qit的組建、活動步驟與成果報告編寫-wenkub
2023-03-14 14:32:50 本頁面
【正文】 a、管理型：成員以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的；b、現(xiàn)場型：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；c、攻關(guān)型：以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工人 “三結(jié)合 ”組成，以解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的；d、服務(wù)型：以從事服務(wù)性的職工為主，以解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動課題。）⑷ 嚴(yán)密的科學(xué)性。5 QIT的特點：⑴ 明顯的自主性；（ QIT以職工自愿參加為基礎(chǔ)，實行自主管理，自我教育，互相啟發(fā)，共同提高，充分發(fā)揮小組成員的聰明才智和積極性、創(chuàng)造性。包含四層意思：⑴ 參加 QIT的人員是企業(yè)的全體職工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理者、技術(shù)人員、工人、服務(wù)人員，都可以組織 QIT；⑵ QIT活動選擇課題是廣泛的可以圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題來選題；⑶ 小組活動的目的是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；⑷ 小組活動強(qiáng)調(diào)運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動，突出其科學(xué)性。3 QIT產(chǎn)生背景及發(fā)展歷史：20世紀(jì)從 70年代開始，日本已經(jīng)在全國范圍內(nèi)開始推廣全面質(zhì)量管理，它是在美國經(jīng)驗的基礎(chǔ)上發(fā)展出了 QC小組這種全民性的質(zhì)量管理活動形式， QC小組成為全面質(zhì)量管理活動的核心要素之一，菲根堡姆等質(zhì)量大師都曾到日本激勵推動 QC小組的活動。）⑵ 廣泛的民主性；（ QUT是吸引廣大職工群眾積極參與質(zhì)量管理的有效組織形式，不僅包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員，而且更注重吸引在生產(chǎn)、服務(wù)工作第一線的操作人員參加。（ QIT在活動中遵循科學(xué)的工作程序，步步深入地分析問題，解決問題，而不是憑 “想當(dāng)然 ”或個人經(jīng)驗。e、創(chuàng)新性：是運用
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