[hr必備]崗位分析與崗位評估-wenkub
2022-08-29 16:15:00 本頁面
【正文】 為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。 ? 為確定組織的人力資源需求、制定人力資源計劃提供依據(jù)。 3 人力資源管理的內(nèi)容 人力資源 管理 HRM 員工 關(guān)系 與輔導 人力資源 信息系統(tǒng) 員工培訓 與發(fā)展 組織 規(guī)劃 與發(fā)展 生涯 規(guī)劃 與 發(fā)展 人力資源 規(guī)劃 績效管理 制度 招聘與 任用 薪資與福利 企業(yè)文化建設(shè) 職業(yè)安全衛(wèi)生 4 工作分析的概念 ? 工作分析，或稱職務(wù)分析（ job analysis），它是指完整地確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的過程。 ?工作分析是用來識別、收集、檢視及記錄工作內(nèi)容的一套方法和制度 5 職務(wù)分析需收集的信息 ?工作內(nèi)容是什么？ ?責任者是誰？ ?工作職務(wù)及其工作環(huán)境條件等 ?工作時間規(guī)定 ?怎樣操作及操作工具是什么？ ?為什么要這樣做？ ?對操作人員職務(wù)職責與任職資格，如教育、專業(yè)、技能要求是什么？ ?與相關(guān)職務(wù)工作人員的關(guān)系是什么？ 6 工作分析目的（一） ? 促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標準化。 ? 確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動與指派。 ? 辨明影響安全的主要因素，以及時采取有效措施，將危險降至最低。它不僅確定了每一職位的名稱，而且用相互聯(lián)結(jié)的直線明確表明了向誰匯報，以及同誰進行合作。在這種情況下，選擇典型的工作進行分析是十分必要的。 ? 匯總時如果有不能確定的項目，及時和其相關(guān)專業(yè)部門聯(lián)系確認。 工作分析實際步驟 13 日 期 （月 . 日） 工 作 項 目 工作日 建立工作分析項目小組并組織學習 3 編寫工作計劃并明確小組成員分工 1 收集工作分析背景資料 小組討論確 定需要分析的職位名稱 2 各地召集所有內(nèi)勤人員召開大會說明工作分析的目的、作用及各級主管應(yīng)配合的工作 1 所有分析對象填寫《工作分析問卷》 2 收集工作日志、關(guān)鍵事件，觀察記錄 整理匯總填寫《工作分析問卷匯總表》 4 和被調(diào)查人確認 3 和被調(diào)查人直接上級確認 8 整理所有資料，錄入微機 撰寫《職位說明書》并反復檢查 項目小組組長檢查《職位說明書》 被調(diào)查人直接上級簽認《職位說明書》 工作分析時間進度表 14 基本資料 （ 1） 職務(wù)名稱； （ 2） 直接上級職位； （ 3） 所屬部門； （ 4） 工資等級； （ 5） 工資水平； （ 6） 所轄人員；
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