零售戰(zhàn)略的基本要素-wenkub
2022-08-30 22:34:20 本頁面
【正文】 做誠實(shí)守信的企業(yè)，解決就業(yè)，提供稅收，做大量的公益活動(dòng)；對我們的員工而言，在嘉鴻時(shí)尚廣場意味著專業(yè)的學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)景職業(yè)規(guī)劃，可靠的薪資保障和互相的尊重。這些要素相互作用，形成一個(gè)企業(yè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，為了更好的與讀者分享如何進(jìn)行零售企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們以庫爾勒辰野商業(yè)管理公司為嘉鴻時(shí)尚廣場制定的戰(zhàn)略規(guī)劃為案列，進(jìn)行分析（部分商業(yè)機(jī)密，在此不在詳述）：一、 形勢分析形勢分析就是公正的評估零售商現(xiàn)在或未來所面臨的機(jī)會(huì)和潛在威脅。一方面，沃爾瑪有令人難以置信的效率和精密無比的采購、分銷和技術(shù)設(shè)施，并在與其員工、供應(yīng)商和競爭對手的關(guān)系上采取積極進(jìn)取的行動(dòng)。以最小的成本提供最大的有限服務(wù)。定期進(jìn)行績效評估，在發(fā)現(xiàn)問題或缺陷時(shí)予以糾正。任何零售商，無論其規(guī)模與形態(tài)如何，都可以而且應(yīng)該采用戰(zhàn)略計(jì)劃，具體分為以下六個(gè)步驟：根據(jù)商品或服務(wù)種類及公司的具體定位（如完全服務(wù)或無附加服務(wù)；大眾市場或目標(biāo)集聚）確定企業(yè)經(jīng)營范圍。而那些沒有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略思路混亂的零售企業(yè)將在激烈的市場競爭中被淘汰出局，清晰正確的戰(zhàn)略規(guī)劃對大企業(yè)適用，對中小型企業(yè)同樣重要。零售企業(yè)如何制定和實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略 激烈市場的競爭導(dǎo)致零售業(yè)銷售下降、利潤降低、企業(yè)運(yùn)營成本增加、營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)加大．．．．．．．零售企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在上一期《嘉鴻時(shí)尚在今天的開篇文章中，我們將通過案列與讀者共同分析零售企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。確定長期和短期的銷售額與利潤、市場份額、企業(yè)形象目標(biāo)。為了說明這些要點(diǎn)，我們以眾人皆知的世界零售巨頭——沃爾瑪公司來研究零售企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略規(guī)劃的成功典范。正是堅(jiān)持這一戰(zhàn)略，沃爾瑪公司獲得了長期的發(fā)展，在世界經(jīng)濟(jì)和美國經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，沃爾瑪銷售總額首次超過GE（通用）名列第一。沃爾瑪為顧客提供方便的購物地點(diǎn)、低價(jià)和豐富的商品組合。這需要回答兩個(gè)問題：零售商當(dāng)前的狀況如何？企業(yè)將向哪個(gè)方向前進(jìn)？對零售商，形勢分析意味著規(guī)定和堅(jiān)持組織使命、對所有制和管理模式進(jìn)行評估、選擇，確定經(jīng)營產(chǎn)品/服務(wù)組合。所有制和管理模式：嘉鴻時(shí)尚廣場采用股份制企業(yè)所有制形式，保證了企業(yè)的活力和決策效率。同時(shí)強(qiáng)調(diào)全程的附加服務(wù)，包括服裝顧問、消費(fèi)咨詢、定期回訪、生日優(yōu)惠、VIP貴賓服務(wù)、節(jié)日禮品、和時(shí)
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