【總結(jié)】心理危機(jī)干預(yù)就是對(duì)處于心理危機(jī)狀態(tài)者采取明確有效的措施,使癥狀得到緩解,使心理功能恢復(fù)到危機(jī)前的水平,并獲得新的應(yīng)對(duì)技能,以預(yù)防將來(lái)心理危機(jī)的發(fā)生?! ⌒睦砦C(jī)干預(yù)就是對(duì)處于心理危機(jī)狀態(tài)者采取明確有效的措施,使癥狀得到緩解,使心理功能恢復(fù)到危機(jī)前的水平,并獲得新的應(yīng)對(duì)技能,以預(yù)防將來(lái)心理危機(jī)的發(fā)生。危機(jī)干預(yù)的主要目標(biāo)是降低急性、劇烈的心理危機(jī)和創(chuàng)傷的風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)定和減少危機(jī)或創(chuàng)傷情境的直接嚴(yán)重后
2025-01-15 01:48
【總結(jié)】......制作PPT基本步驟新建幻燈片1、電腦桌面——鼠標(biāo)右鍵——新建——PPT演示文稿——雙擊打開(kāi)2、點(diǎn)擊“單擊此處添加第一張幻燈片”,添加幻燈片:3、選中左側(cè)標(biāo)注為“1”的幻燈片,
2025-06-23 18:45
【總結(jié)】QIT基礎(chǔ)培訓(xùn)金銘電子海外事業(yè)部品質(zhì)管理部培訓(xùn)內(nèi)容:第一部分:QIT的概念第二部分:QIT的組建第三部分:QIT活動(dòng)步驟第四部分:QIT成果報(bào)告編寫(xiě)2第一部分:QIT(QualityImprovementTeam的概念1、概念:在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,
2025-02-23 14:32
【總結(jié)】完美WORD格式編輯校本教材編寫(xiě)的大致格式和要求一、校本教材的基本結(jié)構(gòu)包括1.封面:自行設(shè)計(jì)(主要包括課程名稱、主編人姓名)。2.課程說(shuō)明:包括該課程開(kāi)設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、知識(shí)系統(tǒng)、方法系統(tǒng)和訓(xùn)練系統(tǒng)的特點(diǎn),以及編寫(xiě)人員情況介紹等。3.學(xué)習(xí)指導(dǎo):包括該課程對(duì)學(xué)生原有學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的要求;所追求的課程三維目標(biāo);學(xué)習(xí)需注意的事項(xiàng);評(píng)價(jià)要求等。4.目錄5
2025-08-05 11:01
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)錦通藥業(yè)連鎖有限公司來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載店員工作職責(zé)?為顧客選擇合適的藥品?為顧客作有效的藥品組合?將藥品情報(bào)提供給顧客?來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?創(chuàng)造舒適、便利的購(gòu)物環(huán)境?使顧客對(duì)藥店產(chǎn)生信任、認(rèn)同感來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)
2025-03-08 03:53
【總結(jié)】第三節(jié)抽樣設(shè)計(jì)和方法第三章市場(chǎng)調(diào)查策劃技巧本章內(nèi)容本章內(nèi)容n抽樣設(shè)計(jì)的基本概念抽樣設(shè)計(jì)的基本概念n兩種抽樣的基本形式兩種抽樣的基本形式n抽樣的主要步驟抽樣的主要步驟n抽樣的基本方法抽樣的基本方法n樣本量的確定樣本量的確定抽樣調(diào)查與普查抽樣調(diào)查與普查總體特征(參數(shù))樣本統(tǒng)
2025-02-12 19:06
【總結(jié)】銷(xiāo)售面談?銷(xiāo)售面談概述?銷(xiāo)售面談的步驟介紹?銷(xiāo)售面談的異議處理?銷(xiāo)售面談總結(jié)課程大綱?收集資料需求分析銷(xiāo)售面談的兩個(gè)環(huán)節(jié)銷(xiāo)售面談概述?銷(xiāo)售面談的目的讓客戶相信壽險(xiǎn)、公司、業(yè)務(wù)員。收集客戶資料,并協(xié)助客戶找出其壽險(xiǎn)需求及需求大小,方便為客戶設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)膲垭U(xiǎn)計(jì)劃。
2025-01-14 09:56
【總結(jié)】程序設(shè)計(jì)的基本步驟※需求分析※算法設(shè)計(jì)※畫(huà)流程圖※編寫(xiě)代碼※上機(jī)調(diào)試需求分析要求計(jì)算機(jī)去解決實(shí)際問(wèn)題首先要進(jìn)行審題,即要認(rèn)真分析題目,需要解決什么問(wèn)題,達(dá)到什么目標(biāo),然后從已知條件(注意題目的隱含條件)出發(fā),分析經(jīng)過(guò)哪些處理才能解決問(wèn)題。算法設(shè)計(jì)算法--逐步執(zhí)行某類計(jì)算
2025-09-19 16:56
【總結(jié)】說(shuō)課的基本步驟(10篇總結(jié)) 說(shuō)課的基本步驟(總結(jié))第1篇: 物理說(shuō)課的基本步驟: 下頭以電磁感應(yīng)中“自感”一節(jié)為例,談一談物理說(shuō)課的幾個(gè)基本步驟。 1、說(shuō)清教材結(jié)構(gòu),駕于教材之上 每一...
2024-12-07 01:51
【總結(jié)】《銷(xiāo)售經(jīng)理》第七章:客戶管理(上) 客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營(yíng)方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵需要?! W(xué)習(xí)
2025-08-01 20:34
【總結(jié)】Meta分析的思想及步驟Meta分析的前身源于Fisher1920年“合并P值”的思想,1955年由Beecher首次提出初步的概念,1976年心理學(xué)家Glass進(jìn)一步按照其思想發(fā)展為“合并統(tǒng)計(jì)量”,稱之為Meta分析。1979年英國(guó)臨床流行病學(xué)家ArchieCochrane提出系統(tǒng)評(píng)價(jià)(systematicreview,SR)的概念,并發(fā)表了激素治療早產(chǎn)孕婦降低新生兒死亡率隨機(jī)
2025-06-25 22:17
【總結(jié)】《稅收籌劃》各章教學(xué)目的和要求第1章 稅收籌劃概述一、學(xué)習(xí)目的和要求 本章主要介紹稅收籌劃的基本理論知識(shí),通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)對(duì)什么是稅收籌劃、稅收籌劃的原則、稅收籌劃的分類、稅收籌劃的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效應(yīng)等有比較全面的理解。本章作為稅收籌劃基礎(chǔ)知識(shí)的介紹,是本課程學(xué)習(xí)必不可少的部分。二、識(shí)記稅收籌劃 籌劃性(預(yù)期性) 偷稅 欠稅 抗稅 避稅 合法性原則 財(cái)務(wù)利
2025-04-18 00:30
【總結(jié)】*醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)工作的基本步驟1設(shè)計(jì)主要指統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì),是影響研究能否成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高觀察或?qū)嶒?yàn)質(zhì)量的重要保證。內(nèi)容包括對(duì)資料搜集,整頓和分析全過(guò)程的設(shè)想與安排。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的三大原則:?隨機(jī)化,重復(fù),對(duì)照。2搜集資料:目的指應(yīng)采取措施使能取得準(zhǔn)確可靠的原始數(shù)據(jù)。來(lái)源:統(tǒng)計(jì)報(bào)表,工作記錄,專題調(diào)查或?qū)嶒?yàn)研究,統(tǒng)計(jì)年鑒和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專輯。要求:隨機(jī)性和樣本含量足夠大3整頓資料:
2025-08-05 04:06
【總結(jié)】生命是永恒不斷的創(chuàng)造,因?yàn)樵谒鼉?nèi)部蘊(yùn)含著過(guò)剩的精力,它不斷流溢,越出時(shí)間和空間的界限,它不停地追求,以形形色色的自我表現(xiàn)的形式表現(xiàn)出來(lái)。--泰戈?duì)栍行贤记尚彰?____________日期:____________
2025-05-15 04:01
【總結(jié)】維持廠房良好環(huán)境——6S活動(dòng)一位觀察力敏銳的現(xiàn)場(chǎng)管理專家,可以5分鐘內(nèi)判定出一個(gè)公司的管理才能,只要他參觀了工廠,并仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)中正在進(jìn)行的事務(wù),特別是關(guān)于浪費(fèi)和6S的活動(dòng),沒(méi)有6S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng),就表示這是個(gè)沒(méi)有效率、Muda(浪費(fèi))、不夠自律、士氣低落、安全無(wú)保障、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒(méi)有能力配合交貨期的工廠。不實(shí)施6S的供應(yīng)商
2025-05-15 04:00