【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)淺談護(hù)士長(zhǎng)的人文關(guān)懷護(hù)士長(zhǎng)工作的重要性一?直接影響到護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力;二?直接影響護(hù)理質(zhì)量和病人的滿意度;三?直接影響醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)士長(zhǎng)人文關(guān)懷一?提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,達(dá)到事半功倍的作用。二?提高患者滿意度三
2025-03-02 16:34
【總結(jié)】1護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)單位科室姓名年度2目錄一、護(hù)理部年度工作計(jì)劃二、
2024-12-17 11:49
【總結(jié)】........2012年“護(hù)士長(zhǎng)管理與輸血知識(shí)”培訓(xùn)考核試題科室__________姓名__________得分____________單選題(每題5分,共100分)1.護(hù)理管理的特點(diǎn)()A.廣泛性B.
2025-03-26 00:33
【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)崗前培訓(xùn)主講人:林琳24業(yè)務(wù)培訓(xùn)教學(xué)2護(hù)理工作3質(zhì)量管理1護(hù)理行政管理1、科內(nèi)護(hù)士?jī)x表端莊,語(yǔ)言文明禮貌,著裝整潔,符合護(hù)士行為禮儀規(guī)范。2、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,無(wú)遲到早退及上班脫崗、曠工現(xiàn)象。3、彈性排班,注重人力搭配,保證護(hù)理工作質(zhì)量。4、科內(nèi)護(hù)理人員不許在診室、病房、護(hù)
2025-08-05 07:14
【總結(jié)】競(jìng)聘崗位:護(hù)士長(zhǎng)愛心細(xì)心責(zé)任心耐心我的個(gè)人經(jīng)歷?****年*月至****年*月就讀于***衛(wèi)生學(xué)校?****年*月加入**大學(xué)**醫(yī)院干部?jī)?nèi)科大家庭?****年獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格證。?****年*月至****年*月就讀于**大學(xué)醫(yī)學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院(護(hù)理本科
2025-09-19 16:49
【總結(jié)】競(jìng)聘崗位:xxx護(hù)士長(zhǎng)放療科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講?個(gè)人基本情況?競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?管理措施尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委,老師:大家好!我是來(lái)自放療科XX。首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝各位老師、同事多年來(lái)的支持和鼓勵(lì),正是在大家的幫助下,才使今天的我,有信
2025-08-05 06:13
【總結(jié)】第一篇:ICU護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整護(hù)士原則 ICU護(hù)士長(zhǎng)調(diào)整護(hù)士原則 。 、病情及需要等合理安排工作和班次,在保 保臨床醫(yī)療護(hù)理工作正常運(yùn)作的前提下,有效實(shí)行彈性排班。 ,不同層級(jí)的護(hù)士負(fù)責(zé)相 應(yīng)的...
2025-10-31 12:48
【總結(jié)】MandyTidwell高級(jí)顧問Microsoft美國(guó)公共部門服務(wù)?向Microsoft咨詢服務(wù)(MCS)部門提供了一份為期五年的合約?標(biāo)準(zhǔn)桌面配置(SDC)?SDC進(jìn)入為期10個(gè)月的試驗(yàn)性測(cè)試?SDC在兩年內(nèi)全面投入使用?美國(guó)空軍減少了30%的現(xiàn)場(chǎng)支持人員,成本節(jié)約很大程度上歸功于S
2025-01-10 00:13
【總結(jié)】ICU現(xiàn)狀分析及發(fā)展展望一.重癥醫(yī)學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)史危重病醫(yī)學(xué)的雛形?1863年護(hù)理學(xué)先驅(qū)南丁格爾撰文:“在小的鄉(xiāng)村醫(yī)院里,把病人安置在一間由手術(shù)室通出的小房間內(nèi),直至病人恢復(fù)或至少?gòu)氖中g(shù)的即時(shí)影響中解脫的情況已不鮮見”。這種專門為術(shù)后病人開辟的“小房間”即被認(rèn)定為ICU的雛形。國(guó)際危重病醫(yī)學(xué)的起步?
2025-01-12 08:17
【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)的管理策略與藝術(shù)山東省微山縣人民醫(yī)院蔣霞首先看什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性,領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)著個(gè)人素質(zhì)的綜合反應(yīng),是因人而宜的。黑格爾說(shuō)過(guò),世界上沒有完全相同的兩片葉子,同樣也沒有完全相同的兩個(gè)人。沒有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)模式,有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo),就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。護(hù)理管理是一種行為過(guò)程。管理者通過(guò)采用一定的組織形式和方法,指
2025-04-15 23:27
【總結(jié)】第5節(jié)內(nèi)科系護(hù)士長(zhǎng)的管理要點(diǎn)一、病情復(fù)雜多變,必須加強(qiáng)制度管理科護(hù)士長(zhǎng)要始終如一地將危重患者、老年患者、小兒患者、新入院患者、病情突變患者、特殊治療患者作為工作重點(diǎn)。要及時(shí)做好指導(dǎo)、督查、檢查、落實(shí)。尤其是在對(duì)待重癥、危重患者要做到“七掌握”,即掌握床號(hào)、姓名、診斷、主要病情、治療、護(hù)理及飲食。要注意環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理,并就落實(shí)情況進(jìn)行追蹤檢查,以促進(jìn)質(zhì)量的提高。交
2025-04-08 13:21
【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)安慶市石化醫(yī)院李桃云一、護(hù)士長(zhǎng)的管理藝術(shù)二、應(yīng)用有效激勵(lì)的做法三、管理中應(yīng)遵循的原則四、應(yīng)用成熟度理論提高護(hù)理管理效能五、護(hù)士長(zhǎng)的管理水平是提高護(hù)理質(zhì)量的關(guān)鍵
2025-03-02 18:37
【總結(jié)】護(hù)士長(zhǎng)的角色及作用等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中主要內(nèi)容評(píng)審中護(hù)士長(zhǎng)的角色2簡(jiǎn)單介紹等級(jí)醫(yī)院評(píng)審1如何進(jìn)行資料準(zhǔn)備4如何準(zhǔn)備自評(píng)工作3如何迎接檢查及評(píng)審5等級(jí)醫(yī)院評(píng)審遵循的原則?遵循“內(nèi)容只增不減,標(biāo)準(zhǔn)只升不降”的原則?醫(yī)院評(píng)
2025-05-26 18:05
【總結(jié)】新護(hù)士長(zhǎng)管理指引護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)與素質(zhì)一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概述二、現(xiàn)代護(hù)士長(zhǎng)管理理念三、新形式下護(hù)士長(zhǎng)角色定位四、護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)五、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)六、護(hù)士長(zhǎng)工作要求提綱管理的概念:管理是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、
2025-03-10 10:20
【總結(jié)】第一篇:護(hù)士長(zhǎng)管理心得交流 護(hù)理管理是一種行為,一種模式,同時(shí)也是一門藝術(shù)。管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響員工的工作效率。一個(gè)善解人意、知人善任的護(hù)士長(zhǎng),必然會(huì)使護(hù)理群體和睦,護(hù)理工作協(xié)調(diào),護(hù)理...
2025-11-10 01:00