【正文】 部試驗測量預算工長計劃、統(tǒng)計員質(zhì)安員試驗、計量員測量員預算員土方施工組項目技術負責測量施工組項目技術負責機電機械員機修修理員機械設備組項目負責治安消防崗食堂宣傳小組文明工地領導小組治安消防生活文明施工組后勤組項目負責財務出納主辦會計工程負責人項目經(jīng)理文明施工管理體系項目經(jīng)理項目技術負責人施工管理人員對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排有關人員按要求進行全面布置施工過程全面檢查對現(xiàn)場布置進行明確材料堆放整齊工完場清施工場地整潔生活衛(wèi)生其它投入相應人、財、物制定有關制度規(guī)定達不到要求達到要求進行處理保證并提高第三節(jié) 組織機構與體系運作我公司已通過了GB/T190012008質(zhì)量保證體系、GB/T280012001安全體系、GB/T240012004環(huán)保體系三體系認證，在實際施工中，我們將嚴格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系要求進行施工管理。（4）嚴格按照質(zhì)量標準和檢驗程序，完成自檢工作，接受、參加各項檢查，保證施工質(zhì)量。各專業(yè)施工隊遵照項目部制定的工作程序和管理辦法，完成項目部分配的任務。（5）負責對顧客提供的物資驗證，辦理交接手續(xù)。設備材料科（1）編制向顧客申報的材料計劃和自行采購計劃。（8）填報工序檢驗和試驗的《檢驗通知單》、《委托單》，參加現(xiàn)場質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗試驗報告，參加質(zhì)評定工作。（4）組織提出工程、施工用物資計劃及標準。（8）執(zhí)行質(zhì)量體系有關要素和要求。（4）負責材料的進場檢驗、過程檢驗、最終檢驗和試驗的監(jiān)督管理工作。質(zhì)量安全管理科（1）貫徹執(zhí)行上級部門的有關法令、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，對施工全過程實施監(jiān)督、檢查。（2）掌握和分析項目費用情況，提供給項目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。（2）編制項目的年度、季度及月經(jīng)營計劃，并監(jiān)督檢查計劃的實施。（6）負責勞動定額的勞動工資的管理，項目經(jīng)濟責任制的制定和實施。（2）與各施工隊協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場人力。（2）負責職工生活管理。（5）現(xiàn)場的政工管理工作。綜合辦公室（包括辦公室、行政、人事管理）其中，辦公室主要職責如下：（1）現(xiàn)場的文秘及外聯(lián)工作。（5）組織并監(jiān)督、并檢查技術標準、規(guī)范、施工方案和技術措施和實施。項目技術負責人（1）負責項目施工技術管理工作。（4）負責項目的施工經(jīng)營活動。并且還吸收了一些掌握新工藝、新技術的專業(yè)人員，使各工程隊更具有專業(yè)性、技術性。各施工作業(yè)隊和專業(yè)組根據(jù)工程總體進度安排進場、撤場，在工期安排上服從項目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設計的統(tǒng)一部署；在施工場地占用和臨時設施的使用上服從統(tǒng)一的管理、規(guī)劃和調(diào)度；在技術質(zhì)量上接受項目部總工程師和技術、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。項目技術負責人：將派遣具備中級及以上職稱，參加本項目投標時沒有在其他未完工程項目擔任技術負責人，并具有類似建設項目施工經(jīng)驗和施工管理經(jīng)驗的技術骨干中選撥。第一節(jié) 組織機構設置及管理職責一、機構設置管理模式公司針對本工程特點組建“新行政中心后停車場建設項目項目部”，代表公司履行施工合同，承擔施工責任。有足夠的能力承包本工程的施工。進場主道按中線、邊線設計，次道僅設計邊緣線。箱式變壓器 ZBW160KVA/10KV，成套節(jié)能控制裝置 NE60。排水管溝本項目按場內(nèi)排水進行設計，排水管采用DN300400的鋼筋混凝土Ⅱ承插管，橡膠圈接口，采用C20砼滿包管，其縱與行車道一致，出口接入建華街人工渠道，施工按中華人民共和國行業(yè)標準《給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范》G B 5001412008進行。我公司對施工各工種工序的有關規(guī)定及操作標準、質(zhì)量控制手冊。二、設計文件圖紙資料四川天矩建筑設計有限公司設計的施工圖紙。文明施工目標（1）創(chuàng)建安全文明施工標準化施工現(xiàn)場；（2）統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域，創(chuàng)四川省、大邑縣的施工工地人文環(huán)境的典范。質(zhì)量目標符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格；工期目標計劃總工期90日歷天計劃開工日期：2013年7月1日，計劃竣工日期：2013年9月28日（具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準）。綜合目標體系的建立還將為目標的分層分級管理提供依據(jù)。新行政中心后停車場建設項目 施工組織設計 目 錄第一章 目標及概況 3第一節(jié) 施工的管理目標 3第二節(jié) 編制依據(jù) 4第三節(jié) 工程概況 6第四節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢及承諾 7第二章 施工組織機構 8第一節(jié) 組織機構設置及管理職責 8第二節(jié) 組織機構保證體系 17第三節(jié) 組織機構與體系運作 19第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理 20第五節(jié) 技術組織管理 21第六節(jié) 勞動力組織管理 22第三章 施工準備及部署 23第一節(jié) 施工準備計劃 23第二節(jié) 總體施工部署 30第三節(jié) 施工進場工作及臨時工作 32第四章 施工方案與技術措施 35第一節(jié) 測量控制 35第二節(jié) 土方施工 38第三節(jié) 管溝土方及管道基礎施工 43第四節(jié) 排水管道施工 45第五節(jié) 路基填筑及碾壓施工 48第六節(jié) 連槽石層施工 54第七節(jié) 水泥穩(wěn)定碎石層施工 56第八節(jié) 瀝青混凝土路面施工 60第九節(jié) 透水混凝土施工 65第十節(jié) 停車場彩色砼植草磚施工 69第十一節(jié) 路燈照明工程 70第十二節(jié) 路面標識標線工程 73第十三節(jié) 圍墻施工 75第十四節(jié) 其他分項施工 75第五章 資源配備計劃 76第一節(jié) 機械、設備配置 76第二節(jié) 勞動力計劃 79第三節(jié) 材料供應計劃 81第六章 工程進度計劃與措施 84第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 84第二節(jié) 施工進度總控制計劃 85第三節(jié) 工期保證措施 85第四節(jié) 工期獎罰措施 88第七章 質(zhì)量保證體系及措施 88第一節(jié) 質(zhì)量保證體系運行對工程的質(zhì)量保證 88第二節(jié) 質(zhì)量控制及保證措施 93第三節(jié) 路面工程質(zhì)量控制及保證措施 98第四節(jié) 在確保工期的同時質(zhì)量保證措施 99第五節(jié) 施工技術組織措施 101第六節(jié) 雨季施工措施 102第八章 安全管理體系及措施 106第一節(jié) 安全管理目標 106第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 106第三節(jié) GB/T280012001安全體系的運行 106第四節(jié) 建立健全安全生產(chǎn)管理機構 109第五節(jié) 現(xiàn)場安全措施 110第六節(jié) 施工人員安全防護 112第七節(jié) 施工現(xiàn)場消防管理措施 114第八節(jié) 安全應急預案 115第九章 環(huán)境保護管理體系與措施 118第一節(jié) GB/T240012004環(huán)保體系管理制度 118第二節(jié) 職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫管理措施 119第三節(jié) 文明施工保證措施 122第四節(jié) 環(huán)境管理措施 124第五節(jié) 防止施工過程污染環(huán)境 133第十章 管線、房屋保護方案及措施 136第一節(jié) 原有管線保護方案及措施 136第二節(jié) 房屋保護方案及措施 138第十一章 民工工資支付保證措施 140第十二章 合理化建議 140第十三章 工程保修承諾及措施 141附表一：擬投入本標段的主要施工設備表 143附表二：擬配備本標段的試驗和儀器檢測設備表 145附表三：勞動力計劃表 146附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖 147附表五：施工總平面圖 148附表六：臨時用地表 149第一章 目標及概況第一節(jié) 施工的管理目標在本工程的管理中，我們將推行目標管理戰(zhàn)略。管理的總體目標是以質(zhì)量、進度、成本目標為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標體系，是我們在此項目的管理層面上所要力求達到的最終目的，有量化的硬指標，也有定性的軟指標。成本目標（1）運用價值工程理論進行成本的合理分配，建立成本控制體系；（2）實現(xiàn)對項目成本的實時動態(tài)控制；（3）采取科學合理措施避免一切浪費，使各項費用控制在合理的計劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進行；（4）積極配合建設單位做好工程款結算和工程變更工作，力保建設單位造價目標的實現(xiàn)。環(huán)境保護目標（1）施工現(xiàn)場及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；（2）施工場地噪聲控制：白天65~75分貝，夜間不超過55分貝；（3）施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標準認證的產(chǎn)品；（4）目測空氣中無塵土，現(xiàn)場路面清潔，車輛進出沖洗干凈；（5）排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國家三級標準。技術要求說明。我公司已往類似工程經(jīng)驗。照明工程在綠化帶兩端布置雙挑路燈，雙側對稱布置。供電纜采用YJV3X25+1X16電力電纜，穿管?100PVC管順人行道沿線敷設埋地敷。道路中心施劃46黃色虛線。我公司以“規(guī)范管理、過程控制、顧客至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針為宗旨，以“向社會提供合格工程”的質(zhì)量目標為己任，竭誠為成都市的建設服務。項目部實施項目管理，項目經(jīng)理為公司授權代表，負責總體指導、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，統(tǒng)一在項目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。為加強項目部領導和管理力度，部下設十部一室，即：工程部、技術部、質(zhì)量部、協(xié)調(diào)部、機電部、后勤部、商務部、物資部、安保部、勞務部、綜合辦公室，其中技術部配備專業(yè)測量管理人員和試驗室管理人員。為充分調(diào)動公司優(yōu)勢資源，加強項目的管理力度，公司專門為本工程成立公司協(xié)調(diào)組，負責協(xié)調(diào)公司與項目部之間的關系。四、項目經(jīng)理部、科（室）和施工隊職責項目經(jīng)理（1）受公司法人代表的委托，處理項目有關的對內(nèi)外事務，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關系，簽署有關文件。（5）監(jiān)督、檢查財務管理情況，審核簽發(fā)工程進度款報告。（2）組織編制項目施工組織設計，報公司審批。（6）參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會，解決施工中的技術問題。（2）現(xiàn)場文件收發(fā)、復印、打字工作。（6）現(xiàn)場的治安保衛(wèi)管理工作。（3）負責生活區(qū)的管理。（3）對參加項目的施工人員進行資格審查和確認，持證上崗。（7）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項目范圍內(nèi)的培訓工作。（3）根據(jù)顧客和公司的要求，負責項目的統(tǒng)計，按時向有關部門報磅有關報表。（3）負責項目成本核算。建立安全體系，對員工的安全教育和特殊工種人中的安全培訓進行管理，對安全事故進行調(diào)查處理。（5）對不合格收及糾正預防措施實施管理，并對實施效果進行評價。工程技術科（1）負責項目的工程技術管理和施工組織工作，對施工進度、質(zhì)量、成本、安全、服務進行具體管理和控制。（5）組織實施圖紙會審和技術交底工作。（9）參加不合格（質(zhì)量事故）的評審鑒定，對需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實施。（2）根據(jù)機具、材料動員計劃，組織項目所需的機具、材料進場。（6）負責物證的進貨檢驗和試驗。主要職責如下：（1）根據(jù)項目部下達的每月施工計劃及其它施工計劃，配合工程科制定本隊每周施工計劃，組織施工隊各班組進行施工作業(yè)，完成施工任務。（5）負責本隊范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。三體系是實現(xiàn)工程質(zhì)量安全的基本保證，其主要包括質(zhì)量安全管理體系和施工質(zhì)量安全環(huán)境控制體系。以此制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員行為，提高工作質(zhì)量和效率。第四節(jié) 現(xiàn)場組織管理開工前首先對工程環(huán)境進行考察研究，制定切實可行的總平布置方案，并探明施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設施情況（包括任何地上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場存在的已有管線情況，項目部將負責配合業(yè)主與有關市政基建設施管理部門協(xié)調(diào)，在業(yè)主要求時，安排有關承建改移工程的專業(yè)公司實施改移工程，改移前采取可靠的保護措施。根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設工作。在工地現(xiàn)場以外，為勞務施工隊建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所等，其標準滿足當?shù)赜嘘P部門的生活和衛(wèi)生標準。新技術、新工藝、新材料推廣計劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術、新工藝、新材料推廣領導小組，并成立常設機構，專門負責工程科技開發(fā)和“四新”推廣應用。選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊伍中選擇技術骨干人員和骨干班組。進場前必須對所有職工進行入場教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術、質(zhì)量標準和文明施工教育五方面。第三章 施工準備及部署第一節(jié) 施工準備計劃為了確保本工程項目按時保質(zhì)完成，我公司一旦中標，立即組織人員開展施工前期的各項工作，為確保工程快速、順利進入實施性施工階段做好準備。（二）技術準備由公司生產(chǎn)技術部門協(xié)助項目部有關人員認真學習圖紙。對圖紙不明確或疑問處，提請設計單位解析。了解物質(zhì)供應情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應能力、規(guī)格、質(zhì)量價格信譽等情況，落實供應單位。（4）調(diào)查現(xiàn)場的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉向及車流量，確定材料、機械運輸路線，編制交通維持方案。編制實施性施工組織設計根據(jù)工程的規(guī)模、結構特點和建設單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎上，編制指導工程全部施工活動的科學方案。（4）進場后對場內(nèi)現(xiàn)有道路進行必要的維護，以滿足機械的行使要求。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準點、導線點有問題時，提請建設單位處理。臨