重慶龍湖物業(yè)考察報(bào)告-wenkub
2022-08-29 16:06:20 本頁面
【正文】 了深入的考察和學(xué)習(xí)，同時(shí)，對(duì)龍湖集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)中規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、園林綠化、智能化、產(chǎn)品營銷方面 對(duì)物業(yè)管理的考慮，進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和記錄。 本考察報(bào)告按照以上邏輯從物業(yè)公司的內(nèi)部管理與運(yùn)營，和對(duì)集團(tuán)各職能部門業(yè)務(wù)開展的啟示兩方面進(jìn)行匯報(bào)。 “ 建立客戶導(dǎo)向的經(jīng)營管理體系 ” 也是集團(tuán)要求實(shí)現(xiàn)的七大轉(zhuǎn)變之首。與其外包的保潔公司和綠化公司的成功合作是 “ 通過與上下游價(jià)值鏈的高效合作和相互提升實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和品牌增值 ” 的成功案例。 各責(zé)任單元目標(biāo)統(tǒng)一、職能交叉、相互關(guān)聯(lián)、相互支撐 。物業(yè)公司將努力向龍湖物業(yè)學(xué)習(xí)，內(nèi)外兼學(xué)，用心提升服務(wù)品質(zhì)，努力
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