左右人生命運(yùn)的黃金定律模板-wenkub
2022-08-29 19:03:54 本頁面
【正文】 位；不合理的晉升機(jī)制將導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫；決定提拔誰要考察其是否能適應(yīng)將來的職位而非僅僅是當(dāng)前的表現(xiàn)；不要把晉升當(dāng)做最主要的激勵手段。2．彼得原理：晉升是最糟糕的激勵措施在層級組織里，每個人都會由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位，無論任何階層中的任何人，遲早都會有同樣的經(jīng)歷。如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。1．帕金森定律：二流上司造就三流下屬一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請辭職，把職位讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個比自己水平更低的人當(dāng)助手。 這第一條路是一般人不愿意選擇的，困為那樣會喪失自己的權(quán)力，第二條路也不愿意選擇，因?yàn)閾?dān)心那個能干的人會成為自己的對手，從而可能替代自己，所以，一 般的人都會選擇第三條路。這就是帕金森定律，它由英國歷史學(xué)家諾斯古德這是加拿大的管理學(xué)家勞倫斯3．“金魚缸”效應(yīng)：早一步監(jiān)控，多一份保證金魚缸是玻璃做的，這不僅僅是為了美觀，因?yàn)椴Ａ~缸有很好的透明度，這就使得養(yǎng)魚者無論從哪個角度觀察都能對魚缸里面的情況了如指掌，所有魚兒的活 動，都盡收養(yǎng)魚者的眼底。4．“刺猬”法則：合理距離，和諧人際關(guān)系的法定兩只困倦至極的刺猬，因?yàn)楹涠鴵碓谝黄?，可因?yàn)楦髯陨砩隙奸L著刺，刺得對方怎么也不舒服，于是，它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一 起。定律啟示：與人保持親近并非都是一件好事；不遠(yuǎn)不近的合作關(guān)系最利于工作；不要過多干涉，除非涉及到業(yè)績的行為；與人打交道要做到“疏者密之，密者疏之”。如果你的企業(yè)中存在這樣一個爛蘋果，你應(yīng)該馬上采取行動將其清除，否則的話，后果不堪設(shè)想。定律啟示：劣勢部分往往成為成敗的決定因素；關(guān)注優(yōu)勢部分的時候更要多關(guān)注一下薄弱環(huán)節(jié)；差距在所難免，但必須在合理的范圍之內(nèi)；發(fā)揮優(yōu)勢的同時必須補(bǔ)齊劣勢，才能提高整體水平。定律啟示：兩種截然不同的管理方法會讓人手忙腳亂；兩種不同的目標(biāo)會讓人失去方向；對同一個人不能有兩種不同要求；目標(biāo)一致，策略趨同者才能齊頭并進(jìn)。定律啟示：如果問題有可能發(fā)生，那它總會發(fā)生；做任何事情都應(yīng)當(dāng)把好壞充分地考慮清楚；不要抱有僥幸心理，那只會讓你付出更大的代價；保持謹(jǐn)慎的樂觀是成功的應(yīng)該具備的心態(tài)。B也可能順著原來的錯誤路徑往下滑，甚至被鎖定在某種無效率的狀態(tài)下導(dǎo)致停滯。奧卡姆剃刀指出，許多所謂的現(xiàn)代文明成果實(shí)際都是有害無益的，而人們正在被自己制造的麻煩壓垮，簡化是這一法則的核心。為探求原因，1924年11月，產(chǎn)國國家研究委員會組織了一個由心理學(xué)等各方面專家參加的研究小組，在該工廠開展了一系列的實(shí)驗(yàn)研究，這一研究的中心課題是生產(chǎn)效率與工作物質(zhì)條件之間的關(guān)系。社會心理學(xué)家將這種奇妙的現(xiàn)象稱為“霍桑效應(yīng)”。這一法則本是一個著名的教育心理學(xué)術(shù)語，意思是對受教育者進(jìn)行心理暗示：“你很行，你能做得更好”，從而使受教育者認(rèn)識自我，挖掘潛力，增強(qiáng)信心，并從而產(chǎn)生良好的結(jié)
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