第五章生產(chǎn)物流-wenkub
2022-08-29 17:10:59 本頁(yè)面
【正文】 化作業(yè)； 保護(hù)物料品質(zhì)； 方便搬運(yùn) 物流容器的分類 ： 標(biāo)準(zhǔn)容器 專用容器 集成倉(cāng)庫(kù)技術(shù)產(chǎn)生原因： 生產(chǎn)環(huán)節(jié)很難實(shí)現(xiàn) 100%的同步生產(chǎn) 車間內(nèi)空間有限 便于存儲(chǔ) 常用集成倉(cāng)庫(kù)技術(shù)： 全自動(dòng)料箱立體庫(kù) 垂直回轉(zhuǎn)貨柜 水平回轉(zhuǎn)貨架 重力滑移式貨架系統(tǒng) 叉車和拖車： 叉車多適用與短距離托盤和倉(cāng)儲(chǔ)籠運(yùn)輸； 拖車用于其他非標(biāo)準(zhǔn)尺寸物料遠(yuǎn)距離運(yùn)輸。 通過分析找出現(xiàn)有系統(tǒng)的問題，提出改進(jìn)方案 我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)物流現(xiàn)狀： 改造目標(biāo)是消除瓶頸，引入需求拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 3?2 生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)化改造的目標(biāo) 規(guī)范供應(yīng)商管理，使物流情報(bào)一致化 切實(shí)提升生產(chǎn)效率 準(zhǔn)時(shí)化的配送 提升生產(chǎn)量控制的精確度，減少生產(chǎn)的在制品 降低材料成本的同時(shí)提升了效率 3?3 生產(chǎn)企業(yè)物流與外部物流的聯(lián)結(jié) 進(jìn)貨：供應(yīng)商與卸貨區(qū) 出貨：服務(wù) 3?4 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物料流轉(zhuǎn)分析 按照工藝流程和企業(yè)運(yùn)作方式基礎(chǔ)上，建立合理的物流系統(tǒng)：減少搬運(yùn)、停滯等延遲。 比如物品的狀態(tài)對(duì)應(yīng)的活性指數(shù)：放在容器內(nèi) —0；放在地上 —1；放在托板上 —2；放在車上 —3；移動(dòng)中 —4； 活性指數(shù)分析圖： 平均活性指數(shù)分析： 四、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化物流解決方案 之 MRPMRPIIERP 4?1 基于 MRPMRPII的生產(chǎn)企業(yè)物流 物料需求計(jì)劃（ materials requirement planning, MRP） : 就是要制定產(chǎn)品所需的原材料、零部件的準(zhǔn)備、生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃： 決定外購(gòu)什么、訂多少、什么時(shí)候訂貨、訂貨批量； 生產(chǎn)什么、何時(shí)開始生產(chǎn)、生產(chǎn)批量多少 物料需求計(jì)劃： 指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。 需求成批并分時(shí)段，即呈現(xiàn)離散性 百分之百的保證供應(yīng) ? MRP的基本原理有兩條： 從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS）導(dǎo)出相關(guān)原料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間； MPS：確定每一產(chǎn)品在某一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來確定其開始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。這種庫(kù)存記錄形式被稱為 MRP表格，其計(jì)算方法就構(gòu)成 MRP的基本計(jì)算模型。 120 8 6 150 7 4 150 2 3 120 5 1 椅子 B 椅子 A 時(shí)間：周 主生產(chǎn)計(jì)劃 8 150 6 120 7 120 4 2 3 5 150 1 椅子 B 椅子 A 時(shí)間：周 生產(chǎn)開始時(shí)間 47 7 127 127 127 現(xiàn)有庫(kù)存 8 150 6 120 7 120 4 2 3 5 230 150 1 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 粗需求量 時(shí)間：周 批 量： 230個(gè) 生產(chǎn)周期： 2 周 安全庫(kù)存： 50個(gè) 物料項(xiàng)目： C 名稱：支架部件 部分完成的部件 C的 MRP庫(kù)存記錄 2022/8/19 32 MRP工作流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)主計(jì)劃 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 輸出報(bào)告 MRP處理程序 用戶訂單 原始數(shù)據(jù)輸入 計(jì)算和處理 輸出結(jié)果 ? MRP 的輸出結(jié)果 MRP的輸出結(jié)果主要包括： 對(duì)各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間； 訂單的發(fā)出時(shí)間。 閉環(huán)式 MRP系統(tǒng) MRP在使用過程中也出現(xiàn)了一些問題： 其一便是 MRP只考慮了需求，是在理想狀態(tài)下進(jìn)行計(jì)劃的，沒有考慮實(shí)際的生產(chǎn)能力，致使計(jì)劃的可執(zhí)行性存在著許多問題； 其二是 MRP在執(zhí)行過程中，對(duì)現(xiàn)實(shí)中的變化沒有作出相應(yīng)的反映。 能力需求計(jì)劃使 MRP的可執(zhí)行性和可操作性大大提高， MRP和 CRP一起形成計(jì)劃管理的環(huán)形回路，是較為完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，稱為閉環(huán) MRP系統(tǒng)。由于制造資源計(jì)劃英文名字的縮寫也是 MRP，為了與物料需求計(jì)劃加以區(qū)別，也為了說明它實(shí)際上是 MRP的第二代，是以 MRP為中心發(fā)展起來的，人們將它命名為 MRP II。 中央數(shù)據(jù)庫(kù) 經(jīng)營(yíng)決策 車間作業(yè)管理 生產(chǎn)和庫(kù)存控制 其他 市場(chǎng)銷售 工程設(shè)計(jì) 制造工藝 新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 物料采購(gòu) ? 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性 MRPII是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，管理人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化迅速做出響應(yīng)，及時(shí)決策調(diào)整，保證生產(chǎn)計(jì)劃正常進(jìn)行。它可以預(yù)見相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問題，事先采取措施消除隱患，而不是等問題已經(jīng)發(fā)生了再花幾倍的精力去處理。（計(jì)劃的一貫性和可行性） 2022/8/19 45 ? MRP 、 MRPII的區(qū)別
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1