，而支撐這一巨大產(chǎn)業(yè)的是我國日益擴大的文化消費市場。相當一部分居民群體的消費中心開始向教育、科技、旅游及精神產(chǎn)品消費等領域轉移，在文化娛樂、廣播影視、圖書出版、體育康復、旅游休閑等精神生活方面提出了更多更高的要求。公司電視節(jié)目業(yè)務的營業(yè)收入主要來自節(jié)目廣告收入，宏觀經(jīng)濟的周期性波動將影響客戶廣告投放，進而影響公司業(yè)績。作為非日常必需品，電影的主要消費群體以中高收入消費者為主，正向的需求收入彈性較高。自2003 年國家廣電總局建立電影數(shù)據(jù)統(tǒng)計以來，我國電影票房收入隨國民經(jīng)濟的快速發(fā)展實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。按照主營業(yè)務劃分，公司所處行業(yè)分別為電視節(jié)目制作和發(fā)行業(yè)以及電影業(yè)。，廣告價值逐步釋放。競爭加劇，經(jīng)營環(huán)境不穩(wěn)定　業(yè)內(nèi)人士認為，在國家政策的積極導向下，2012年文化產(chǎn)業(yè)中的細分行業(yè)將有不同程度的表現(xiàn)，其中影視、廣告、互動新媒體將繼續(xù)保持高速增長，而出版企業(yè)的轉型升級也將在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展契機中獲益。資料顯示，電影院的建設在“十一五”期間增長超過了60%，2010年末全國電影院數(shù)目達到2000家，預計2012年末這一數(shù)字將達3370家?！　‰娪巴顿Y主體持續(xù)增多，推動影視投資升溫。　　新媒體“勢不可擋”　　受益于影視產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，視頻網(wǎng)站成為新媒體中獲益最明顯的分行業(yè)。樂視網(wǎng)2011年年報顯示，占整個營收的比重將近六成。　　由于網(wǎng)絡視頻廣告受到廣告主認可，網(wǎng)絡視頻廣告市場快速增長，視頻網(wǎng)站購劇支出有上升空間。分析人士認為，對于平面媒體行業(yè)的上市公司來說，短期內(nèi)通過數(shù)字媒體來實現(xiàn)大規(guī)模的營收仍比較困難。　　據(jù)了解，2011年是平面媒體轉企改制的重要收官之年，截至目前全國已有1600余家非時政類報刊出版單位轉換了“企業(yè)身份證”，3000多家國有新華書店和10萬多家國有印刷單位完成了轉企改制，581家出版單位基本完成轉企改制。未來中國報紙市場的增長有兩個重要推動因素。3．技術環(huán)境機會分析 高新技術發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。如前所述，網(wǎng)絡的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動選擇權，在這種競爭強勢導入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“門前冷落”，但也確實無法回避日益強大的因特網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用。經(jīng)過三年多的發(fā)展壯大，E視網(wǎng)已經(jīng)成為國內(nèi)最大的專業(yè)娛樂網(wǎng)站。 其次，數(shù)字電視技術的發(fā)展為電視制作業(yè)帶來了更大的空間。 最后，衛(wèi)星傳輸，通訊技術等的發(fā)展，使電視節(jié)目的傳輸能更為方便和快捷。廣告時段運營能力成為決定節(jié)目制作公司盈利能力的關鍵，公司憑借十余年的電視廣告營銷經(jīng)驗，成為目前國內(nèi)首屈一指的節(jié)目廣告運營商。與公司主要欄目相結合的頒獎典禮致力于打造國內(nèi)最具權威和公信力的專業(yè)頒獎典禮；例如，《音樂風云榜頒獎盛典》2001 年以來連續(xù)成功舉辦十一屆，被媒體譽為“中國的格萊美”；《娛樂大典》是國內(nèi)唯一的年度綜合性娛樂頒獎典禮；《國劇盛典》是國內(nèi)唯一以收視數(shù)據(jù)為基礎的電視劇頒獎禮，已成為電視劇行業(yè)的旗幟性活動。公司已躋身國內(nèi)電影公司的前列，民營電影公司的前三甲。迄今為止，老總常說‘目前還是在創(chuàng)業(yè)階段，必須要有一個創(chuàng)業(yè)的情懷’。而這份理想通過管理層的以身作則，以及公司安排的一系列活動和措施，為所有員工接受并深受此鼓舞和激勵著。由于光線員工的平均年齡都在229歲，都很朝氣蓬勃。老總說：“理念非常明確，創(chuàng)意大典就是提倡發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，希望有好的創(chuàng)意提出來，公司就會為大家去實現(xiàn)，當然，這些創(chuàng)意點子也為公司帶來更大的效益?！惫饩€擁有400多名高素質的員工，在北京、上海、廣州、香港、臺北、首爾都設有分公司或辦事處，每年這個時候，分公司人員都會回來參與，是全公司團聚的時刻，非常令人振奮溝通無處不在 網(wǎng)絡架設方便橋梁而如果從基層員工那里獲得的第一手信息，有助于企業(yè)的領導決策層快速做出反應，尋找引發(fā)問題的主要原因，對全公司的業(yè)務做出最迅速與合理的調整。另外，首頁有一個空間，頭條位置會有公告，表揚節(jié)目做得好的同事，也包括所有表現(xiàn)好的人與事。 老總專門設一個信箱，員工都可以直接給老板寫信，跟老板交流?！案鞣止径紩袑Ｈ烁偛恐苯訙贤?，人力資源政策與總部是統(tǒng)一的，包括各種激勵機制，每年的創(chuàng)意盛典與頒獎大典，所有人都會回來參加，保證公司的理念傳達到每個人內(nèi)心，讓所有人都感受到公司創(chuàng)新、活躍的氛圍。2008年3月，光線傳媒獲得廣電總局頒發(fā)的網(wǎng)絡視聽許可證，是首批獲得此牌照的三家民營企業(yè)之一。 首先，該網(wǎng)絡用節(jié)目將分散的地面頻道聯(lián)合起來，實現(xiàn)節(jié)目的網(wǎng)絡化和規(guī)模化運營，挖掘地面頻道的廣告價值，克服了地面頻道的區(qū)域分割性和孤立的弱點，充分發(fā)揮了單個城市電視臺的本地化優(yōu)勢和城市頻道聯(lián)盟的區(qū)域化優(yōu)勢，使得節(jié)目廣告的覆蓋面大幅提升，從而充分挖掘地面頻道的廣告價值。基于目前節(jié)目制作機構與播出機構的合作特點，節(jié)目換廣告時間、再向廣告客戶進行廣告營銷是公司電視節(jié)目的主要盈利模式。同時，在公司工業(yè)化節(jié)目制作和運營體系下，新增節(jié)目的制作邊際成本遞減且處于較低水平，在前期節(jié)目制作投入成本變化不大的情況下，隨著節(jié)目直接銷售收入大幅增加，公司節(jié)目運營的邊際利潤率和毛利率上升，節(jié)目運營具備規(guī)模經(jīng)濟效益。 公司作為娛樂節(jié)目制作中的領軍企業(yè)，對各種娛樂資源具有天然的吸引力。 該工業(yè)化體系包括制作流程的工業(yè)化和運營流程的工業(yè)化。 該工業(yè)化體系還表現(xiàn)在娛樂資源共享。強大的廣告營銷能力和獨具特色的整合營銷模式電視節(jié)目主要通過節(jié)目換取廣告時段、再向廣告客戶進行廣告營銷實現(xiàn)收入。包括節(jié)目的貼片廣告、植入式廣告、活動冠名權等廣告形式，通過電視臺、演藝活動、戶外移動多媒體等多種渠道進行整合營銷。 電視節(jié)目廣泛的發(fā)行渠道也為電視劇的發(fā)行和演藝活動的營銷提供了渠道優(yōu)勢。由于演藝活動具有影響力大、收視率高等特點，也極大地提升了公司電視欄目的影響力和廣告價值。《音樂風云榜》也是一檔在國內(nèi)頗具影響力的音樂節(jié)目，《最佳現(xiàn)場》是國內(nèi)唯一的每日播出的娛樂明星訪談類節(jié)目。另外，公司以音樂風云榜為依托，為大型客戶量身定制以“成就音樂夢想選拔賽”和音樂風云榜超級巨星演唱會為代表的各類娛樂營銷活動，多種不同類型的娛樂活動提升了品牌知名度，也使得公司能夠為客戶提供更加豐富的整合營銷手段。上述城市的票房收入占全國電影票房總額的85%以上。公司的電影業(yè)務以發(fā)行為主，發(fā)行一般是先扣除代墊的宣發(fā)費用和一定比例的發(fā)行傭金之后，與制片方按照協(xié)議約定的不同比例對票房分賬收入進行分成(也有少量不參與分成)，影片發(fā)行的盈利模式穩(wěn)定，投資風險較低。 公司的電影業(yè)務以傳媒集團為依托，發(fā)揮電視欄目廣泛播出渠道的優(yōu)勢，為影片宣傳、發(fā)行提供了覆蓋300余個電視頻道、廣播電臺、互聯(lián)網(wǎng)、戶外媒體等多種媒介資源的支持，實現(xiàn)了電影資源與廣播、電視、網(wǎng)絡等傳媒資源的整合和深度合作，借助傳媒資源的整合和整合營銷拓展了電影的市場空間。因此，包括節(jié)目、演藝活動、影視劇內(nèi)容在內(nèi)的多種內(nèi)容資源與公司廣泛的媒介資源實現(xiàn)整合，極大的提高了資源利用效率，形成了獨特的傳媒娛樂集團的運營架構。創(chuàng)新無限 選人注重專業(yè)公司的核心競爭力就是創(chuàng)新，公司有專門的創(chuàng)意與策劃，需要那些策劃能力、創(chuàng)意能力、文字表達能力強的優(yōu)秀人才，畢業(yè)生自然也不例外。 因此，光線目前與未來管理上最核心的兩點就是“創(chuàng)新、人才”，而創(chuàng)新又蘊含在光線的人才價值理念當中，是對光線人的基本素質要求。節(jié)目的創(chuàng)意、節(jié)目的表現(xiàn)手段等都在迅速變化，如果沒有這種很強的學習、適應能力，就無法跟上傳媒發(fā)展的速度。 與這些要求相呼應，光線在招聘時首先注重對方的專業(yè)基礎，必須熟悉傳媒行業(yè)的動態(tài)，掌握專業(yè)技能。通過公司面試者，即可與公司簽訂實習協(xié)議開始實習，畢業(yè)后簽訂正式勞動合同，先從基層做起，經(jīng)過系統(tǒng)培訓一到兩年，會成為光線的中堅力量。網(wǎng)絡招聘是光線主要的一個招聘渠道，但通過網(wǎng)絡招聘的往往都是從事初級工作的人員。這個行業(yè)用“獵頭”不多，但光線愿意用，重要的崗位會用獵頭去找。例如一些公關公司的資深行業(yè)內(nèi)人士在營銷等方面是很有實力的，光線會通過獵頭找這樣的人士來合作，使他們進入光線，融入公司的環(huán)境。A檔設置非常高，如若達到標準，那么任何一位員工的工資都可能超過公司的高層管理者。類似這樣的福利是很有效果的，對員工來說不僅僅是錢的問題，他會感到被關注、被關心。 光線的員工平均年齡在227歲，大部分是80后。因為你要去硬性約束他，可能會導致創(chuàng)意能力減弱，那HR的一個職責就是在保證他們的創(chuàng)意不受約束的前提下，更多地去給他一些規(guī)范性的行為。 針對從基層提拔起來的員工，可能管理能力需要提高，那么光線會出錢送大家去學習，包括去國外學習和考察相關業(yè)務，也有送去學習新聞傳播學的。為了使這些年輕而富有激情的員工們更好的工作和休息，光線為他們提供了許多特色的服務，例如“休息室”，由于工作的特性，加之充沛的精力，經(jīng)常有人都是后半夜才結束工作，于是公司分男女設置了休息室，供加班晚了的員工睡眠、休息；“酒吧”，諾大的一個空間布置成酒吧模樣，有一些飲料、零食，員工可以在這里短時間休閑或接待訪客，每天中午還有專門的服務人員為大家提供一些簡單的食物；“發(fā)泄室”，一個封閉的空間里，情緒不好的員工，來此將沙袋、空塑料瓶想象成不滿的對象…… 這樣做，不僅僅挖掘員工的潛力，同時，也將員工的積極性完全調動起來，并營造成積極向上的工作氛圍。與其他企業(yè)不同的是，公司以電視節(jié)目為紐帶，率先在國內(nèi)建立了307個地面頻道(包括地市級城市電視臺和部分省級地面電視臺)為核心的節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)，使其成為電視節(jié)目和廣告運營的主要渠道。在電視節(jié)目制作、發(fā)行上，公司制作的《音樂風云榜》、《娛樂現(xiàn)場》、《最佳現(xiàn)場》、《影視風云榜》繼續(xù)領跑國內(nèi)娛樂節(jié)目；同時