幼兒園籌建項目開辦實施計劃書模板-wenkub
2022-08-29 19:09:24 本頁面
【正文】 兒園收費普遍較高、或師資力量薄弱，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。四、 市場營銷計劃及風(fēng)險評估要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。見附表1服務(wù)項目2. 選址除了在服務(wù)項目上多樣化，同時，選址很關(guān)鍵。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。(7)公眾號與網(wǎng)站宣傳4. 規(guī)范教學(xué)取得辦學(xué)許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。對于托管中心最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治?！ 碜愿偁帉κ值娘L(fēng)險，如能在價格、辦園特色、教學(xué)質(zhì)量上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手。（3）學(xué)生管理，建立學(xué)生檔案，各學(xué)期體檢，并詳細(xì)記錄每個學(xué)生的檔案，每個班老師與老師建立的互動群等，實現(xiàn)家校合一的溝通暢通。六、 人員組織架構(gòu)（一）人員配備園長：1人主管及財務(wù)：1人老師：執(zhí)教老師8名，保育老師3名外教：1人廚師：1人（或訂餐）七、 贏利目標(biāo)預(yù)算 （一）幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析： 工資過高 房租（折舊）過高 經(jīng)費過高 生源過少 收費太低 環(huán)境不好 教師素質(zhì)不高 團隊不團結(jié)（2） 對日托班的定位和收費標(biāo)準(zhǔn)定位：高檔小區(qū)內(nèi)的平價日托。書本費和餐費適時單獨收取， 教師工資成本幼兒園成本一般由工資、房租（或折舊）、辦學(xué)經(jīng)費三部分組成標(biāo)準(zhǔn)老師工資是：主班老師的工資（含保險）大約在55006500/月，配班老師工資：45005500/月，保育老師工資3500/月，一個班的單純教師成本約14500/月/班。20個以上的部分為幼兒園純利潤，如30個孩子，一年純利潤在40萬。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。 附表幼兒園成本分析序號項目參數(shù)收入組成1國際班收費 （元/月）52502雙語班收費 （元/月）32503書本費 （元/月）2504餐費 （元/月）固定資產(chǎn)成本設(shè)備折舊5設(shè)備購置金額 （萬元）6 6折舊年限(年)107攤銷(元/月)
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