【正文】 ，在一個沒有吸引力的行業(yè)中占有獨特地位，仍可獲得不錯的利潤。行業(yè)的成長潛力。?中國知識產(chǎn)權(quán)保護意識不強、人才缺乏、體制不健全，法律不配套，服務(wù)體系未建立。中國R＆D投入增長情況R＆D占GDP比例（%）2000200120022003200620102003年國外R＆D投入占GDP比重2020年預(yù)計男性比女性多3000萬人。中國經(jīng)濟增長率的周期性波動（1953－2007年）中國第十輪經(jīng)濟周期的特點是：以往歷次經(jīng)濟周期中，上升階段只有短短1－2年，本輪周期中，上升階段到2007年已連續(xù)8年在8%~13%左右運行，2008年中國經(jīng)濟出現(xiàn)拐點，GDP增長率降到9%，預(yù)測2009年GDP增長速度達到8%。城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及家庭人均財產(chǎn)擁有量的分布與基尼系數(shù)（2005年）類別家庭人均收入分布及基尼系數(shù)家庭人均財產(chǎn)擁有量分布及基尼系數(shù)人均收入(元)最高20%組收入:最低20%組收入基尼系數(shù)樣本量(人)人均財產(chǎn)(元)最高20%組收入:最低20%組財產(chǎn)基尼系數(shù)樣本量(人)總體5525:1705133773:16990西部4313:1161418020:11616中部4898:1280420608:12798東部9641:1263257958:12576農(nóng)業(yè)戶2974:1245933773:12444非農(nóng)兼業(yè)農(nóng)戶5089:1140118020:11395非農(nóng)業(yè)戶9871:1320120608:13152城鎮(zhèn)居民與農(nóng)民人均收入比2001200220032004200520062008城鎮(zhèn)居民：農(nóng)民:1:1:1:1:1:1:1城鄉(xiāng)收入差距擴大，貧富收入差距擴大，地區(qū)收入差距擴大，行業(yè)收入差距擴大。21世紀是“城市化的世紀”，今后10~20年我國處于勞動力增長高峰期，因此保增長，首先要保就業(yè)。企業(yè)和居民稅負較重。改革開放初期消費占70%；80~90年代消費占60%。(2005)、（2006）、（2007），（2008）。，內(nèi)需不足。居民恩格爾系數(shù)的變化表2001年2002年2003年2004年2005年2006年城鎮(zhèn)居民%%%－%%農(nóng) 民%%%－%% (2)中國經(jīng)濟發(fā)展存在的問題★粗放型經(jīng)濟增長方式的表現(xiàn)，江河湖海污染、城市空氣污染、沙漠化均很嚴重、生物多樣性受到破壞、生態(tài)環(huán)境繼續(xù)惡化★轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式已刻不容緩，資源將難以支撐，環(huán)境將難以承受，國家競爭力難以提升，將加劇中國和其他國家間的矛盾，增加外交壓力結(jié)論：中國經(jīng)濟增長方式要從粗放型向集約型發(fā)展，即從“高投入、高消耗、高污染、低效益”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度?、低消耗、低污染、高效益”的?jīng)濟增長方式。國家要培育30戶到50戶具有國際競爭力的大公司、大集團。我國人均GDP表單位：美元/人年代人均GDPGDP增長速度2003年1099美元10%2005年1700美元%2006年2001美元%2007年2790美元*13%2008年3350美元*9%＊ 1美元＝人均GDP實現(xiàn)1000~3000美元意味著邁進了一個重要的門檻。更加重視知識和人才。？按照世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織(OECD)的定義：知識經(jīng)濟是建筑在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟，知識是提高生產(chǎn)率和實現(xiàn)經(jīng)濟增長的驅(qū)動器。，強者變成了弱者，弱者變成了強者，強者可以變得更強。，生意可以做得很遠。（或業(yè)務(wù)內(nèi)包）。這樣做，政府才不錯位，不越位，不缺位。政府工作的目標應(yīng)是提高人民生活質(zhì)量和增強人的能力，政府要把消滅貧困、充分就業(yè)、良好教育、身心健康安全、機會均等、社會公正、環(huán)境保護等社會發(fā)展問題放到重要地位。(四)企業(yè)社會文化環(huán)境分析。四、XX酒店關(guān)鍵競爭因素分析：對18個關(guān)鍵競爭因素(如品牌、知名度、區(qū)位、產(chǎn)品特色、人才穩(wěn)定性、價格、成本控制、銷售渠道、政府支持、質(zhì)量水平、企業(yè)文化等)進行問卷調(diào)查，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果畫出雷達圖。三、中國企業(yè)為什么要實行戰(zhàn)略管理。——主觀判斷多，理性分析少。(二)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)?！蛭磻?zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎。(三)中國企業(yè)戰(zhàn)略的特性（四）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理是把企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制訂、評價與選擇、實施與控制三者形成一個完整的、相互聯(lián)系的整體，使企業(yè)能夠達到戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。是總裁戰(zhàn)略而不是企業(yè)戰(zhàn)略?！獞?zhàn)略制定缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。五、內(nèi)部條件分析小結(jié)六、XX酒店外部環(huán)境及內(nèi)部條件分析總結(jié)：進行SWOT分析七、XX酒店經(jīng)營環(huán)境近期將發(fā)生重大變化的分析第三部分：XX酒店三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、XX酒店愿景的確定二、XX酒店三年發(fā)展目標的確定：包括綜合財務(wù)指標，業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營指標，其他重要經(jīng)濟指標等三、XX酒店三年發(fā)展戰(zhàn)略陳述四、XX酒店戰(zhàn)略實施關(guān)鍵舉措第四部分：XX酒店主要業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略(三年)一、客房業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略目標（三）關(guān)鍵舉措和行動計劃二、餐飲業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略目標（三）關(guān)鍵舉措和行動計劃第五部分：XX酒店關(guān)鍵職能戰(zhàn)略(三年)一、市場營銷戰(zhàn)略(一)總體策略(二)戰(zhàn)略目標(三)關(guān)鍵舉措和行動計劃二、人力資源戰(zhàn)略(一)總體戰(zhàn)略(二)戰(zhàn)略目標(三)關(guān)鍵舉措和行動計劃第六部分：XX酒店五年發(fā)展展望一、XX酒店五年發(fā)展展望背景研究(一)XX市宏觀社會經(jīng)濟發(fā)展分析(二)XX市發(fā)展戰(zhàn)略分析：XX市功能定位與總體布局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與空間布局，金融業(yè)發(fā)展與空間布局(三)XX市會展市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析，寫字樓市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析，商業(yè)地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析等(四)城市綜合體市場現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析(五)背景研究結(jié)論二、XX酒店五年發(fā)展展望總體思路三、XX酒店五年發(fā)展建議方案A(一)總體思路(二)業(yè)務(wù)定位(三)服務(wù)對象(四)競爭定位(五)業(yè)態(tài)規(guī)劃(六)運營策略四、XX酒店五年發(fā)展建議方案B(一)總體思路(二)業(yè)務(wù)定位(三)服務(wù)對象(四)競爭定位(五)業(yè)態(tài)規(guī)劃(六)運營策略五、實施建議(一)項目開發(fā)階段(二)正式運營階段第一章總結(jié)、討論第二章企業(yè)外部環(huán)境分析一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析(一)企業(yè)體制環(huán)境分析。企業(yè)宏觀環(huán)境分析中,重點講我國企業(yè)體制環(huán)境分析及企業(yè)的國際、國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境分析。過去各級政府把主要精力放到GDP增長的經(jīng)濟建設(shè)上，引發(fā)許多社會問題。(二)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析：當前國際經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)三方面特點:(1)全球信息化全球信息化，把分居世界各地的人們變成了鄰居，世界變小了，世界是平的，競爭場地平整了。：沃爾瑪每年通過供應(yīng)鏈移動了23億個集裝箱，進入全球各地的零售店。大企業(yè)也可為專門客戶群服務(wù)，給人以小企業(yè)形象。(2)經(jīng)濟全球化及區(qū)域經(jīng)濟一體化：如果美國GDP下降2%3%，中國出口將降低12%～18%，對農(nóng)民工需求下降500萬～800萬。知識分為兩類：顯性知識和隱性知識隱性知識的特點：隱性知識在企業(yè)內(nèi)的傳播方式，頭腦風(fēng)暴：知識經(jīng)濟的內(nèi)部特征：。：更加重視社會整體的目標。更加重視企業(yè)文化。這一時期是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)型、社會利益格局劇烈變化，政治體制不斷應(yīng)對挑戰(zhàn)的時期，既充滿機遇，又面臨各種社會風(fēng)險。國資委對軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、電信、煤炭、民航、航運等7大行業(yè)的中央企業(yè)保持獨資或絕對控股，以實現(xiàn)國有經(jīng)濟對這些行業(yè)的“絕對控制力”。節(jié)能減排任務(wù)繁重。產(chǎn)能過剩的行業(yè)有水泥，鋼鐵、汽車、平板玻璃、化纖等。城鎮(zhèn)居民儲蓄的主要原因是：用于子女教育，看病就醫(yī)，用于養(yǎng)老，用于購房和買汽車。進入21世紀消費占40%。目前中央已采取多項措施，減輕企業(yè)及居民稅負。2008年農(nóng)民工就業(yè)數(shù)量零增長，現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，相當一部分農(nóng)民工又返鄉(xiāng)，城鎮(zhèn)居民也有相當一部分失業(yè)。2008年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入15781元(2321美元)，農(nóng)民人均純收入4761元(700美元)，相當于世界下中等收入國家上世紀90年代水平。中國三次產(chǎn)業(yè)GDP結(jié)構(gòu)變動單位:%年份200220032004200520062008一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)2000年世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)（占GDP的比例，%）年份下中等收入國家中等收入國家上中等收入國家高收入國家＊世界平均（2001）一產(chǎn)二產(chǎn)三產(chǎn)＊高收入國家是1999年數(shù)據(jù)東中西部區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值占全國的比重（%）200220032004200520062007東部地區(qū)中部地區(qū)西部地區(qū)我國人口基數(shù)大，增長偏快，素質(zhì)偏低，未富先老。中國人口發(fā)展預(yù)測單位：億人2006年2035年2050年2100年人口總數(shù)注：按20世紀90年代后期婦女生育水平不變計算中國人口老齡化預(yù)測2000年2008年2010年2020年2058年20582100年60歲以上人口占總?cè)丝诒戎?12%%%23%%全球經(jīng)濟一體化和技術(shù)快速進步，一個國家的綜合競爭力取決于自主知識創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有量。R＆D占GDP比例（%）日本與美國3%以色列%歐盟各國3%?在通信、半導(dǎo)體、生物、醫(yī)藥及計算機等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，外國公司知識產(chǎn)權(quán)占絕對優(yōu)勢，占專利數(shù)60%~90%。二、行業(yè)環(huán)境分析（一）行業(yè)環(huán)境分析的方法行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析用戶供應(yīng)者替代品潛在進入者行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭潛在進入者的威脅替代品的威脅供應(yīng)者討價還價的能力用戶討價還價的能力政府互補者行業(yè)內(nèi)競爭對手分析框架：? 競爭對手的反擊策略? 競爭對手是否滿意目前的地位? 競爭對手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移? 競爭對手脆弱之處在哪里? 迫使競爭對手采取最大和最有效的報復(fù)行動的因素是什么競爭對手關(guān)于自己及關(guān)于產(chǎn)業(yè)的假設(shè)競爭對手的能力分析競爭對手優(yōu)劣勢分析? 競爭對手未來的目標是什么? 競爭對手動