某公司營銷系統(tǒng)市場部組織機構(gòu)及崗位說明書-wenkub
2022-08-29 22:15:16 本頁面
【正文】 合格對相關(guān)員工進行考核85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好產(chǎn)品設(shè)計資源的整合，并積極參與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作每季度末一次46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實施年度品牌推廣、維護計劃，開展品牌測評工作，執(zhí)行年度品牌提升方案計劃完成率75%以上87組織制訂年度促銷計劃并實施，建立常規(guī)促銷活動模板，并指導營銷部運用計劃完成率85%以上38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動和合作，維護與品牌策劃公司的關(guān)系、在公司的授權(quán)下，簽訂與之相關(guān)的合同，并做好相關(guān)的具體工作年度媒體關(guān)系測評“良”以上59定期對公司的CI組織測評并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設(shè)計、包裝設(shè)計、廣告宣傳物品的設(shè)計與制作按流程與內(nèi)控制度，完成率在90以上510依據(jù)公司定位和市場實際拓展情況，組織對專賣店裝修風格的測評、專賣店裝修設(shè)計和裝修管理按公司VI規(guī)定與實際情況設(shè)計裝修811對裝修材料的確認，以及替代材料的尋找，配合物資供應部做好供應商的確認以及裝修聯(lián)絡、協(xié)調(diào)工作，并將出現(xiàn)的問題及時向各相應部門反饋按流程與內(nèi)控制度，完成率90%512組織對專賣店裝修驗收標準的制訂，對新裝專賣店進行驗收，對不合格項制訂整改方案并實施，及時幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的相關(guān)問題一次性驗收合格90%以上，整改及時率95%以上313負責對各專賣店裝修事項進行巡查，填制相應表單，完成對維修項的修復工作表格完善率、檢修率達95%214每年度對協(xié)作供應商、施工方進行局面評估，對是否繼續(xù)合作做出結(jié)論每年度評審一次215對專賣店裝修、設(shè)計進行模塊化，控制專賣店裝修成本每年度提升一次216依據(jù)專賣店的裝修風格與產(chǎn)品陳列，結(jié)合行業(yè)與異業(yè)相關(guān)流行趨勢，結(jié)合銷售部的市場拓展計劃，編制專賣店終端陳列計劃和設(shè)計每年度12月25前編制一次517關(guān)注國內(nèi)外最新最先進的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集相關(guān)案例和舉行市場調(diào)查，尋找最合適專賣店的陳列道具樣品，并建立樣品庫時時更新219編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進行優(yōu)化每季度提升一次220建立健全部門內(nèi)控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實施考核完成達到65%以上521建立健全部門培訓制度，搞好員工培訓工作，提升員工思想意識與技能每月至少一次培訓322加強品牌美譽度的建設(shè)，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作按需求223協(xié)助銷售部門做好相關(guān)推動和激勵工作，并配合完成相關(guān)事項按需求324做好公司的雜志與內(nèi)刊、做好與公司相關(guān)的拍攝策劃、組織工作按計劃完成325領(lǐng)導交辦的其他工作按需求2職位權(quán)限：1． 人事權(quán)限：建議權(quán)2． 業(yè)務權(quán)限：監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)3． 財務權(quán)限：審核權(quán)、限額內(nèi)審批權(quán)工作聯(lián)系內(nèi)部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關(guān)工作外部聯(lián)系：與咨詢公司、專家顧問、政府、社會團體、相關(guān)企業(yè)單位協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與媒體協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作與材料供應商、禮品公司、制作公司保持良好的合作互動職位任職條件（最低要求） 知識技能★ 熟悉Office辦公系統(tǒng)軟件，能夠用電腦處理文字及表格資料，熟悉市場、擅長市場策劃與經(jīng)營管理，能獨立建立相關(guān)管理體系，并熟練使用，熟悉各個模塊的管理流程。營銷系統(tǒng)市場部組織機構(gòu)及崗位說明書編制部門：市場部校 對 人：批 準 人：簽 發(fā) 人：文件狀態(tài)：簽發(fā)時間：目 錄一、部門組織機構(gòu)圖及人員編制二、部門職能說明書企劃推廣組產(chǎn)品規(guī)劃組裝修工程組終端形象組三、崗位職位說明書企劃推廣組 企劃主管崗位說明書 網(wǎng)絡專員崗位說明書 策劃專員崗位說明書平面設(shè)計崗位說明書產(chǎn)品規(guī)劃組 產(chǎn)品主管崗
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