【正文】 及其他費的交納事宜；配合交警部門處理交通事故，辦理保險索賠。 c、按季度進行材料報銷，加強成本管理。法令。 g、配合上級有關(guān)部門的安全保衛(wèi)檢查工作，接受指導(dǎo)和監(jiān)督。 d、治安工作貫徹“教育為主，懲罰為輔”的方針，全面落實社會治安綜合治理，確保一方平安。 h、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 f、負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部職工生活、宿舍、醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生及公共事宜。 c、組織起草綜合性會議文件，進行會議的籌備工作。 f、建立和完善質(zhì)量管理體系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織重要的安全、質(zhì)量。 c、審定施工組織措施計劃并組織實施。 f、根據(jù)工作需要，可以采取措施，對項目經(jīng)理部人員進行調(diào) 整，充分發(fā)揮職能部門的作用，努力完成生產(chǎn)任務(wù)，制定控制協(xié)調(diào)措施，確保項目合同的實現(xiàn)。 c、負(fù)責(zé)對項目施工進行有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織、配置落實人、財、物各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，確保工程質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 (1)項目經(jīng)理職責(zé) a、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項目的物質(zhì)文明和精神文明工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī)政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。 (3)施工作業(yè)層 精選具有專業(yè)性較強，施工 過多個優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)班組。 項目經(jīng)理受公司法人委托，履行公司和簽定的合同。制定《項目方針目標(biāo)展開圖》。具有豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強工程師擔(dān)任部門 經(jīng)理，共同組成項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。指揮部總指揮由公司的經(jīng)理擔(dān)任，各職能部門負(fù)責(zé)人組成指揮成員，加強對項目的服務(wù)和管理。關(guān)于質(zhì)量保證體系的詳細(xì)闡述詳見“質(zhì)量管理體系及措施”章節(jié)。 、隊伍布置及任務(wù)劃分 我公司將根據(jù)本工程的特點及施工具體要求組織精干高效的項目經(jīng)理部，嚴(yán)格實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組織實施本合同工程的施工管理，并與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位通力配合，全面履行合同，使業(yè)主滿意。因此，施工進場較為方便。目 錄 第 1 章 施工組織管理 工程概況 施工組織機構(gòu)、隊伍布置及任務(wù)劃分 施工綜合管理 第 2 章 施工 方案與技術(shù)措施 施 工測量放線 綠化工程 總平景觀鋪裝工程 總平安裝工程 第 3 章 質(zhì)量管理體系與措施 質(zhì)量目標(biāo) 建立質(zhì)量管理組織措施 建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的質(zhì)量管理體系 建立健全質(zhì)量責(zé)任制 質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任 質(zhì)量檢查程序 工程施工過程的主要控制措施 第 4 章 安 全管理體系與措施 安全組織機構(gòu) 建立、健全安全管理體系 建立安全管理責(zé)任制 安全檢查程序管理 注重勞動保護與安全生產(chǎn)的關(guān)系 重點項目安全措施 第 5 章 文明施工和環(huán)境保護管理體系與措施 文明施工措施 環(huán)境保護管理體系與措施 第 6 章 工程進度計劃與措施 工期目標(biāo)及施工進度計劃 工期保證措施 第 7 章 資源配備計劃 勞動力計劃安排及勞務(wù)分包情況 主要物資材料組織計劃 主要施工機械設(shè)備配備 試驗、檢測儀器設(shè)備配備 施工總體布置及臨時設(shè)施 第 8 章 夏 季和雨季的施工安排 夏季施工安排 雨季施工安排 第 9 章 其他技術(shù)組織措施 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護維修措施 與各協(xié)作單位的配合措施 與相鄰施工單位的協(xié)調(diào)措施 附圖 1 質(zhì)量管理體系圖 附圖 2 安全 管理 體系圖 附圖 3 環(huán)境保護管理體系圖 附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 附表三：勞動力計劃表 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 附表五：施工總平面圖 附 表六：臨時 用地 表 第 1章 施工組織管理及資源配備計劃 邛崍市 天臺山 鎮(zhèn) 紀(jì)紅 村 。 本工程沿線電力豐富，生活用電可在就近接線，工程用電可就近與高壓電網(wǎng)相接，另預(yù)備發(fā)電機備用。項目部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、財務(wù)科、機材科、工程科、質(zhì)檢試驗科和安全保衛(wèi)科，項目部下屬兩個施工隊，施工隊以作業(yè)班組為基本作業(yè)單位，在項目部的統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)工程的具體施工作業(yè)。 根據(jù)本工程的特點，項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成： 指揮決策層、項目管理層、施工作業(yè)層。 (2)項目管理層 — 項目經(jīng)理部 我單位作為該工程的總包方，將組建精干的項目管理班子。 我公司對項目實行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量方針，工期目標(biāo)，安全文明施工目標(biāo)等。根據(jù)考核結(jié)果按《工程項目管理責(zé)任、目標(biāo)、考核與獎勵辦法》執(zhí)行該工程采用目標(biāo)管理法施工。公司以簽的項目目標(biāo)責(zé)任狀對項目經(jīng)理進行考核杜絕了項目承包帶來的弊端。其所有管理人員、技術(shù)工人及普工在施工管理、技術(shù)質(zhì)量上都有很好的保證。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，是行政、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理 的決策者。文明施工，提高經(jīng)濟效益。 g、組織建立內(nèi)部與外部信息管理系統(tǒng)，強化信息管理。組織編制項目實施總體進度計劃，審核施工計劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)，處理有關(guān)事故。技術(shù)檢查工作，負(fù)責(zé)重大的安全質(zhì)量事故技術(shù)問題的調(diào)查、分析、鑒定工作，并作出處理決定或上報。主持起草綜合性報告、總結(jié)、工作計劃、情況反映等。負(fù)責(zé)管理經(jīng)理部食堂及其他行政事務(wù)工作。 (4)安全保衛(wèi)科工作職責(zé) a、認(rèn)真貫 徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針和國家有關(guān)勞動保護的法律、法規(guī)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全、保衛(wèi)工作的管理規(guī)定。教育職工遵紀(jì)守 法，遵守社會道德。 h、完成項目經(jīng)理部及上級安保部門交辦的其他工作。在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)理內(nèi)部物資（設(shè)備）購置計劃，協(xié)調(diào)和組織實施，切實保障生產(chǎn)供給。 d、督促、組織和實施設(shè)備的維修保養(yǎng)規(guī)定，提高設(shè)備的完好率和使用率。辦理有關(guān)車輛及機駕人員證照審核事宜，負(fù)責(zé)機駕人員的安全教育管理。按照“兩則”、“兩制”的原則，結(jié)合本公司的實際情況制定的財務(wù)管理制度和內(nèi)部審計制度，嚴(yán)格辦理財務(wù)事務(wù)。 d、辦理經(jīng)理部單據(jù)憑證的報銷審核工和，執(zhí)行經(jīng)理部的決定，編制財務(wù)收支計劃 ，負(fù)責(zé)有關(guān)費用的收以取及支付工作，辦理經(jīng)理部日常財務(wù)工作。 (7)工程科工作職責(zé) a、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全項目的生產(chǎn)工作，組織安排生產(chǎn)任務(wù)，制定工期和質(zhì)量計劃。 e、嚴(yán)格遵循《施工技 術(shù)規(guī)范》，按設(shè)計圖紙和所承建項目的技術(shù)合同要求施工。 i、安排，分解、落實具體工作任務(wù)，制定階段性生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)勞動力的調(diào)配及勞動工資的結(jié)算工作。 (8)質(zhì)檢試驗科工作職責(zé) a、宣傳貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，根據(jù)質(zhì)檢程序和質(zhì)檢計劃實施檢查。 e、嚴(yán)格按照“規(guī)范”、“操作規(guī)程”對整個施工過程質(zhì)量進計監(jiān)督檢查，制止并糾正不按“規(guī)范”、“操作規(guī)程”進行施工的行為。 行的措施 (1)作好前期施工準(zhǔn)備 在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進行。 (3)機構(gòu)運行管理 根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。按本合同段擬安排建筑與裝飾工程施工隊一個，總平工程施工隊一個。 、全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)推理、尋求合理組織管理模式，按工程特點、工期要求和自然因素影響，科學(xué)分析、精心組織和安排、選擇工程重點，帶動全面。 措施，保證環(huán)境的凈化和文明施工。 用戶至上，做好保修、保養(yǎng)工作。 本工程擬采用一臺 DT02L 電子經(jīng)緯儀控制 ，檢測軸線和垂直度；用一臺 S3E43595 型自動安平水準(zhǔn)儀控制，檢測水準(zhǔn)點標(biāo)高和平整度；垂球輔助控制，檢測垂直度，標(biāo)高傳遞采用標(biāo)準(zhǔn)長鋼尺和水準(zhǔn)儀相結(jié)合進行。 10mm 3 軸線測量 4 計算機 PⅡ 1 內(nèi)業(yè)計算及資料處理 一、儀器的檢校 儀器檢校按規(guī)范要求，測量儀器在測量前必須進行檢校，并按規(guī)范進行定期 檢校。 垂直軸應(yīng)居于鉛垂線方向的檢校。 水準(zhǔn)管軸應(yīng)平行于視準(zhǔn)軸的檢校。 施工測量方案 一、定位放線依據(jù) 根據(jù)建筑設(shè)計總平面布置圖，規(guī)劃部門指定的建筑紅線樁，國家高程標(biāo)準(zhǔn)樁及現(xiàn)場放點進行現(xiàn)場軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高控制點的引測。并據(jù)此測量出建筑物各軸線。定位放線時精確測出控制軸線網(wǎng)，并將標(biāo)樁設(shè)在即便于觀測又不易遭到破壞地方加以固定、保護。 （ 2）軸線投測方法：177。 （ 3）首先依據(jù)場區(qū)軸線控抽樁和基礎(chǔ)開挖平面圖，測放出基槽開挖上口線及下口線，并用白石灰撒出。 （ 5）經(jīng)校核無誤后，在該平面上放出其它相應(yīng)的設(shè)計軸線及細(xì)部線。 以上軸線控制施工測量 方法 因為該工程的總高度不高所以軸線控制采用電子經(jīng)緯儀外控法中的延長軸線法進行，方法是將電子經(jīng)緯儀安置在延長軸線的控制樁上，后視首層軸線后，抬起望遠(yuǎn)鏡將軸線直接投測在施工層上。 ③、取正倒鏡向上投測的平均位置，以抵消經(jīng)緯儀的視準(zhǔn)軸不垂直橫軸和橫軸不垂直視軸的誤差影響。為向上投測時的斜視線長， ?為經(jīng)緯儀水平度盤水準(zhǔn)管的分劃值。 場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個水準(zhǔn)點，距離建筑物大于 25 米 ，距離回土邊線不少于 15 米。 以下的標(biāo)高的施測：為保證豎向控制的精度要求，對標(biāo)高基準(zhǔn)點，必須正確測設(shè)。 以上高程的傳遞 各施工層 的標(biāo)高控制均以177。 用 30m 大鋼尺沿鉛直方向向上量至施工層，并畫出正（ +）米數(shù)的水平線，各層的標(biāo)高線均應(yīng)由各處起始標(biāo)高線向上直接量取。在各層抄平時，應(yīng)后視兩條水平線以作校核。 標(biāo)高用鋼尺向上傳遞各樓層的標(biāo)高。應(yīng)將儀器按規(guī)定進行嚴(yán)格的檢驗，防止因儀器本身誤差造成測量誤差。 二、由177。 以下部分的軸線、標(biāo)高進行復(fù)線校核，如有誤差則進行修正，修正后再采用直角或極坐標(biāo)法將控制軸線重新測出，以此為準(zhǔn)來控制以上的軸線標(biāo)高。施工上的主要注意事項如下： a、熟悉設(shè)計意圖和設(shè)計圖紙，確認(rèn)施工現(xiàn)場。 ?、材料 包括肥料、水和植物品種?；旌戏柿嫌?10％的有機肥、 20％的化肥、 70％的黃泥均勻拌和而成。植物無缺損樹節(jié)、擦破樹皮、受風(fēng)凍傷害或其他損傷，植物外觀 應(yīng)顯示出正常健康狀態(tài)，能承受上部及根部適當(dāng)?shù)男藜簟? 在室內(nèi)生長后適應(yīng)于室外條件的、在盆內(nèi)或其他容器提供的草皮及其他種植物，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意后再移植，保證和野外植物一樣。鑒于本工程現(xiàn)有的實際情況，前須進行局部土壤改良，即原基礎(chǔ)土的挖掘，種植土的回填及按圖營造好地形，覆蓋好黃泥。 ?、地表面的準(zhǔn)備 覆蓋黃泥范圍的地表面，應(yīng)進行深翻，將土塊打碎使成為均勻的種植土。當(dāng)黃泥過分潮濕或不利于鋪設(shè)時，不進行鋪設(shè)。 植物生長的最小土層厚度表： 植物種類 植物生長的最小厚度（ m） 短 草 小灌木 大灌木 淺要性喬木 深要性喬木 鋪設(shè)后，用機具將黃泥滾壓，并形成至少深 5cm 的縱向溝槽。 ?、定點與種植的樹種和數(shù)量必須符合設(shè)計圖紙要求。 ?、采用手工挖掘種植穴（坑）。 ?、土質(zhì)不好的，應(yīng)加大坑（穴）的規(guī)格，并將雜物篩出清走，遇到石灰渣、石板等對樹木生長不利的物質(zhì)，則應(yīng)將坑（穴）徑加大 1～ 2 倍，將有害物質(zhì)清運干凈， 換上適宜的種植土。 帶宿土掘苗：主要適用于樹齡較小的、容易移栽的喬、灌木。 ?、為了提高樹木成活率，在起掘前須進行短截修剪，先剪去修剪量的三分之二，后再進行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理樹姿。小灌木或泥球直徑在三十厘米以下的苗木，可用稻草一束攤平，由底向上翻包，在植株基部近處扎縛牢實。 ?、樹木運到現(xiàn)場指定地點后，特別是小苗，必須將根部稻草等物蓋好。假植溝內(nèi)剩余苗露出的根系，應(yīng)隨時用土埋嚴(yán)。 ?、樹木后按穴、槽規(guī)格的外 緣做好水堰，堰高 20cm 左右。 ?、樹木運到現(xiàn)場，如當(dāng)日不能栽完，根部必須加以覆蓋，如一時不能定植，應(yīng)立即假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風(fēng)且不積水的地方。主要的注意點如下： ?、根據(jù)各種條件（與工程的配合等）編制工程計劃和日程安排計劃。鋪設(shè)和栽種地被植物時，事先按設(shè)計標(biāo)高，整理好場地，主要包括掘松土地，清理磚 石土質(zhì)、整平、施肥等，必要時還要換土。遇干燥天氣，先澆水，播籽后覆土少許（一般覆土厚度為 12cm），并輕輕壓實。因為園林樹木的種植施工和城市綠地的初步建成，畢竟用不了很多時間，而施工以后隨之而來的是經(jīng)常而又長時期的養(yǎng)護工作。即根據(jù)不同花木的生長需要與道路景觀的要求及時對花木進行施肥、澆水、中除雜草、修剪、栽培、病蟲防治等工作，力爭做到一至二月一次，一年 不少于六次。 ?、養(yǎng)護管理要做到“養(yǎng)護及時，管理從嚴(yán)”。 總平景觀鋪裝工程 土方開挖采取機械開挖至設(shè)計標(biāo)高后采取人工修挖。 土方平衡調(diào)配應(yīng)盡可能與城市規(guī)劃（集鎮(zhèn)規(guī)劃）和農(nóng)田水利工程相結(jié)合，將余土一次性運到指定棄土場，做到文明施工。土方不應(yīng)堆放在基坑邊緣。 總之，在挖土過程中嚴(yán)格按挖土方案進行開挖，并配合監(jiān)測單位