【正文】 部試驗(yàn)測(cè)量預(yù)算工長(zhǎng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員質(zhì)安員試驗(yàn)、計(jì)量員測(cè)量員預(yù)算員土方施工組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)測(cè)量施工組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)機(jī)電機(jī)械員機(jī)修修理員機(jī)械設(shè)備組項(xiàng)目負(fù)責(zé)治安消防崗食堂宣傳小組文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組治安消防生活文明施工組后勤組項(xiàng)目負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)出納主辦會(huì)計(jì)工程負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理文明施工管理體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總體規(guī)劃安排有關(guān)人員按要求進(jìn)行全面布置施工過程全面檢查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行明確材料堆放整齊工完場(chǎng)清施工場(chǎng)地整潔生活衛(wèi)生其它投入相應(yīng)人、財(cái)、物制定有關(guān)制度規(guī)定達(dá)不到要求達(dá)到要求進(jìn)行處理保證并提高第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與體系運(yùn)作我公司已通過了GB/T190012008質(zhì)量保證體系、GB/T280012001安全體系、GB/T240012004環(huán)保體系三體系認(rèn)證，在實(shí)際施工中，我們將嚴(yán)格按照質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系要求進(jìn)行施工管理。（4）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)程序，完成自檢工作，接受、參加各項(xiàng)檢查，保證施工質(zhì)量。各專業(yè)施工隊(duì)遵照項(xiàng)目部制定的工作程序和管理辦法，完成項(xiàng)目部分配的任務(wù)。（5）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的物資驗(yàn)證，辦理交接手續(xù)。設(shè)備材料科（1）編制向顧客申報(bào)的材料計(jì)劃和自行采購(gòu)計(jì)劃。（8）填報(bào)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)的《檢驗(yàn)通知單》、《委托單》，參加現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，填寫施工記錄或檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，參加質(zhì)評(píng)定工作。（4）組織提出工程、施工用物資計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)。（8）執(zhí)行質(zhì)量體系有關(guān)要素和要求。（4）負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督管理工作。質(zhì)量安全管理科（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)部門的有關(guān)法令、法規(guī)和質(zhì)量管理制度，對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查。（2）掌握和分析項(xiàng)目費(fèi)用情況，提供給項(xiàng)目經(jīng)理部做為決策依據(jù)。（2）編制項(xiàng)目的年度、季度及月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查計(jì)劃的實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的勞動(dòng)工資的管理，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定和實(shí)施。（2）與各施工隊(duì)協(xié)商，調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)人力。（2）負(fù)責(zé)職工生活管理。（5）現(xiàn)場(chǎng)的政工管理工作。綜合辦公室（包括辦公室、行政、人事管理）其中，辦公室主要職責(zé)如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)的文秘及外聯(lián)工作。（5）組織并監(jiān)督、并檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工方案和技術(shù)措施和實(shí)施。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。并且還吸收了一些掌握新工藝、新技術(shù)的專業(yè)人員，使各工程隊(duì)更具有專業(yè)性、技術(shù)性。各施工作業(yè)隊(duì)和專業(yè)組根據(jù)工程總體進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排；在施工程序上執(zhí)行總體施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一部署；在施工場(chǎng)地占用和臨時(shí)設(shè)施的使用上服從統(tǒng)一的管理、規(guī)劃和調(diào)度；在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目部總工程師和技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)調(diào)、管理。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：將派遣具備中級(jí)及以上職稱，參加本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)沒有在其他未完工程項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，并具有類似建設(shè)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干中選撥。第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)一、機(jī)構(gòu)設(shè)置管理模式公司針對(duì)本工程特點(diǎn)組建“新行政中心后停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目部”，代表公司履行施工合同，承擔(dān)施工責(zé)任。有足夠的能力承包本工程的施工。進(jìn)場(chǎng)主道按中線、邊線設(shè)計(jì)，次道僅設(shè)計(jì)邊緣線。箱式變壓器 ZBW160KVA/10KV，成套節(jié)能控制裝置 NE60。排水管溝本項(xiàng)目按場(chǎng)內(nèi)排水進(jìn)行設(shè)計(jì)，排水管采用DN300400的鋼筋混凝土Ⅱ承插管，橡膠圈接口，采用C20砼滿包管，其縱與行車道一致，出口接入建華街人工渠道，施工按中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》G B 5001412008進(jìn)行。我公司對(duì)施工各工種工序的有關(guān)規(guī)定及操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制手冊(cè)。二、設(shè)計(jì)文件圖紙資料四川天矩建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的施工圖紙。文明施工目標(biāo)（1）創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)；（2）統(tǒng)一規(guī)劃綠地，創(chuàng)建花園式工地及生活辦公區(qū)域，創(chuàng)四川省、大邑縣的施工工地人文環(huán)境的典范。質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格；工期目標(biāo)計(jì)劃總工期90日歷天計(jì)劃開工日期：2013年7月1日，計(jì)劃竣工日期：2013年9月28日（具體開工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)）。綜合目標(biāo)體系的建立還將為目標(biāo)的分層分級(jí)管理提供依據(jù)。新行政中心后停車場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì) 目 錄第一章 目標(biāo)及概況 3第一節(jié) 施工的管理目標(biāo) 3第二節(jié) 編制依據(jù) 4第三節(jié) 工程概況 6第四節(jié) 我公司承建本工程的優(yōu)勢(shì)及承諾 7第二章 施工組織機(jī)構(gòu) 8第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé) 8第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)保證體系 17第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)與體系運(yùn)作 19第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理 20第五節(jié) 技術(shù)組織管理 21第六節(jié) 勞動(dòng)力組織管理 22第三章 施工準(zhǔn)備及部署 23第一節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 23第二節(jié) 總體施工部署 30第三節(jié) 施工進(jìn)場(chǎng)工作及臨時(shí)工作 32第四章 施工方案與技術(shù)措施 35第一節(jié) 測(cè)量控制 35第二節(jié) 土方施工 38第三節(jié) 管溝土方及管道基礎(chǔ)施工 43第四節(jié) 排水管道施工 45第五節(jié) 路基填筑及碾壓施工 48第六節(jié) 連槽石層施工 54第七節(jié) 水泥穩(wěn)定碎石層施工 56第八節(jié) 瀝青混凝土路面施工 60第九節(jié) 透水混凝土施工 65第十節(jié) 停車場(chǎng)彩色砼植草磚施工 69第十一節(jié) 路燈照明工程 70第十二節(jié) 路面標(biāo)識(shí)標(biāo)線工程 73第十三節(jié) 圍墻施工 75第十四節(jié) 其他分項(xiàng)施工 75第五章 資源配備計(jì)劃 76第一節(jié) 機(jī)械、設(shè)備配置 76第二節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃 79第三節(jié) 材料供應(yīng)計(jì)劃 81第六章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 84第一節(jié) 編制依據(jù)及原則 84第二節(jié) 施工進(jìn)度總控制計(jì)劃 85第三節(jié) 工期保證措施 85第四節(jié) 工期獎(jiǎng)罰措施 88第七章 質(zhì)量保證體系及措施 88第一節(jié) 質(zhì)量保證體系運(yùn)行對(duì)工程的質(zhì)量保證 88第二節(jié) 質(zhì)量控制及保證措施 93第三節(jié) 路面工程質(zhì)量控制及保證措施 98第四節(jié) 在確保工期的同時(shí)質(zhì)量保證措施 99第五節(jié) 施工技術(shù)組織措施 101第六節(jié) 雨季施工措施 102第八章 安全管理體系及措施 106第一節(jié) 安全管理目標(biāo) 106第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系 106第三節(jié) GB/T280012001安全體系的運(yùn)行 106第四節(jié) 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) 109第五節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)安全措施 110第六節(jié) 施工人員安全防護(hù) 112第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 114第八節(jié) 安全應(yīng)急預(yù)案 115第九章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 118第一節(jié) GB/T240012004環(huán)保體系管理制度 118第二節(jié) 職業(yè)健康及衛(wèi)生防疫管理措施 119第三節(jié) 文明施工保證措施 122第四節(jié) 環(huán)境管理措施 124第五節(jié) 防止施工過程污染環(huán)境 133第十章 管線、房屋保護(hù)方案及措施 136第一節(jié) 原有管線保護(hù)方案及措施 136第二節(jié) 房屋保護(hù)方案及措施 138第十一章 民工工資支付保證措施 140第十二章 合理化建議 140第十三章 工程保修承諾及措施 141附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 143附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和儀器檢測(cè)設(shè)備表 145附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表 146附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 147附表五：施工總平面圖 148附表六：臨時(shí)用地表 149第一章 目標(biāo)及概況第一節(jié) 施工的管理目標(biāo)在本工程的管理中，我們將推行目標(biāo)管理戰(zhàn)略。管理的總體目標(biāo)是以質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)為核心，并涵蓋安全、環(huán)保、管理、創(chuàng)新等全方位的綜合目標(biāo)體系，是我們?cè)诖隧?xiàng)目的管理層面上所要力求達(dá)到的最終目的，有量化的硬指標(biāo)，也有定性的軟指標(biāo)。成本目標(biāo)（1）運(yùn)用價(jià)值工程理論進(jìn)行成本的合理分配，建立成本控制體系；（2）實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制；（3）采取科學(xué)合理措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，使資金發(fā)揮最大效能，始終保證施工的良好進(jìn)行；（4）積極配合建設(shè)單位做好工程款結(jié)算和工程變更工作，力保建設(shè)單位造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)空置土地綠化率80%以上；（2）施工場(chǎng)地噪聲控制：白天65~75分貝，夜間不超過55分貝；（3）施工材料優(yōu)先選用通過ISO14000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的產(chǎn)品；（4）目測(cè)空氣中無塵土，現(xiàn)場(chǎng)路面清潔，車輛進(jìn)出沖洗干凈；（5）排入市政管網(wǎng)的污水懸浮物（SS）執(zhí)行國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)要求說明。我公司已往類似工程經(jīng)驗(yàn)。照明工程在綠化帶兩端布置雙挑路燈，雙側(cè)對(duì)稱布置。供電纜采用YJV3X25+1X16電力電纜，穿管?100PVC管順人行道沿線敷設(shè)埋地敷。道路中心施劃46黃色虛線。我公司以“規(guī)范管理、過程控制、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針為宗旨，以“向社會(huì)提供合格工程”的質(zhì)量目標(biāo)為己任，竭誠(chéng)為成都市的建設(shè)服務(wù)。項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理為公司授權(quán)代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，統(tǒng)一在項(xiàng)目部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。為加強(qiáng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，部下設(shè)十部一室，即：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、協(xié)調(diào)部、機(jī)電部、后勤部、商務(wù)部、物資部、安保部、勞務(wù)部、綜合辦公室，其中技術(shù)部配備專業(yè)測(cè)量管理人員和試驗(yàn)室管理人員。為充分調(diào)動(dòng)公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度，公司專門為本工程成立公司協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部之間的關(guān)系。四、項(xiàng)目經(jīng)理部、科（室）和施工隊(duì)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）受公司法人代表的委托，處理項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事務(wù)，協(xié)調(diào)與顧客、友鄰單位和地方政府的關(guān)系，簽署有關(guān)文件。（5）監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)管理情況，審核簽發(fā)工程進(jìn)度款報(bào)告。（2）組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批。（6）參加施工調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中的技術(shù)問題。（2）現(xiàn)場(chǎng)文件收發(fā)、復(fù)印、打字工作。（6）現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)管理工作。（3）負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理。（3）對(duì)參加項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，持證上崗。（7）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查項(xiàng)目范圍內(nèi)的培訓(xùn)工作。（3）根據(jù)顧客和公司的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)磅有關(guān)報(bào)表。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算。建立安全體系，對(duì)員工的安全教育和特殊工種人中的安全培訓(xùn)進(jìn)行管理，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。（5）對(duì)不合格收及糾正預(yù)防措施實(shí)施管理，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。工程技術(shù)科（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程技術(shù)管理和施工組織工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、服務(wù)進(jìn)行具體管理和控制。（5）組織實(shí)施圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（9）參加不合格（質(zhì)量事故）的評(píng)審鑒定，對(duì)需返工或返修的不合格品提出處理方案，并組織實(shí)施。（2）根據(jù)機(jī)具、材料動(dòng)員計(jì)劃，組織項(xiàng)目所需的機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)。（6）負(fù)責(zé)物證的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)。主要職責(zé)如下：（1）根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的每月施工計(jì)劃及其它施工計(jì)劃，配合工程科制定本隊(duì)每周施工計(jì)劃，組織施工隊(duì)各班組進(jìn)行施工作業(yè)，完成施工任務(wù)。（5）負(fù)責(zé)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)及文明施工。三體系是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量安全的基本保證，其主要包括質(zhì)量安全管理體系和施工質(zhì)量安全環(huán)境控制體系。以此制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員行為，提高工作質(zhì)量和效率。第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)組織管理開工前首先對(duì)工程環(huán)境進(jìn)行考察研究，制定切實(shí)可行的總平布置方案，并探明施工現(xiàn)場(chǎng)及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的已有管線情況，項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)配合業(yè)主與有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)，在業(yè)主要求時(shí)，安排有關(guān)承建改移工程的專業(yè)公司實(shí)施改移工程，改移前采取可靠的保護(hù)措施。根據(jù)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電施工方案，完成臨時(shí)水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。在工地現(xiàn)場(chǎng)以外，為勞務(wù)施工隊(duì)建好生活區(qū)，包括生活宿舍、食堂、浴室、廁所等，其標(biāo)準(zhǔn)滿足當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。新技術(shù)、新工藝、新材料推廣計(jì)劃在開工前將成立科技開發(fā)和新技術(shù)、新工藝、新材料推廣領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)工程科技開發(fā)和“四新”推廣應(yīng)用。選擇專業(yè)水平高、組織健全的作業(yè)隊(duì)伍，并優(yōu)先考慮從曾參加過大型工程和同類工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)所有職工進(jìn)行入場(chǎng)教育工作，教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工教育五方面。第三章 施工準(zhǔn)備及部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備計(jì)劃為了確保本工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，我公司一旦中標(biāo)，立即組織人員開展施工前期的各項(xiàng)工作，為確保工程快速、順利進(jìn)入實(shí)施性施工階段做好準(zhǔn)備。（二）技術(shù)準(zhǔn)備由公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙。對(duì)圖紙不明確或疑問處，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解析。了解物質(zhì)供應(yīng)情況，調(diào)查工程所需各種物資來源單位的供應(yīng)能力、規(guī)格、質(zhì)量?jī)r(jià)格信譽(yù)等情況，落實(shí)供應(yīng)單位。（4）調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的交通情況，掌握各交叉路口的交通轉(zhuǎn)向及車流量，確定材料、機(jī)械運(yùn)輸路線，編制交通維持方案。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的科學(xué)方案。（4）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)場(chǎng)內(nèi)現(xiàn)有道路進(jìn)行必要的維護(hù)，以滿足機(jī)械的行使要求。如發(fā)現(xiàn)紅線樁與水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)有問題時(shí)，提請(qǐng)建設(shè)單位處理。臨