【正文】 補(bǔ)管理規(guī)劃中的漏洞，為以后工作進(jìn)一步開展奠定良好的基礎(chǔ)，使企業(yè)向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，對(duì)于管理的科學(xué)性的要求就越來越高。非常典型的例子是，產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)需要包括市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)等部門協(xié)作開展的工作，這樣才能準(zhǔn)確地把握客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，以及成本和定價(jià)等一系列工作。這時(shí)企業(yè)的職能型組織結(jié)構(gòu)特有的較為單一的產(chǎn)品、服務(wù)以及明確的細(xì)分市場定位開始與企業(yè)的發(fā)展變化不相適應(yīng)。這時(shí)，公司組織是圍繞不同的職能和任務(wù)而構(gòu)成的，它們又由不同的工作任務(wù)組成，公司中每個(gè)員工都懂得各自工作任務(wù)的明確定義。經(jīng)分析，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于職能型組織結(jié)構(gòu)，職能型組織結(jié)構(gòu)是較為剛性的集權(quán)制結(jié)構(gòu)，通常適用于從簡單型結(jié)構(gòu)企業(yè)演化而來的企業(yè)，這類企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)范圍有限，而且有明確的市場細(xì)分和定位。所有人員都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)。各級(jí)行政管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制。企業(yè)以“以人為本，質(zhì)量為天，忠誠守信，科技發(fā)展”為企業(yè)文化，利用公司自有的技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的完美結(jié)合，再加上科學(xué)的管理，力爭實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速增長。經(jīng)過十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，尤其在當(dāng)?shù)母母镩_放政策和鄧小平理論的指引下，走科技辦廠道路，靠政策，靠理論，靠科技不斷更新產(chǎn)品，使原來的生產(chǎn)隊(duì)作坊一躍成為占地60畝，固定資產(chǎn)6000多萬元，職工近千人。公司技術(shù)力量雄厚，有高級(jí)工程師10名，工程師20名，工程技術(shù)人員50名，公司職員近千人。十一、該項(xiàng)目的提出符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，具有較好的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，市場發(fā)展空間廣闊。七、制定合理切實(shí)的銷售策略和運(yùn)營方案，是提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大市場規(guī)模的重要前提。三、年產(chǎn)4500噸非合金鋁條項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目，總投資3000萬元人民幣。年產(chǎn)4500噸非合金鋁條擴(kuò)建項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書年產(chǎn)4500噸非合金鋁條擴(kuò)建項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目 錄保密承諾 ………………………………………………………………1目 錄 ………………………………………………………………2摘 要 ………………………………………………………………3第一部分 企業(yè)基本情況………………………………………………5第二部分 企業(yè)組織管理………………………………………………8第三部分 項(xiàng)目概況 …………………………………………………13第四部分 廠址選擇及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃…………………………………19第五部分 環(huán)保與勞動(dòng)安全……………………………………………23第六部分 市場分析 …………………………………………………24第七部分 營銷策略 …………………………………………………34第八部分 財(cái)務(wù)分析 …………………………………………………39第九部分 融資說明 …………………………………………………44第十部分 風(fēng)險(xiǎn)控制 …………………………………………………46第十一部分 結(jié)論 ……………………………………………………52摘 要一、某發(fā)集團(tuán)公司成立于1990年，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)眾多企業(yè)。四、項(xiàng)目所在地地理位置優(yōu)越，交通便利，并制定了詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。八、%，%，%，%，%，（含建設(shè)期），（含建設(shè)期）。第一部分 企業(yè)基本情況 某發(fā)集團(tuán)公司成立于1990年，起初是一家規(guī)模不大的食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過十多年的發(fā)展，已成為集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)某發(fā)糖餅公司、鴻業(yè)食品廠、北京西客站商貿(mào)中心、北京某發(fā)食品有限公司等眾多企業(yè)。集團(tuán)公司設(shè)備先進(jìn)，設(shè)施完善，某發(fā)食品曾獲全國公認(rèn)名牌產(chǎn)品證書、第五屆亞太國際貿(mào)易博覽會(huì)金獎(jiǎng)、中國國粹精品博覽會(huì)金獎(jiǎng)、第三屆中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)出口商品展覽會(huì)金獎(jiǎng)、獲國內(nèi)貿(mào)易部質(zhì)量信譽(yù)獎(jiǎng)、河北省消費(fèi)者信得過產(chǎn)品獎(jiǎng)等30個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，是銀行三A級(jí)信用單位，被河北省工商局命名為重合同守信用單位，是某市百強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之一。 為了改變經(jīng)營機(jī)制，不斷提高企業(yè)的自身素質(zhì)，總經(jīng)理戴澤榮親自到廣州、上海、香港等地聘請(qǐng)了十二名高級(jí)餅干、技師駐廠傳技帶徒，并引進(jìn)英國貝克餅干生產(chǎn)線和意大利餅干生產(chǎn)線，大型糕點(diǎn)電考箱兩套，大型蛋卷機(jī)兩臺(tái)，華夫餅干機(jī)12臺(tái)，其工藝裝備屬國內(nèi)先進(jìn)水平，企業(yè)設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室3間，擁有202——Ao型臺(tái)式干燥箱，電培養(yǎng)箱、箱式電阻爐，真空干燥箱，雙目生物顯微鏡分析天平，壓力蒸汽消毒器等全套檢測設(shè)備。第二部分 企業(yè)組織管理 該企業(yè)實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，采用“直線職能制”，即廠長下設(shè)數(shù)名副廠長；每位副廠長負(fù)責(zé)一個(gè)或數(shù)個(gè)管理部門，每個(gè)管理部門按功能性質(zhì)分類負(fù)責(zé)若干個(gè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)或其他職能部門。 本企業(yè)實(shí)行兩班工作制，全年工作日300天，每班工作日8小時(shí)。管理人員可通過技術(shù)講座，到高等院校學(xué)習(xí)或進(jìn)修、自修的方式提高理論水平和管理能力，力爭成為既懂生產(chǎn)技術(shù)又懂經(jīng)營管理的開放型優(yōu)秀企業(yè)家和指揮人才。在這種組織結(jié)構(gòu)下，公司需要引進(jìn)專業(yè)化的部門經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，如財(cái)務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理等等。部門經(jīng)理有短期決策的權(quán)力，并協(xié)助總經(jīng)理針對(duì)操作層的中、長期決策進(jìn)行反饋。例如，在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)下，公司只有一個(gè)市場營銷部門，僅負(fù)責(zé)有限種類和相關(guān)產(chǎn)品的營銷工作，而且沒有足夠的資源為更加廣泛的市場區(qū)域提供服務(wù)。在以垂直層級(jí)為特點(diǎn)的職能型組織機(jī)構(gòu)下，這些工作都很難順利進(jìn)行?！跋蚬芾硪б妗币呀?jīng)成為企業(yè)經(jīng)營宗旨的一部分。 企業(yè)在兼顧社會(huì)效益的條件下達(dá)到企業(yè)利益最大化，從各職能部門的角度來說具體要做到： 第一、原材料供應(yīng)充足穩(wěn)定，滿足生產(chǎn)需求； 第二、生產(chǎn)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，逐步建立完善的質(zhì)量管理體系；不斷改進(jìn)技術(shù)滿足市場需求； 第三、把握各個(gè)市場方向及動(dòng)態(tài)，不斷開拓市場，使產(chǎn)品符合市場需求； 第四、動(dòng)力部確保動(dòng)力的持續(xù)、安全、有效供應(yīng)； 第五、財(cái)務(wù)上精細(xì)運(yùn)作，切實(shí)起到財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，使業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。另外，科林公司現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備高耗、低效，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求，因此，公司尋找合作單位，共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。 項(xiàng)目建設(shè)需新征土地30畝，地價(jià)180萬元，新建建筑面積7750平方米，價(jià)值550萬元，進(jìn)口生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線一條，價(jià)值800萬元，附屬設(shè)備及其它工程費(fèi)用100萬元。 （一）產(chǎn)品方案 該項(xiàng)目產(chǎn)品為中空玻璃門窗非合金鋁條，根據(jù)國家門窗型材標(biāo)準(zhǔn)，主要生產(chǎn)以下幾種規(guī)格產(chǎn)品： 寬度為6mm、8mm、9mm、12mm、14mm、17mm, mm，長度4m的6種規(guī)格產(chǎn)品。 （三）工藝過程方案選料預(yù)熱擠壓成管預(yù)熱成型項(xiàng)目工藝過程經(jīng)過二次預(yù)熱成型，經(jīng)模具后生產(chǎn)出成品，完全實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，產(chǎn)品質(zhì)量有可靠保障。 項(xiàng)目廠區(qū)用地范圍內(nèi)地勢平坦，擬采用場地與道路相結(jié)合的方式排水，生活污水經(jīng)下水管道排放，建筑物周圍場地整平坡采用千分之十，所有硬化路面及堆場，其他面標(biāo)高應(yīng)高出周圍場地，并設(shè)不小于千分之五的排水坡度。廠內(nèi)運(yùn)輸主要依靠人工裝載運(yùn)輸。配電 全廠裝機(jī)容量1000KW，需增1500KVA變壓器1臺(tái)。 年產(chǎn)4500噸非合金鋁條項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)及地區(qū)規(guī)劃，項(xiàng)目產(chǎn)品方案合理，填補(bǔ)國內(nèi)產(chǎn)品空白，且原料充足，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品銷售有保障，項(xiàng)目建成后，以其領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的國外設(shè)備、必定會(huì)占領(lǐng)市場，有較強(qiáng)的市場競爭力和發(fā)展前景。全縣百姓安居樂業(yè)，社會(huì)穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)繁榮，是比較理想的投資場所。（四）廠址述評(píng)本項(xiàng)目選址在某縣八方工業(yè)園區(qū)內(nèi)，與集團(tuán)公司總部相近，可充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施和生活服務(wù)設(shè)施，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。下設(shè)若干辦事部門，各司其職。生活廢水無污染物，可通過排水管網(wǎng)排入溝渠。 本著預(yù)防為主，消除結(jié)合的原則，在建筑物或其它重要關(guān)鍵部位，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的安全消防規(guī)定配備消火栓或消防器材。材料主導(dǎo)產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。涂料：年產(chǎn)量居世界第二位，僅次于美國。門窗市場近幾年世界需求量增長強(qiáng)勁，一直保持在5億樘左右。福建惠安是著名的雕藝之鄉(xiāng)。此外，像南海鋁型材生產(chǎn)基地、溫州鎖具之都、廣東小欖五金制品生產(chǎn)基地、水口鎮(zhèn)水龍頭生產(chǎn)基地、河北安平縣絲網(wǎng)產(chǎn)銷基地等都是規(guī)模較大的建材生產(chǎn)基地。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全國材料市場經(jīng)營面積在3000平米以上的約有2500家，營業(yè)額約2000億元左右。一是：一方面，隨著科技的進(jìn)步，新的納米、復(fù)合、自控等技術(shù)在材料生產(chǎn)中推廣、普及，新材料、新產(chǎn)品層出不窮，提高了材料質(zhì)量、環(huán)保和健康水平。建筑裝飾材料品種達(dá)千萬種之多，大的門類也有幾十種。以北京市場為例，形成了三分之一盈利，三分之一維持，三分之一虧損的局面。協(xié)會(huì)是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，需要我們創(chuàng)造性地開展工作。因此，要把建立行業(yè)誠信體系，加強(qiáng)行業(yè)自律作為一項(xiàng)重要的任務(wù)，充分發(fā)揮市場機(jī)制下行業(yè)的自我管理、自我監(jiān)督、自我約束、自我規(guī)范、自我更新的功能。 2）搭建供需平臺(tái)，構(gòu)筑企業(yè)聯(lián)盟材料委員會(huì)成立后，很重要的一項(xiàng)工作是為裝飾企業(yè)和建材生產(chǎn)、銷售企業(yè)搭建供需平臺(tái)。 3）推介品牌，打造基地市場需要名優(yōu)產(chǎn)品，老百姓喜歡知名品牌。 建材基地的推介，也是中國建筑裝飾協(xié)會(huì)、中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和地方政府共同開展的。 建材生產(chǎn)企業(yè)要全面提升素質(zhì)，提高科技水平和管理水平。中國已經(jīng)成為名副其實(shí)的裝飾建材生產(chǎn)大國。主營業(yè)務(wù)收入412億元，%。增長1倍。概括主要表現(xiàn)如下四點(diǎn)：一、建材主要產(chǎn)品生產(chǎn)增長過快，供大于求的格局沒有改變。進(jìn)入6月份由于市場需求回落，水泥價(jià)格開始走低，玻璃需求趨于平穩(wěn)。由于我國外墻裝飾材料中，硬、軟面材料的使用率分別為85%和15%，用料比例不協(xié)調(diào)將成為必須改革的重點(diǎn)；三是門窗材料。國民生產(chǎn)總值二十年內(nèi)要翻兩翻，每年的經(jīng)濟(jì)增長速度應(yīng)保持在8%左右。以門窗為例，木制、鋼制、鋁合金、塑鋼等換代產(chǎn)品快速增長，市場潛力十分巨大。目前，國內(nèi)建筑物多使用鋁合金門窗及