【正文】 本 施工 單位必須在現(xiàn)場管理上達到 重慶 市 建筑施工現(xiàn)場的樣板工地，現(xiàn)場管理必須完全符合 CI手冊的要求。 三、項目管理人員配置 項目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表見附下表。 （ 8）油漆班組：負責室內(nèi)涂料。 （ 4）綜合作業(yè)班組：負責砼澆筑、現(xiàn)場整理。故本投標單位選擇操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相關(guān)工程施工經(jīng)驗的人員。 （ 6）項目資料員 a、根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的要求，向有關(guān)人員進行交底， 12并落實任務(wù) ； b、及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔 ； c、協(xié)助質(zhì)檢員、班組作好砼、砂漿試塊按齡期試壓，督 促做好原材料試驗報告 ； d、及時督促并配合質(zhì)檢員、班組長做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等 ； e、 負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員及時、有效的記錄資料； f、所有技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和維修中起指導作用 ；認真做好隱蔽檢查記錄，現(xiàn)場簽證應(yīng)及時進行，必須與工程進度同步； （ 7）項目機電負責人 a、配合技術(shù)負責人負責項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作； b、負責編制機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃，并負責實施； c、負責解決安裝方面的 工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗，對安裝工程質(zhì)量負責； d、 指導分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺帳； e、 制定項目機電材料采購計劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助經(jīng)營科完成材料合同的簽定工作； f、 負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作； g、 負責對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理； 13h、協(xié)助商務(wù)部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。 （ 5）項目預算員 a、 負責報價的編制，合同價款的核算，施工預算的編制，提出優(yōu)化施工方案降低成本的措施 ； b、 負責施工過程中材料價格的復核，分包價格核算， 預算價格執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。 （ 2）項目質(zhì)檢員 a、貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準； b、嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)； c、編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中； d、負責分解質(zhì)量目標，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況； e、監(jiān)督“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的落實，參 與分部分項 10工程的質(zhì)量評定和驗收；參與進場材料的質(zhì)量評定和驗收； 負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理； f、 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作； g、 負責工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作； h、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求 。 （ 1）項目經(jīng)理 a、按授權(quán)范圍 ， 負責項目合同的全面履約 ，參與與建設(shè)單位的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同； b、 組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議； c、 根據(jù)公司的制造成本，領(lǐng)導編制并保證項目制造成本計劃的實施； d、 指導商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作； e、 是工程質(zhì)量的第一責任人，項目安全生產(chǎn)的第一負責人。 項目經(jīng)理部 代表法人全面履約，全面推行項目法施工，各個職能部門的負責人，以項目經(jīng)理為首的管理層，全權(quán)負責組織 工程 施工生產(chǎn)，對工程項目的質(zhì)量、 技術(shù)、工期 、 安全、 文明施工、 成本等實行全過程的控制和管理。 安全生產(chǎn)目標：杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ‰。施工中抓住制作和安裝工程等部位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及相關(guān)的標準，確保工程質(zhì)量達到合格要求，爭創(chuàng)優(yōu)良。 工程 基礎(chǔ) 工期較短，所以必須 合理的調(diào)解工期計劃安排。 本工程基礎(chǔ)為機械旋挖灌注樁基礎(chǔ)，內(nèi)、外墻窗臺以下 : 采用 240mm 厚 MU10 頁巖燒結(jié)多孔磚，用 M5 水泥砂漿砌筑，窗臺以下外墻面冰灰色面磚飾面，窗臺以下內(nèi)墻面水泥砂漿刷雪白色乳膠漆 ,用于除衛(wèi)生間以外的房間，白瓷磚墻面：用于衛(wèi)生間，高2400mm, 本工程地面采用素混凝土地面。 1重慶秦安鑄造有限公司 綜合 廠房 土建 施 工 組 織 設(shè) 計 重慶江都建設(shè)（集團）有限公司 二 零 一 四 年 二 月 二十三 日 2 目 錄 第一章 編制 說明 及編制依據(jù) ......................2 第二章 工程概況及 施工 特點 ......................3 第三章 施工部署 ................................5 第四章 施工準備 ................................17 第五章 主要施工 方法 及 技術(shù)措施 ..................20 第 六 章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 ..............57 第七章 質(zhì)量通病 防治 措施 ........................70 第 八 章 確保工期的技術(shù)組織措施 ..................83 第九章 確保安全生產(chǎn) 施工 的技術(shù)組織措施 ..........86 第十章 確保文明施工 及環(huán)保 的技術(shù)組織措施 ........97 第十 一 章 工程項目的其他管理 ....................110 第十 二 章 工程項目的保修服務(wù) ....................117 第十 三 章 施工現(xiàn)場平面布置 圖 ....................120 第十 四 章 施工進度計劃 ..........................122 第十 五 章 附圖、附表 ............................126 3第一章 編制 說明 及編制依據(jù) 本 工程 召集管理、技術(shù)人員 根據(jù)施工合同 及 施工圖，編寫了本施工組織設(shè)計，本工程施工全過程各項活動的一個 組織、 技術(shù)、安全等各方面的規(guī)劃性 文件， 對 質(zhì)量、 進度 、 安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、主要技術(shù)方案、 項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性， 針對工程技術(shù)特點，采用新工藝、新技術(shù)及新材料進一步重點闡述 。 三、工程特點 本工程工作量較大，工期較短所 以必須加強施工的組織和材料、機械、人力的調(diào)配與協(xié)調(diào)工作。 要保證工程的質(zhì)量、工期、文明、安全、創(chuàng)衛(wèi)能達到要求，施工中應(yīng)科學的劃分工程節(jié)點，組織各節(jié)點中和節(jié)點間的流水作業(yè)，組織流水平行交叉作業(yè)，以有序的進行施工，達到工程質(zhì)量和工期的雙贏。合理組織人力、財力、物力，科學組織施工，確 6保工程按期竣工投入使用，狠抓安全生產(chǎn)，文明施工和創(chuàng)衛(wèi)工作，確保施工過程既安全又文明。 文明施工和環(huán)保目標：創(chuàng)建重慶市“市級文明工地”。 二、管理職能 項目組織機構(gòu)分決策層、管理層和操作層，見下表。 （ 2）項目技術(shù) 負責人 a、是項目經(jīng) 理授權(quán)委托負責本項目管理工作的組織與指揮者； b、 負責本項目質(zhì)量體系的運行工作 ； 8c、 主持編制項目 施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃； d、 領(lǐng)導組織實施施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量階段預控計劃； e、 領(lǐng)導、落實施工過程質(zhì)量控制，負責工程質(zhì)量缺陷（隱患）的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見； f、 參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領(lǐng)導實施； g、 領(lǐng)導、組織工程各階段的驗收工作； h、 編制工程總控進度計劃，對施工工期負直接領(lǐng)導責任，監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃； i、 負責領(lǐng)導施工 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項目安全工作負直接責任； j、 負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作 。 （ 3）項目安全員 a、 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否； b、 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作； c、參與工程施工組織設(shè)計會審工作； d、負責現(xiàn)場安全保 護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。定時開展經(jīng)濟活動分析，實行定期的工料分析，找出偏差原因，制定切實可行的措施，預防不利偏差和浪費的發(fā)生，對施工成本加以控制。 （ 8）項目財務(wù)部 a、負責項目財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，并組織實施； b、負責項目各類收支的事前預測、事中控 制、事后分析； c、負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核； d、負責項目會計核算記帳工作； e、負責編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告； f、負責會計檔案保管工作； g、負責處理公司相關(guān)部門的突發(fā)事件； h、負責項目人員人事及財務(wù)部的工作。 作業(yè)班組具體 包括 ： （ 1）土石方 機械 作業(yè)組：負責基坑槽的開挖。 （ 5）木工組：負責制安模板、修理模板。 施工作業(yè)層 劃分為二 類：第一類為技術(shù)工種， 此類人員 都從事本行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與投標單位 工程的施工，悟性高，素質(zhì)好。 項目管理及工程技術(shù)人員構(gòu)成表 15序號 名 稱 人數(shù) 資 歷 文化程度 業(yè) 績 1 項目經(jīng)理 1 大專 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 2 項目技術(shù) 負責人 1 大專 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 5 施工員 1 中專以上 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 6 質(zhì)檢員 1 中專以上 承建過類似工程的優(yōu)質(zhì)工程 7 安全員 1 中專以上 創(chuàng)建過類似工程的安全達標 8 材料及試驗員 1 中專以上 9 預算員 1 中專以上 10 資料員 1 中專以上 11 測量員 1 中專以上 12 項目機電負責人 1 大專 第三節(jié) 施工部署總原則 本工程工程體量大、質(zhì)量要求高，場地狹小。同 時，在計算機的管理上，項目必須達到系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、資源共享。 第四節(jié) 組織協(xié)調(diào) 項目經(jīng)理部按照公司頒布的《項目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《項目技術(shù)管理手冊》、《項 目質(zhì)量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《 CI 工作手冊》等執(zhí)行。 一、制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，由項目經(jīng)理部總工程師組織技術(shù)部、工程部的人員仔細核對圖紙，并進 行內(nèi)部會審，形成會審紀要。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 四、制定考察制度 根據(jù) 質(zhì)量管理 體系要求，項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。 一、 機械旋挖 樁 施工 首先做好定位放線， 施工過程中重點控制 軸線、 樁孔垂直度、工人安全 。 二、器具準備計劃見下表。 第二節(jié) 生產(chǎn)設(shè)備 一、生產(chǎn)準備 進行臨建、臨水、臨電的建設(shè)； 20組織生產(chǎn)要素進場，包括 各班組、 設(shè)備、材料等； 辦理各種開工手續(xù)。 排水系統(tǒng) : 根據(jù)有關(guān)衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求和規(guī)定，設(shè)計相應(yīng)的排水管道，排至市政污水井內(nèi)。 （ 4） 用水應(yīng)嚴格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排水。 三、臨時道路及圍墻 臨時道路、 圍墻見總平面布置圖 。 （ 3） 保證現(xiàn)場臨建的標準、統(tǒng)一：對現(xiàn)場 現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行粉刷整修；辦公室、會議室配置，按公司 CI 要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置。保證現(xiàn)場人員生活、工作行為的文明，執(zhí)行公司 CI 行為分冊的有關(guān)要求。 第五章 主要施工 方法及技術(shù)措施 第一節(jié) 主要施工工藝流程 本工程總的施工順序為先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修。 控法進行平面網(wǎng)絡(luò)控制，依據(jù)現(xiàn)場情況選定基準點、控制點、通視點；177。 ，同時定期對各標高按樓層進行復核，保 23證正常使用。 第三節(jié) 機械旋挖灌注樁 一、機械旋挖樁 鉆機就位 鉆機就位時，要事先 檢查鉆機的性能狀態(tài)是否良好。 24鉆進 1）旋挖鉆機的設(shè)置及調(diào)整、對位 為保證鉆孔垂直度，鉆機對場地平整度要求較高，因此在現(xiàn)有場坪臺面上進行施工。操作旋挖鉆機的電氣手柄將鉆桿從運輸狀態(tài)位置起升到工作狀態(tài)位置，在此過程中，旋挖鉆機的控制器通過采集電氣手柄及傾角傳感器信號，通過數(shù)學運算，輸出信號驅(qū)動液壓油缸的比例閥實現(xiàn)閉環(huán)起立控制。調(diào)垂可分為手動調(diào)垂、自動調(diào)垂兩種方式。 5176。在作業(yè)過程中，操作人員可通過主界面的三個虛擬儀表的顯示 —— 動力頭壓力 、加壓壓力、主卷壓力，實時監(jiān)測液壓系統(tǒng)的工作狀態(tài)。此工作狀態(tài)可通過顯示器的主界面中的 回位標識進行監(jiān)視。 鉆渣及泥漿要及時運出工地，棄運到合適的地點以達到環(huán)境保護的要 26求。當進入中風化未達到嵌巖深度而遇到軟